1、拼搏经典语句篇一：以奋斗者为本经典语句72条导语组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本的企业文化，为组织的健康开展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深入理解稻盛哲学精华的人。人和组织真正的衰退，是从停顿奋斗的那一刻开场的。人生永不逊色的风景确实是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。推荐全体干部阅读以奋斗者为本，选出经典语句72条，并注明页码，协助大家学习。秉承为社会制造价值，为行业制造活力的理念，我们需要长期奋斗，以奋斗者为本。1、在价值制造咨询题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使本人活得更好
2、。(P.4)2、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。(P.5)3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰辛奋斗，不断去除阻碍我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在剧烈的国际化竞争中存活下去。(P.8)4、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作，确实是思想上艰辛奋斗，尽力工作确实是没有目的性地完成任务。(P.13)5、企业领导者最重要的事情确实是制造和治理文化，领导者最重要的才能确实是阻碍文化的才能。人是受动机驱使的，假设完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，互相之间没有团结协作
3、，没有追求了。那么，文化的作用确实是在物质文明和物质利益的根底上，使他超越根本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的成认，这些需求就构成了整个团队运作的根底。(P.21)6、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承当，否那么我们就没有希望，因而公司如今这个新的KPI体系确实是要把危机和矛盾层层分解下去，但凡下面太平无事的部门、太平无事的干部就能够撤掉。(P.47)7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人杰出奉献的人做干部。员工要恪守劳动纪律，按
4、他的奉献付给他酬劳，奉献小于本钱的应该劝退。(P.47)8、人均效益提升的根底是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消除臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直截了当效劳客户的人。挖掘出人均效益提升空间。 (P.48)9、不为学历、认知才能、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优良的奉献。 (P.50-51)10、向奋斗者、奉献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。假设公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依托奋斗和努力才能得到。假设不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59)11、
5、价值分配体系要向奋斗者、奉献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀大志，一贫如洗的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧标准的约束，从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平凡。我强调必须往前。人力资源体系确实是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61)12、任何时候要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。(P.76)13、华为公司视开展时机为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断创始新事业，9)14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗，坚持自我批判。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰辛奋斗，不
6、断去除阻碍我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在剧烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)15、不可能容忍懒人，由于如此确实是对奋斗者、奉献者的不公平，如此对奋斗者和奉献者就不是鼓励而是抑制。幸福不会从天降，只能靠劳动来制造，唯有艰辛奋斗才可能让我们的将来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要制造幸福的生活，全靠我们本人。(P.120)16、二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的开展有多么重要。没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深入自我反省，自我鼓励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能谦虚吸收外
7、来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把本人提升到全球化大公司的治理境地；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会由于获得的一些成绩而青年得志、忘乎因而，掉入前进道路上普及的泥坑圈套中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的治理体系，降低运作本钱。(P.120-121)17、华为为什么成功，事实上确实是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰辛奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老总为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，依然以领导为中心，这是两个21)18、“烧不死的鸟是凤凰，“从泥坑里爬出的是圣人。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲
8、锋在前，退却在后。一定要以身作那么，严格要求本人。(P.122-123)19、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。所有的干部要抓价值观的传承，传承的根底是干部首先本人要理解。(P.123)20、领导者最重要的才能确实是阻碍文化的才能。文化的作用确实是在物质文明和物质利益的根底上，使他超越根本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的成认，这些需求就构成了整个团队运作的根底。(P.124)21、公司要保持高度的团结与统一，靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚决不移地用经济杠杆来撬动公
9、司的开展，用价值评价规律来牵引文化认同。(P.125)22、一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。我认为依然要建立一个扩张机制，不能建立一个停下来的机制。整个公司必须在前进中调整，在前进中交接班，绝不同意停下来整顿，停下来交接班。(P.129)23、企业市场没有什么兵家必争之地，不要奢谈格局咨询题，一定要找到适宜你的打破点，打破了，在撕大口子，逐步做大。我们依然要以优质的产品和效劳打动客户，恶战、低价是没有出路的。(P.130)24、职业治理者的社会责任狭义与历史使命，确实是为实现组织目的而奋斗，以实现组织目的为己任，缩短实现组织目的的时间，节约实现组织目的的资源，这才是一个治理者
10、应有的职业素养与成就感。公司一贯主张各级主管的首要责任确实是要带着下属团队去攻山头，而不是片面地只关注详细业务而忽略团队治理和下属的培养与成长。(P.133)25、干部的责任是以平和的心态去面对并一起处理咨询题，工作中既要抓效率，坚持原那么，又要学会互相欣赏和支持，学会谅解和感谢，共同制造一个和谐的有战斗力的治理团队，我们就能克服一切困难。(P.135)26、军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜。铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是要爱兵切。我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作那么，正人先正己。要关爱员工，关心他的才能成长、工作协调的困难，同时，也能够适当地关心他的生活
11、。(P.136)27、高级将领的作用是什么？确实是要在看不清的茫茫黑背地，用本人发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑背地发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的决心，引导队伍走向成功。高级干部必需要用内心之火和精神之光来点燃我们全体员工的决心，这确实是历史给予我们高级干部的历史使命。(P.138-139)28、有效地提高治理效率，是企业的唯一出路。技术进步比较容易，而治理进步比较难，难就难在治理的变革，触及的都是人的利益。因而企业间的竞争，说穿了确实是治理竞争。(P.151-152)29
12、、任何标准的东西都需要不断创新。我们更需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为。盲目的创新确实是我们事业的自杀。我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的治理。(P.153)30、什么是职业化，确实是在同一时间，同样的条件，做同样的事的本钱更低，这确实是职业化。在市场竞争中，对手优化了，你不优化，留给你确实实是死亡。治理改革要接着坚持从有用的目的出发，到达适用目的的原那么。(P.155)31、治理者的根本职责是依照公司的主旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。治理者履行这三项根本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。(P.156)3
13、2、作为一个领导，最重要的职责确实是培养接班人，不培养接班人，确实是对公司最大的不负责。(P.158)33、拉不下情面进展治理的干部不是好干部。哪个部门找不出哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，由于他没有治理才能。干部只要在治理岗位上，就一定要拉开情面，要站在公司的原那么上，按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。各级干部一定要把本人部门内部效率低、不出奉献的人淘汰出去。通过主动置换，去创立一个更有效的组织。(P.161-162)34、营建尊重与信任的气氛与作风。能制造价值的员工往往具有较强的独立考虑才能，有较强的自信与自尊，主管要尊重他们的考虑，信任他们的才能，要平等沟通与讨论工作上的不同
14、意见。(P.164)35、通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。(P.166)36、我们培养人的目的，是要为实现企业目的而努力奋斗。假设让缺少这种品德的人担任了各级负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。我们要优先从愿意艰辛奋斗的优秀员工中选拔卓有奉献的人进展培养。各级一把手是建立团队奋斗文化的关键。将熊熊一窝，一把手不奋斗，团队必将松散。在奋斗这个咨询题上我们不容妥协，不奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰，否那么无法保证
15、公司的长治久安。(P.167-168)37、我们公司最主要的人力资源精神，是要保持奋斗，奋斗精神永远都不能改变，使命感、危机感、饥饿感永远都不能改变。通过不断贯彻奋斗的精神和理念，我们把客户需求导向和为客户效劳包含于干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中。(P.169)38、各级干部精力要聚焦在价值制造上，要把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平，改善效劳质量，降低运作本钱，简化流程，优化组织，合理精减人员，以此来加强竞争力和改善普遍客户关系；对客户关系不要曲解，我认为改善客户关系，主要是以做好本职工作，提高效劳质量，降低效劳本钱来实现。(P.171)39、我们腐败最主要的表现确实是惰
16、怠，小富即安，安于现状，不思进取，确实是惰怠！曲意逢迎，欺上瞒下，拉帮结派，也是惰怠！(P.172)40、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，所以不能成为干部。(P.172-173)41、把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作才能、擅长团结合作、大公无私的员工提拔上来，构成一个宏大的、有效有序的治理队伍。要发动那些得过且过、明哲保身的干部下岗；发动那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。反对对时间与物质的浪费、反对惰怠，要从严进展干部的治理与审查。(P.174)篇二：【奋斗经典语录】_奋斗经典台词奋斗是导演马伟豪执导的一部电影，该片依照同名小说奋斗改编而成，由李晨，董璇等主演，该片定于2023年4月2日全国上映。该片描绘了一群仁慈、英勇与坚持的年轻人勇于奋斗，并最终在生活中找到本人位置的故事。奋斗经典语录：1、我们