1、天道酬勤对新形势下国有企业财务管理风险防范探讨平金娥摘 要：在新形势背景下，国有企业内部体制经历了全面改革，内部结构发生巨大变化，风险因素随之增多，尤其是财务风险。国有企业为了防范财务风险，应找出风险产生原因，及时采取有效的风险防范措施，降低财务风险给国有企业带来的影响。基于此，本文就结合新形势下国有企业财务管理风险类型，重点分析导致国有企业财务管理风险出现的原因，根据分析结果，提出新形势下国有企业财务管理风险防范的相关措施。关键词：新形势;国有企业;财务管理;风险防范现阶段，因为受到政治体系改革因素影响，政府部门加大对国有企业改革力度，为了更好迎合市场环境变化，实现国有企业长效开展，在国有企
2、业经营管理中，需要从优化内部结构角度出发，结合企业实际情况加强内部控制管理，完善相应的工作体系。对于财务管理工作而言，相关人员需要对财务管理过程进行监管，及时找出财务管理中出现的问题，根据不同问题，采取有效处理对策，从根源上减少财务管理风险出现，保证国有企业财务管理水平，给其创造理想的效益，从而促进国有企业健康开展。一、新形势下国有企业财务管理风险类型一资金管理风险受传统经营理念影响，国有企业采取的经营管理模式比拟落后，无法实现各部门协调开展，这给企业今后开展带来直接影响，容易产生资金管理问题。对于国有企业管理人员来说，其对财务管理工作方式的重视力度不高，在编制财务管理方案过程中，缺少具体的投
3、资方向，使得企业无法顺利完成效益目标，如果企业在资金上出现问题，将会给企业整体运营带来直接影响，国有企业将遭受严重的经济损失。二投资风险投资风险作为国有企业中常见的财务管理风险，主要是指国有企业在开展投资工程活动时，如果对投资工程内容缺少深入调查，市场经济开展趋势了解不全面，容易造成投资错误，导致投资失败，出现财务风险。三筹资风险在新形势背景下，国有企业面临的市场竞争压力较大，企业应全面提高自身综合竞争实力，特别是在筹资方面，给企业各部门稳定运行提供充足資金支持，保证企业各项经营活动的有序进行。在国有企业中，容易面临资金结构不合理问题，局部情况下将会发生不当集资，增加国有企业经济压力。如果企业
4、资金周转不顺畅，无法按照约定归还贷款和利息，出现严重财务危机，轻者造成企业失信，重者导致企业资金链断裂，不利于国有企业更好开展。二、导致国有企业财务管理风险出现的原因一财务风险意识淡薄国有企业是国家经济的中流砥柱，国有企业是促进我国社会经济开展的重要产业，在国民经济增长中发挥着重要作用，国家在资源、资金等政策方面给予了一定倾斜，但长期以来国有企业财务风险意识较为淡薄，而财务风险的形成绝非偶然，大多是企业管理者对财务风险的监测和危机前的种种征兆重视不够，未能及时采取措施，导致财务问题频繁出现，严重制约国有企业的稳定开展。二财务风险内控机制不完善一般来说，要想实现财务风险防范与控制，需要科学构建财
5、务风险管理机制，从而降低风险给企业造成的影响，保证企业稳定运营。然而在新形势背景下，我国国有企业举步维艰，正处于重要改革阶段，对财务风险管理工作关注力度低，没有对财务风险内部控制深入探究，相应的工作机制不完善，无法给国有企业财务风险内控工作开展提供专业指导，导致最终工作效果并不理想。三财务管控能力弱化公司外部开展环境日新月异，新业务、新业态等层出不穷，企业内部组织架构、经营模式等日益复杂，财务管理的监管手段和监管方式更新较慢，一方面表达在管理层对于资金、本钱等财务状况的事前预测和事中监控弱;另一方面是基层单位对公司制度的理解不到位、执行力不够，造成公司财务管控能力弱，决策难度大，管理局面较被动
6、。四内部审计监督体系缺失长时间以来，国有企业财务管理存在的问题就是缺乏有效的管理体系，无法对财务管理过程进行有效监管。加之受到自身属性等因素的限制，使得财务风险问题无法得到有效处理。局部国有企业未成立独立的审计监督部门，或者内部审计监督管理体系缺失，不能及时发现存在的问题并处理，使得风险问题进一步扩大，影响国有企业经营开展。五企业管理风险增加随着企业规模的不断壮大，业务越来越复杂，市场竞争逐渐剧烈，监管环境越来越严格，一定程度上导致企业管理风险的增加，“两金指标、资产负债率等财务指标出现恶化趋势，企业的资金风险、税务风险、法律风险日益增加。三、新形势下国有企业财务管理风险防范的相关措施一树立财
7、务风险防范意识首先，国有企业管理层应该加强内部宣传教育，注重财务风险防范工作的实施，在确定风险防范要求的情况下，把企业经营开展目标当作根本，对企业经营开展状况充分评估，保证国有企业财务管理工作稳定进行。其次，标准财务风险管理流程，国有企业财务部门在风险防范过程中，需要利用财务数据对国有企业经营状况有深入了解，并结合企业经营开展要求，转变传统的财务管理模式，保证国有企业财务风险管理工作的有效性和及时性。最后，完善风险预警机制。在国有企业内部，相关人员尤其要加强事前防控、事中监管，加强财务风险评估与监控，对于财务管理中各个环节，及时找出存在的潜在风险，并采取有效对策进行防范，减少事后堵漏的财务现象
8、出现，实现国有企业健康开展。二完善财务风险内控机制首先，加强财务风险防范体系建设，相关人员应根据国有企业经营开展状况，使用现代化财务管理经验和风险管理理论，满足企业内部各部门开展要求，科学制定财务风险防范纲要。其次，在实际管理中，根据各部门开展要求，完善会计部门内部控制机制和财务风险管理机制，主要以灵活性和有效性为根本，在不违反国有企业开展战略要求的情况下，组织开展各种经营活动。最后，对于国有企业内部中产生的职责主体分配不清晰问题，相关人员需要给予高度重视，加强财务风险监督与风险防范，有效处理国有企业经营开展中主体不明确问题。在实际管理中，在内部建立责任机制，把财务管理职责进行科学分配，让财务
9、人员能够了解自身本职工作，在出现风险问题时可以及时找到相应负责人，并提出相应的处理对策，从根源上防止人员相互推卸责任，维护国有企业整体利益。三健全内部财务监督体系和私营企业比拟，国有企业自身具有特殊性质，在这种处境下，使得国有企业财务管理机制和私营企业之间存在明显差异，所以在实际财务管理过程中，需要在国有企业内部设有独立的财务监督管理部门，行使财务审计监管职责，其他部门不得干预，明确深化该部门工作职能，从而实现财务风险的防范与控制。与此同时，国有企业需要加强财务审计监督管理体系建设，对各个岗位工作职责进行科学分配，充分发挥各部门引导价值，一同对国有企业财务风险进行追踪和防范，加大财务审计监督力
10、度，掌握整体局势，重点突出相关部门监管价值，对于实际存在的问题及时汇报，以免给后续活动开展带来不必要的影响。四打破固有思维定势，健全财务管理模式首先，立足企业开展，创新人才培養模式。企业要开展，人才是根本，引进高质量人才，加强人员培训机制，加强财会理论研讨与实践经验总结，搭建内部交流平台，全面提高财会人员素质。其次，构建业财融合，打造“垂直、统一、高效的财务管理体系。优化资源配置，加强资金管理，减少货币资金分散与沉淀，盘活存量资金，增强总部资金调控能力。整合金融资源，拓展融资渠道、创新融资方式、探索产融结合模式，由产到融，通过保理、资产证券化等业务环节资金压力，借融促产，以产促融，产融联动。创
11、新多元化金融手段，助力公司产融体系建设。五增加内生动力，强化税务管理高度重视税务管理能力，完善税务管理机构，提升税务管理职能。细分专业岗位，明确税务管理职责，税务管理逐步由事务性向管理型、价值创造型转变，尤其防范海外风险，强化海外管理。四、结束语英国管理学家斯图尔特说：“管理没有最终的答案，只有永恒的追问。财务管理没有最好，只有更好。国有企业在经营开展中难免会面临各种问题，在新形势背景下，为了实现国有企业稳步开展，在市场竞争中占有一定地位，需要做好财务风险防范与管理工作。通过构建完善的财务风险内控管理机制，对财务风险进行防范和控制，从根源上降低财务风险带来的不良影响，促进社会稳定开展，实现财务管理由事后管控转向价值引领，促进企业高质量开展。参考文献：1商华荣.新形势下国企财务管理风险防范措施探析J.中国乡镇企业会计，202310：64-65.2沈琰.新时期国有企业财务管理风险探讨J.商讯，202321：46-47.