1、医院总经理每天必做的日记总经理每天必须做的：1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤5.记住医院一个员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸每 周总经理每周必须做的：1.召开一次中层干部例会2.与一个主要部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作5.对各个科室的业务进行总结一次6.召
2、开一次与医疗安全质量有关的办公会议7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式）10.整理自己的文件11.与一个非医院的朋友沟通12.了解相应的财务明细13.与一个重要的客户联络14.每周必须看的报表15.表扬一个医院骨干每月总 经 理 每 月 必 须 做 的：1.对各个科室的业绩进行考核一次2.自我考核一次3.月财务报表4.月经营情况5.月总体业绩情况6.下月工作计划7.下月经营策略8.月医疗质量改进情况9.读一本书10.了解职工的生活情况11.安排一次培训12.检查投诉处理情况13.根据成本核算，制定下月计划14.考核医院员工一次15.对你的主要对手考核一次16与老板沟通一次每 季 度总经理每季度必须做的：1.季度业绩考核2.组织一次比赛或活动3.人事考核4.库存的盘点5.搜集全院员工的建议6.对工作效率进行一次考核或比赛7.表扬一批员工每半年总经理每半年必须做的：1、半年工作总结。2、适当奖励一批人员。3、对政策的有效性和执行情况考评一次。每年总经理每年必须做的：1、年终总结。2、兑现给销售人员的承诺。3、兑现给经销商的承诺。4、兑现给自己的承诺。5、下年度工作安排。6、院庆活动。7、年度报表。8、推出一种新产品。9、召开一次职工大会。10、回家一次。
