1、值班常年度的工作总结 XX年是xxxxxxxxx股份成立的三周年，我们xxxx班在努力适应xxxx厂的快速变革与开展，以xxxx厂2023年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本2023年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xxxx班及我所开展的主要工作述职如下。 1、原材料制备 xxxxxx是xxxxxx生产的源头，合格的xx
2、xx是保证xxxxxx的生产乃至成品。 生产的关键之一。xxxx班xxx制备小组组长为本班员工xxxx，我在管理xxxx班各项工作的同时，协助xxxx进行生产用xxxxxx。在成员仅有两人的情况下xxxx制备小组XX年111月份共制备生产xxxxxx52批次，共计xxxxxx。在生产中，我们严格执行xxxxxxx管理制度对xxxxxx管理实行双人双锁，建立建全xxxx管理记录和领用记录。对xxxxxx的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 xxxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xxxx班各个原辅小组在贯彻执行xxx标准和xxxx标准操作的原那么
3、下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xxx型xx万毫升，xx型xxx万毫升。充分保证了成品xxxxxx生产的xxxx需求，对整个xxxxxxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。xxxx班在积极推行“三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，xxxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx
4、xx标准和xxxx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 xxx班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在
5、班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是xxx安全等方面的培训。XX年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型xxxxxxxxx标准操作程序及质量控制要点、xxxxxxx管理、人员进出xxxxxx标准程序、xxxxxxxxx管理制度及安全生产法、xxxxxxx五项事故应急预案等。 通过培训和学习，xxxx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xxxxxx安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出标准生产和生产安全、特别是xxxxxx安全的重要性。 5、存在问题 xxxx班在全年的生产工作中，认真履行
6、岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成2023年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对xxxxxx班人员和各项生产工作等“软件方面的要求更加严格。 有的员工对“三化管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xxxx班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xxxxxx安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对xxxx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。