1、城市电力系统_电力系统国网公司城市配电网推进工程平安管理工作汇报材料电力系统国网公司城市配电网推进工程平安管理工作汇报材料 根据会议安排，xx公司就城市配电网推进工程平安管理工作汇报如下： 一、工作开展情况 今年以来，xx公司全面落实省公司各项决策部署，将本质平安工程作为重中之重，抓人身、抓设备、抓现场，配网平安管理水平得到稳步提升。截至目前，提前完成2023年光伏扶贫、xx小康用电示范县等17项428个单体工程；第一批中央预算内农网工程、新增农网工程有序推进，煤改电工程全面开工。 一严抓制度落实，夯实平安根底。一是严把措施执行关。全面落实生产现场作业“十不干、“十八项禁令和防触电、防高坠、防
2、倒杆“三十条工作措施。强化现场警示，强化过程监督，杜绝人身事故；二是严把施工人员准入关。应用人脸识别系统，通过移动终端、现场抽查等方式，对持证上岗、健康状况、投保等情况全面核查，保证施工人员可控、在控；三是严把开复工关。各工程部严格执行“开复工十二条，确保人员资格满足要求、工器具配置合格、三措一案齐全完备。 二注重前期管理，夯实工程根底。一是编制“初步设计评审规定、“设计工作评价标准，市公司对整体设计方案、设备选型及造价把关，县公司侧重现场可实施性及危险点控制。完成工程审查75项，提出改良问题427项，有效提升方案可行性、施工平安性、运维可靠性；二是严格落实“三部两代，强化三个工程部建设，推行
3、业主、监理工程部合署办公，成立业主、监理工程部14个，施工工程部35个，派出甲方代表38人，设计代表21人，有效优化资源配置，形成管控合力；三是召开三级“工程见面会县公司和中标单位“见面会、业主、施工工程部“见面会、施工工程部和施工班组“见面会，明确管理层级、厘清平安职责。共召开76场次，涉及6批次58项工程，通过分层分级管理，有效推进工程建设。 三做实管理创新，提升工作质效。一是创新平安培训，在三个工程部同步开展微信公众号“平安生产每日一题、“每周一讲、“每月一考活动，注册人员xxx名，累计培训xxxxx人次，实现全覆盖；二是针对安监人员缺乏的短板，研发使用“平安实时图像监控管理系统，实现影
4、像实时回传，监控后台同步互动。 1建设单位要落实配电网工程平安管理责任。保证专人专项，电力工厂建设单位即一个工程的法人，必须要有责任心，付得起责任，履行法人在平安方面应该监督的职责，在加强工程过程的平安性原那么的前提下，落实最适应平安管理制度和工程责任到位的方案，推动整个管理系统的进步，保证电力系统的最大平安性，第一时间解除平安隐患。 2施工单位要落实施工现场平安管理责任。除了责任人外，最重要的就是施工现场平安的保证，施工现场应该严格要求，落实对于平安管理的责任，按照时间空间等方式进行隐患的排查和解决。实事求是，根据不同的工程要求作出对应的保护措施，甚至要求保证对于季节气候和一些突发环境问题的
5、解决，做到将平安问题作为第一位，绝对保证平安性的提高，将隐患减到最小。 3监理单位要切实履行平安监理责任。监督是解决平安问题必不可少的一局部，监理单位也就有责任保证一个工程的平安管理。作为监理单位，应该加大对施工单位的监理力度，将自身体系到达更细化并完善自身的监理手法和方式，合理配置平安监理的资源。对存在问题的工程进行时时监督，定期整理，小问题绝对杜绝，大问题停工整改，绝对不能无视在施工过程中出现的任何平安问题。 所到之处，督导组一行对宣恩公司各项工作表示肯定，认为宣恩公司在工作推进中克难攻坚，工作成效显著、特色突出。下步工作中，要求继续稳固良好成果，结合地域特色优势，认真落实责任，严守人身平
6、安红线。落实责任清单考核，加强作业方案风险管控、“同进同出人员管理和平安文明施工管理。要强化标准，严格管控工艺质量。加强施工单位管控，认真履行三方职责。加强工程部标准化建设、施工单位人员准入及承载能力评估。加强现场平安管控，防范平安作业风险。加强平安监督检查，大力推进配电网标准化建设，努力提升配电网建设平安质量管控水平，从源头上为配电网建设营造平安和谐的开展环境。 四大力实施电能替代，做到守土尽责 我们在拓展电力市场上，一方面，通过各种形式的活动向社会各界推广电能替代工作，让社会各界充分了解电能替代的社会效益和经济效益。另一方面，借助政府以电代煤、以气代煤、经济转型和污染治理的契机，大力开拓用
7、电市场。首先，在政策上争取地方政府的大力支持，我们积极推动地方政府出台了XX市高污染燃料禁燃区建设和集中供热2023-2023年实施方案和XX市差异化电价改革实施意见试行，为开展电能替代工作争取到了政策支持。其次，加强舆论引导，通过各类媒体向社会各界积极宣传电能替代的重要意义，通过计算评估，让用户看到电能替代的经济效益。最后，主动出击，将电能替代工作融合在日常效劳之中，在业扩报装等电力效劳上给予大力支持。今年，我们借助XX市加快淘汰黄标车的契机，力促在公交车行业实现电气化，我们在新老客运站、高速效劳区建设城市快充站5座，促成XX市公交车公司购置纯电动车78台。在辖区内的港区，快速实施配套电网工
8、程建设，全面推广港口岸电工作，目前已实现港口岸电全覆盖。通过政府政策层面的支持，我们积极推进冶炼、铸造等高能耗行业的电能替代工作，通过一企一案，引入第三方节能公司，采用合同能源管理的模式，为企业核算改造效益，促使企业从要我替代的观念转变为我要替代。截止目前，我们已完成电能替代工程39个，实现替代电量万千万时，据保守估计，2023年全年能够完成替代电量万千瓦时。 五优化方式方法，不断提升优质效劳水平 一是积极推广快响效劳。为适应业扩提质提速需求，我们在基层站所积极推广快响效劳。根据省公司建立一岗制快速响应作业模式的要求，首先在江南供电所试点开展快响效劳，结合XX公司的自身特点，通过整合台区经理工
9、作量，从中抽调人员组成快响现场效劳组，实现一岗制完成用户低压业扩报装和计量装接业务。并根据专业化集中的原那么，把所有涉及计量装接的业务全部整合到快响现场效劳组，稳定运行一个月后在公司全面推广。目前我们在基层站所成立了11个快响现场效劳组，快响效劳模式运行以来，对低压居民业扩报装业务，当天预约现场勘查时间，现场勘查时当场答复供电方案，满足条件的当场实现装表接电。对涉及停电或有配套工程的用户，在配套工程竣工当天完成表箱表计的安装和送电。在工作流程归档后，一天内完成客户回访。快响效劳使业扩时限大大缩短，效劳质量与施工质量都有很大改善，群众满意度提升明显。 二是我们搭建了富有XX特色的电网建设对接会平
10、台，通过该平台与所有乡镇进行电网工程的深度对接，摸清当地政府的重点工程安排、新的经济增长点和区域用电量开展趋势，通过对当前的电网情况进行分析，找出电网的薄弱环节，梳理出配电网负面清单，并将相应的电网建设工程及时纳入到技改工程包和基建工程包这两个工程包里面，有序开展工程实施，确保用户的无障碍接入，促进客户特别是企业用户的早用电、早投产。 六紧紧抓住开展机遇，加快推进电网建设 新一轮农网改造的机遇对于XX这个历史欠账比拟多的电网来讲非常珍贵，XX配电网整体上还比拟薄弱，很多低压线路还没有来得及改造，特别是XX西部山区，线路状况很差，抵御自然灾害的能力很弱，所以我们特别珍惜这次新一轮农网改造的时机，根据有关文件精神迅速行动，成立了配网建设与改造办公室，对XX的配网工程进行统一管理，按照一年提升、三年领先建设一流配电网的工作要求，初步完成了XX电网建设与改造三年行动方案2023-2023编制。2023年已安排配网建设、改造资金2.13亿元，今后，我们还将积极向上争取工程资金，同时结合当地政府的重点工程建设，尽可能多的争取政府资金来改造XX电网。积极推动XX市政府将电网工程建设任务纳入到对镇街的年度绩效考核，形成政企齐抓共管的电网建设工作机制。我们方案用三年的时间，彻底完成对XX电网的升级改造。