民营医院XX年工作方案与设想做强做精,提升品牌 2023年度，xx医院按照既定目标，强化管理，真抓实干，取得了可喜的成绩。业务收入超亿元，同比增长269%，门诊达18万人次，同比增长25%。1月3日，我院成功举办了开展恳谈会暨十周年庆典活动；3月份引进了三氧大自血治疗，它是一种健康的养生方式，对心血管毛病、疲劳、失眠、脑堵塞等疗效显著；8月份完成了近3000人的xx村村民健康体检工作；2023月份成功举办了建院以来第一次XX市级医学继教工程。不管是在医疗质量管理上，医疗技术水平上，还是在病人效劳沟通上，企业文化建设上，医院都有很大提升。2023年度我们实现了量的突破，2023年度力争到达质的飞越。今年的总体开展思路是以病人满意率为标杆，各条线都要做到以病人为先，以病人为重，做好效劳和沟通，提高病人口碑，提升医院社会效益，实现医院可持续开展。如何提高社会口碑，提升社会效益。一是合理控制人均费用，切实维护人民群众健康权益，促进医院健康开展。院部将建立健全医疗费用监控和公开机制，规定临床各科室每人每次看病费用的标准，每月进行考核，定期公示排序结果。二是做好效劳和沟通。今年我们方案聘请第三方机构（人员）不定期对各科整体满意率开展调查，满意率将与科室奖金挂钩。 第1页 共1页
