1、关于企业开展职工合理化建议的思考 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开头了旨在“提高企业生产效率，降低本钱，增加利润收入的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和进开放拓了宽敞前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的兴旺资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的其次年，中心人民政府各委院就颁发了关于嘉奖有关生产的制造、技术改进及合理化建议确实定，为推动我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了根底。近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议
2、活动受到进一步重视，同时有关条例不断颁发和完善，而且企业法又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动供应了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必需长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好那么是企业能否走向进展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应当是一种有机的结合，即： 一、合理化建议活动必需与企业生产实际相结合 职工是组成企业的“元素，企业的任务是进展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的乐观性，为企业生存进展发挥出才智和制造力。正如1986年6月4日国务院修订的合理化建议和技术改进嘉奖条例中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面
3、的方法和措施。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。 毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来开放，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必需围绕这一内容去开展活动。所谓必需与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来到达提高企业经济效益的目的；微观方面那么是依据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。由于一个企业包括假设干个车间，一个车间又包括假设干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相
4、同的共性，却又有着各自不同的共性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题；发电企业那么把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业那么把供电保障、售电效劳等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。假设不留意亲热联系自己实际或不了解自己的实际，就犹如盲人摸象，在找不准路子的状况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。 由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不行只图外表上的生疏和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入外表文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化
5、建议是针对生产技术和经营管理方面的方法和措施，一方面又盲然不知所从。假设我们留意引导职工在生产实际中，亲热联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最生疏、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和制造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。 二、合理化建议活动必需与企业文化建设相结合 合理化建议并不是一个简洁的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业进展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝大秘书网和秘诀，是提高职工素养，开发职工制造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，但凡有利于企业进展进步的措施和想法都属于
6、合理化建议范畴，这样它就必定与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。 从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中制造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期进展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准那么，道德标准等，是增加企业职工的分散力，向心力和长期力的意识形态的总和。 由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的乐观性和制造性，所以以全体职工为主要对象的企业
7、合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。 由于在现代化企业进展进程中，学问经济的面临，市场竞争剧烈，外向型的开放导致企业更加重视人的价值观念和共性的引导和开掘，更留意去调动职工的乐观性，这些在企业开展合理化建议活动中便能得到体现。在世界各国，都把体合理化建议看成是企业成功的秘诀，是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘方。在我国社会主义企业里，开展合理化建议活动更是为了发挥职工当家做主的仆人翁精神，而企业文化建设的内涵也正是围绕企业的主体 -职工来做文章的。事实上，企业文化建设的过程，就是通过与企业管理和企业思想政治工作发生联系后，产生一种内在的精神动能，激发出职工生产乐观性、制造性
8、的过程。例如：在电力施工企业，由于平安事故频率相对偏高，给企业管理带来难度，河南其次火电建设公司便自发引导了前方职工、家属给前方职工写“平安家书活动，形成电力施工企业特有的文化，它与发动职工为企业进展进步献计献策是一脉相同的。因此，企业文化建设恰恰证明白（合理化建议=仆人翁精神+问题意识+新设想）公式的正确性。 不难看出，开展职工合理化建议活动，是企业文化建设内容的一局部，重视企业文化建设就必定包括重视职工开展合理化建议活动。开展职工合理化建议活动离不开企业文化活动的开展，它们是一个有机整体。因此，随着企业文化在企业职工中观念和实践成熟，开展职工合理化建议必需与企业文化建设相联系就会成为一种必
9、定。只有让职工在浓郁的企业文化中熏陶，才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热忱。 三、合理化建议活动必需与职工的实际利益相结合 在我们社会主义国家企业里，职工无疑是企业的仆人，但仆人的真正含义应当是让他们在生产实践和制造中得到应有的实惠和酬劳，这种实惠和酬劳自然应当是与付出和奉献成正比。这也同时说明职工在开展合理化建议活动中，必需是针对企业生产技术、经营管理中的问题而提出建设性意见而不是游离于企业之外的，没有针对性的个人意旨，因此说合理化建议就必需有它的特征，即可行性、进步性和效益性。凡职工在合理化建议活动中能体现出上述“三性，他就应当得到相应的回报，这是调动职工投入合理化建议活动的必不行
10、少的因素，也是把职工看成是企业仆人的重要体现。 当前，在一些企业里，随着改革的深化进展，导致对企业职工仆人翁观念的淡薄，要么任凭克扣工人工资，总想在经济上制裁“不听话的工人，要么应付出和做出奉献的工人认为是应当的而不去在物质上赐予补偿，这种脱离具体实际的不科学作法，久而久之导致工人与管理者的生疏和冲突，换句话说，就是让工人感到难过。由于按人的生存本能看，人们的付出就是为了索取，索取又是为了生存，而在能生存的根底上，更多的付出无疑是为了更大的幸福，这是合情合理，天经地义的。 那么，从这个道理来推论，我们要想充分地调动职工投入合理化建议活动的乐观性，相应的物质嘉奖是必不行少的，这本身与社会主义“按
11、劳支配的原那么就是全都的。日本是一个资源贫乏的岛国，二次大战后，经过假设干年的努力，一下子从废虚中进展成世界强国，其中企业发动职工提合理化建议是重要的一条缘由。由于实行了行之有效的措施和方法，使日本企业在合理化建议上数量多、质量高而有名，也给企业带来巨大的经济效益。究其缘由，最重要的一点是对提出有价值建议的职工准时兑现酬劳，这样做可以让投入者在享受到劳动酬劳的同时，感到上司和管理者对自己劳动的敬重和支持，仆人翁的意识也便油然而生。 正是看到嘉奖对调动职工投入开展合理化建议活动乐观性有着重要价值。1950年，我国政务院便通过了关于嘉奖有关生产的制造，技术改进及合理化建议确实定。随后的几十年运作过
12、程中，不断地更新和改进嘉奖方法，使我国的有关合理化建议确实定和条例成为企事业单位开展合理化建议活动的优质土壤，有效地调动了宽敞职工建设社会主义的乐观性。 我国在企业中组织和发动职工开展合理化建议活动，都是由工会负责牵头，并且是在企业党委和行政高度重视下开展的。这项活动不仅意义重大，而且任务繁重，越是进展到近代，越是呈现出它的紧迫性，这主要体系在改革开放的市场经济给企业职工的价值观念带来了巨大的变化；科学技术的更新换代，给企业的进展速度带来了巨大的挑战；市场的剧烈竞争，给企业的生存力量带来巨大考验，特殊是我国现在还是一个进展中国家，我国的企业综合实力落后于兴旺国家，面对世界学问经济和步入世界贸易
13、组织大门的重压，我们没有别的选择，只有仰头相迎，这也就更显动身挥人的主观能动性的重要，更显出乐观有效地开展好合理化建议活动的价值。 当然，我们要想以最大的限度调动企业职工投入合理化建议活动的乐观性，并且最大限度地取得效果，就必需加快企业改革的步伐，完善企业鼓励机制，把合理化建议与职工实际利益有机地结合起来。这样做的实际意义正符合“小河有水大河满的道理，即让宽敞职工明白，只有乐观投入合理化建议活动，给企业制造了经济效益，职工本身才能得到实惠，奉献越大收入越丰。企业假设能做到和把握住这一点职工投入的乐观性就有可能从低层次的感性向高层次的理性进展。由于职工要想全力投入，就必需使出全部力量和才智，而这些力量和才智是靠学习和实践的后天得来的。这样必将促使职工去主动从科学技术学问上寻求制高点，谁把握得多，谁把握得新，谁就是最大的受益者。 由此可见，只要我们在正确引导的根底上，科学把握实施“嘉奖的方法和措施，就能有效地调动职工乐观性，使其全力投入到开展合理化建议的活动之中，并且取得事半功倍的效果。