1、关于提XX县区域工业企业竞争力的思考 工业是国民经济和社会开展的支柱，是现代化建设的发动机。据测算，二产每提高1个百分点，可带动一产提高0.6个百分点，带动三产提高0.5个百分点。这充分说明，市场经济条件下，工业开展的快慢取决于工业企业竞争力的强弱，工业强那么县域经济强；世界近、现代城市开展规律也一再证实，要加快城市化的步伐，主要靠工业化的迅速成长来推动。城市化程度提高，对工业向更高的水平、更大的规模开展亦会起到有力的促进作用。因此，要提XX县区域工业企业竞争力，形成一批在国际国内有较强竞争力的产业、企业和产品，使之成为支撑社会生产力跨越式开展的脊梁。工业是国民经济和社会开展的支柱，是现代化建
2、设的发动机。据测算，二产每提高1个百分点，可带动一产提高0.6个百分点，带动三产提高0.5个百分点。这充分说明，市场经济条件下，工业开展的快慢取决于工业企业竞争力的强弱，工业强那么县域经济强；世界近、现代城市开展规律也一再证实，要加快城市化的步伐，主要靠工业化的迅速成长来推动。城市化程度提高，对工业向更高的水平、更大的规模开展亦会起到有力的促进作用。因此，要提XX县区域工业企业竞争力，形成一批在国际国内有较强竞争力的产业、企业和产品，使之成为支撑社会生产力跨越式开展的脊梁，笔者认为应突出抓好以下工作： 一、解放思想，大力推进企业机制创新。客观讲，在实现公司制改造的企业中，仍有局部企业股权结构单
3、一，运作不标准，没有形成投资主体多元化和科学的企业法人治理结构。局部企业经营者还存在求稳心态。因此，必须克服和破除一切阻碍企业改革与开展的观念、做法和机制，把提高竞争力作为企业开展的第一要务，把建立现代企业制度作为提升企业竞争力的关键，大力推进国有企业的公司制改造和股权多元化，加快放开搞活的步伐，建立产权清晰、完善法人治理结构。着力抓好人事、劳动、分配“三项制度的创新，推进企业人事制度改革，解决管理人员能上能下的问题；要充分引入竞争机制，让职工公平、公开地竞争职位和岗位，同时健全职工上岗、待岗、下岗的动态管理机制，实现职工的能进能出；按照效率优先、兼顾公平的原那么，实行年薪制等多种分配方法，鼓
4、励资本、技术等生产要素参与收入分配。 二、进一步扩大对内对外开放，促进企业战略性调整。融资渠道狭窄，融资能力较弱，资金短缺，企业技术创新能力不强已是制约企业做大做强的“瓶颈。要解决县域工业经济结构不合理的问题，必须坚持借“外力和练“内功双管齐下。一方面，要确立现代经济就是开放型经济，扩大开放，借助“外力，充分利用“两种资源、“两个市场，的理念，推进国有资产合理流动和重组，促进工业经济战略性调整，提高企业竞争力。必须以招商引资为突破口，积极吸引国内外优强企业特别是世界500强来直接投资。敢于“靓女先嫁，以增量盘活存量。另一方面，要坚持“扶优扶强的原那么，全力打造工业企业“航空母舰。要促使各种生产
5、要素从分散的中小企业向大型企业集团集中，从低效劣势企业向优势企业集中，从一般性竞争领域向竞争力强的名牌产品集中，以品牌拓市场，以市场带规模，以规模促效益。力争到“十五期末形成一批年销售收入15-30亿元级的大公司或大集团、5-2023亿的大型企业。 三、突出以技术改造为重点，提高企业技术创新能力。由于起步晚、根底差，县域工业整体竞争力还处于较低水平。表现为产业结构上传统产业多，新兴的产业和高科技产业少；组织结构上国有企业比重大，非公有制企业比重小；产品结构上初级产品多，传统产品多，主导产品少，科技含量及附加值高的产品少。支柱产业单一、主导产品初级化是县域工业结构不合理的主要特征。企业规模小，知
6、名品牌少，缺乏竞争力，群山无峰是县域工业的典型特点。提高企业竞争力，核心在于科技进步和技术创新。现实的途径是采取“拿来主义的态度。重点是要做好规划，选择一批产业关联度大、带动能力强、市场前景好的工程，集中力量进行大规模、高起点、高标准的技术改造。要积极创造条件，大力开展高新技术产业，支持有条件的企业开发有特色、技术含量高、竞争力强、经济效益好、有自主知识产权的核心主导产品。并针对主要技术“瓶颈或共性技术难题，进行集中攻关、联合攻关，加速企业核心技术的研究、开展和扩散，使之向产业化方向开展。政府有关部门要改善技术创新的环境，发挥生产力促进中心的作用，建立健全科技风险投资体系，为中小企业技术进步提
7、供良好效劳。建立企业科技鼓励机制，对完成市级以上技术开发工程的企业、列入国家和省级重点技改工程的给予奖励。 四、注重以效益为中心，大力提高企业管理水平。随着分工协作的深化和生产的社会化程度的提高，管理的地位和作用已为人们所重视。因此，提高企业竞争力必须重视学习国内外著名企业的成功管理经验，结合自身实际，大力推进管理创新。首先是要强化战略管理。战略管理是打造企业可持续开展核心竞争力的关键所在，事关企业的兴衰成关于提XX县区域工业企业竞争力的思考第2页 败。企业如果没有科学的开展战略、目标定位，就会方向不明，头脑不清，底气缺乏，短期行为严重，最终会被剧烈竞争淘汰。必须把加强战略管理摆在突出的位置，
8、尤其是大中型企业要抓紧制定和完善企业的中长期战略开展规划，政府有关部门要采取措施进行推动。其次是要强化根底管理。要以质量为中心，本钱为核心，以搞好物流、资金管理为重点，健全、完善各项规章制度，狠抓管理的薄弱环节，练好内功，从严治企。要以市场为中心，消费需求为导向，加强企业的营销管理，按照现代物流的特点，构筑企业自身的新型营销网络。在强化根底管理中，要充分运用信息技术提高管理创新能力。第三是要强化人力资源管理。人才是最珍贵的财富，也是县域工业企业的短缺资源。要制定企业人才规划和相关政策措施，努力造就一批优秀企业家、高素质的经营管理者和技术人才队伍。企业要在提高全员素质的根底上重视培养自己稳定的核
9、心人才，一方面要加大高素质人才的引进力度，另一方面要积极探索激活人才创造性的有效机制，使经营者、技术人才的劳动报酬与经营、科技成果挂钩，充分积极性。 五、转变政府职能，为提高企业竞争力创造良好的外部环境。必须进一步转变政府职能，努力增创环境新优势。一是要深化行政审批制度改革。政府要按wto规那么的要求，深化行政审批制度改革，进一步清理、取消不利于企业开展的行政审批事项，标准审批内容，简化审批程序。但凡市场能解决的，就要由市场解决；但凡法律手段能解决的，就要用法律手段解决；但凡能够下放的权力，就要坚持放下去；但凡确需行政审批的，就要按照“标准、统一、精简、透明、效劳、效能的原那么来施行。把管理经
10、济的主要精力转到为企业开展创造良好高效廉洁的政务环境、公平竞争的市场环境、公正司法的法制环境、老实守信的信用环境上来。二是要强化对工业企业的支持。重点是政策、资金和社会保障支持。政策方面，要完善和配套能大大促进工业企业开展的政策法规。要做到上级给予的政策要充分用足用活；上级尚无明文规定，但企业开展急需的，要创造性地制定出台相关的扶持政策；资金方面，要完善工业开展基金的功能，对那些符合国家产业政策、经营前景好、有开展潜力的企业提供贴息贷款等方式的资金援助；鼓励成长性强的科技型工业企业上市发行企业股票或债券，拓展工业企业直接融资渠道。社会保障方面，要依法扩大养老、失业、医疗等社会保险的覆盖范围，完善下岗职工根本生活保障、失业保险和城市居民最低生活保障制度，为企业的开展构筑平安网，同时，要积极支持企业通过剥离等方式，减轻办社会的负担。三是要高强度地推进工业园区建设。现代工业开展的趋势是，企业越来越向规划合理、设施配套、环境良好，有利于政府提供高效效劳，有利于企业降低本钱、扩大规模，提高企业竞争力的园区集中。因此，必须拿出气魄，组织力量，抓紧时机，按照“优化布局、相对集中、拓展空间的原那么，充分调动各方面的积极性，着力于通过国资引导民资、外资的投入，高强度地推进一批上规模、上档次、有吸引力的工业园区建设，努力构筑提XX县区域工业企业竞争力的新平台。 第6页 共6页