1、物流师考试习题集备注：中之杰内部资料，仅供学员参考，严禁外传物流师客观练习题一一、判断题：共140题1、生产要素里的技术，包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。 2、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。 3、生产物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供给商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。 4、任何来自于上游的产品不管是何种形态，我们都称之为是原材料的供给物流。 5、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和方案，也涉及到物料流、信息流、资金流管理，以满足生产需求为目的。 6、生产物流关注生产本身，更多的服从于
2、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。 7、生产物流的可控性、方案性都很强，选择性及可变性很小，对物流的改良只能通过对物流系统的优化加以实现。 8、离散制造的产品往往由多个零件经过一系列连续的工序的加工最终装配而成。 9、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要到达的预期目的。 10、面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现了大规模定制，以大批量制造的本钱来完成定制化的生产。 11、按订单设计需要的提前期最长，备货生产需要的提前期最短。 12、生产资源方案的术语是ERP。 13、按订单生产简称MTS也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进
3、行预测的根底上，有方案地进行生产，产品有库存。 14、按订单装配简称ATO是指在生产最后阶段，用库存通用零部件装配满足客户订单需求的产品。 15、WMS是生产物流方案的核心内容，是生产物流方案和管理的依据。 16、主生产方案具体时间段，通常是以日为单位，在有些情况下，也可以是周、旬、月。 17、主生产方案“最终项目是相关需求方案。 18、在需求时界内的方案已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产方案员来控制。19、主生产方案的相对冻结增加了响应市场变化的柔性。 20、对于一个相对独立的企业而言，其产品是相关的需求变量，一般是可以预先精确确定的。 21、情景分析法和德菲尔法属于时间序列预测。
4、22、预测是相关需求管理的重要组成局部。 23、采购与供给管理在企业中被分为两大局部：战略性采购和非战略性采购。 24、集中采购是分散采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。 25、选择自营或者外包每个企业的答案是不同的，但是有一个明前的趋势，那就是企业外包的比例越来越小。 26、合同方式也是企业与供给商管理远近的具体体现。以下三大类六种合同方式远近关系排列顺序是：现货合同重复性的现货采购无定额合同定额合同合资企业伙伴关系。 27、物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码,但一种物料能有多个物料编码。 28、能力需求方案
5、分为粗能力方案和细能力方案，粗能力方案计算关键工作中心的负荷，而细能力方案计算非关键工作中心的负荷。 29、粗能力方案计算时间较长，而细能力方案计算时间短，不宜频繁计算、更改30、细能力方案又称详细能力方案，是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。 31、最初被称作最正确生产时间表，80年代才改称为约束理论TOC，后来又进一步将它开展成为最正确生产技术。 32、OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来提高生产效率；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。 33、OP
6、T的方案与控制系统又称为DBR系统 “鼓、“缓冲器和“绳子简称DBR法。 34、任何一个工作过程开始不稳定时可先采用PDCA循环,只有当已有标准存在并被遵守并且现有的过程也稳定的情况下，才可以进入SDCA循环。 35、大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物；精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源。 36、如何满足客户或消费者的需要并将生产资料或产品送达需求方的物流过程，就是生产物流。 37、销售物流，具体是指产品从下生产线开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，最后送到零售企业手中的物流活动。 38、大规模定制原那么需平衡由于运送时间延长而可能造成的客户效劳水平下降和
7、订单合并的本钱节约之间的关系。 39、延迟原那么也是订单驱动原那么，减少了企业根据需求预测生产而必须保有的库存以及为保有库存而进行的调拨运输，延迟也是企业大规模定制生产的主要原那么之一。 40、ERP系统是企业物流信息系统的一局部，必须结合整个供给链进行设计和规划。 41、EIQ分析法中的Q是指每一笔接收的订单具有同时进行拣货，且配送至同一地点的特性。 42、对C类产品应当最大程度地控制。对于需求适中的低价产品，采用小批量订货，以增加订货频率。 43、由于A类产品占年销售收入的绝大局部，且数量很大，因此应当特别关注。 44、库存ABC管理方法又叫库存分类控制法，把物品按品种和占用资金大小分类。
8、 45、联合库存管理是将传统的核心企业的库存管理转化成多级别、多节点的库存管理。 46、联合库存管理JMI，是在ECR的根底上开展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。 47、ECR的观念中，实现准确即时的信息流，以库存代替信息。 48、采用混合策略，安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，配送本钱会增加。 49、采用延迟策略的一个根本前提是运输速度要非常快。 50、延迟策略常采用三种实施方式：生产延迟、物流延迟和加工延迟。 51、标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送本钱，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。 52、流通加工是物流的根本功能之
9、一，但不是物流增值效劳的一局部。 53、退货物流分为当场拒收和事前退货。 54、起点和终点相同的路径规划，一般被称为TSP，“最短路线问题。 55、销售物流是指将最终顾客所持有的废旧物品回收到供给链上的各节点企业。 56、交叉理货适用于小规模不可预测的商品。 57、企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是企业管理物流信息的能力；二是企业管理物流运作的能力。 58、使用第三方物流的客户中，有超过30%的客户对第三方物流企业不满意，不满意最多的是物流供给商的运输系统能力。 59、网上商城很难单独考虑物流的经济规模，因而物流本钱较高，使得库存上升。 60、信息是电子商务的“瓶颈。 61、B2B即网上
10、商城,与传统零售模式的不同是没有实体店，不受场地和货架的限制。 62、B2C电子商务主要是通过网络解决了信息传递的问题，。 63、电子商务=网上信息传递+网上交易+网上结算。 64、物流企业资源类型是指物流企业是否拥有如仓库、车辆等固定资产，资源类型决定物流企业通过何种方式为客户提供物流效劳。 65、物流公司效劳范围较窄，这样不利于物流企业发挥自身的特长，提升自身的核心竞争力。 66、物流企业的效劳范围是指物流企业为客户提供何种物流效劳。 67、根据企业实际应用，效劳内容高集成，同时效劳范围又广的经营模式，只有理论存在的可能。 68、效劳范围比拟广，集成度比拟高且自身拥有固定资产的物流经营模式
11、，称为功能型物流模式。 69、效劳范围比拟窄，更专注于为某一个或几个行业提供物流效劳，称为缝隙物流模式。 70、采用重力式货架，那么托盘坠落的风险会更大，叉车操作需更小心。 71、人员风险可以分两大类，一类是货品对人身的危害，另一类是人对货物造成的危害。 72、非资产型物流企业在本钱、管理能力以及资源整合能力上比资产型物流企业具有较大优势，几乎没有经营风险。 73、物流企业信息化建设的最终目的是为了帮助物流企业规划未来，提升物流企业的竞争力。 74、RFID技术读取的依然是条码，而RF技术那么是完全不同的，它的核心局部是RF的芯片,但比条码更加强大。 75、电子辅助标签拣货系统分为DAS摘取式
12、拣货系统和DPS播种式拣货系统两种系统。 76、距离经济原理是指随着装运规模的增长，单位重量的运输本钱降低。 77、异地仓库仓单质押贷款极大地增加了企业的质押本钱。 78、由于 开发客户本钱低，比拟适合中小型的物流企业。 79、客户开发三种模式中，基于Internet网络的客户开发方式是最具时效、最有针对性的一种。而通过 方式是本钱最低的一种。 80、变动本钱是指不管车辆是在行驶或者不行使中，都要产生费用。 81、按订单生产需要的提前期最长，备货生产需要的提前期最短。 82、 MRP是生产物流方案的核心内容，是生产物流方案和管理的依据。 83、经济订购批量的计算公式是 84、主生产方案的相对冻
13、结增加了响应市场变化的柔性。 85、对于一个相对独立的企业而言，其产品是相关的需求变量，一般是可以预先精确确定的。 86、精益生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果；大批量生产消除一切次品所带来的浪费，追求零不良。 87、退货逆向物流是指将最终顾客所持有的废旧物品回收到供给链上的各节点企业。 88、库存管理方法中的仓库存货是根据客户需求驱动的。 89、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物。 90、约束理论认为生产控制的重点是平衡能力，不是平衡物流。物流平衡是各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。 91、WMS是一种改善生产管理的技术，是以色列物理学家Eli Goldrat
14、t博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的方法。 92、IT系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的时间和数量。 93、从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量确实定是独立需求管理,它的根本内核是物料需求方案。 94、在预测方法中，德尔菲法是在推测的根底上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。 95、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。 96、 PDCA作为一种质量控制管理方法，只适用于生产管理的相关过程，而对于物流效劳过程的管理控制那么不适用。 97、 先进的WMS能够对仓库内的作业进行统一协调安排，根据事先确定的作业原那么按作业点的优先等级及距离合理安排作业顺序，提高作业效率。 98、 SLP方法是一种先进的系统布置设计方法，它既适用于方案推动式生产方式，又适用于需求拉动式生产方式。 99、物料编码是计算机系统对物料的识别代码。它既有多样性的特点，又有唯一性的特点。 100、在与供给商缔结商业合同的时候，会根据采购产品的重要程度以及支出额度