1、2023年精细管理年主题实践实施方案 为进一步深化机关效能建设，促进机关管理向精细化、标准化、科学化转变，依据浔办字202313号文件关于印发?区“精细管理年主题实践活动实施方案?的通知的具体要求，结合我局工作实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十九大精神为直到，全面落实科学进展观，以提高工作效率和效劳质量为目的，通过标准工作流程、完善管理制度、制定工作标准、畅通效劳渠道等途径，建立起全过程、全方位的精细管理体系，实现管理提效、审批提速、效劳提质、工作提档目标，为加快建设秀丽、实力、文化、幸福新供给强有力的保障。 二、组织领导 成立以局长为组长，分管局长为副组长，各科室负责人为成员的“
2、精细管理年主题实践活动推动小组，保障该活动的全面落实到位。 三、工作目标 通过开展主题实践活动，逐步建立起分工明确、责任到位、协调有方、监督有力、管理有序、标准高效的机关管理长效机制，实现干部职工岗位有职责、工作有标准、操作有路线、考核有依据、失职要追究的机关运行机制，使行政本钱明显降低，工作作风全面改良，工作效能显著提高，机关执行力大幅度提升。 四、根本原那么 一围绕中心、突出重点。主动围绕区委区政府中心工作谋划精细管理，围绕工作创先争优推动精细管理，围绕重点、难点问题解决深化精细管理。重点解决好机关管理和业务工作中与“高效、科学、为民、务实、公开、廉洁要求不相符的体制机制缺陷和工作漏洞。
3、二精益求精、留意细节。树立严谨细致、精益求精的工作作风，各项工作做到细心谋划、细致支配，精于事前、细于过程，持续改良、逐步提高，实现工作质量和行政效能的最大化。 三科学量化、便于考核。建立科学的量化标准和可操作、易执行的考核程序，健全单位内部的高效运行机制、责任落实机制和竞争鼓励机制。 四求实高效、利于执行。坚持从实际动身，确定目标任务，不提空洞口号，不做外表文章。依据建管用的制度、发管用的文件、干有意义的工作要求，查问题，找症结，立目标，定措施，使每项工作每个工作环节实现精细操作、高效推动。 五、主要内容 各科室要依据科学、务实、严谨、细致的要求，着重从设置目标、创新制度、标准流程、强化效劳
4、、完善考核五个方面实行精细管理。 一目标精细化。对本单位2023年担当的重点工作任务进行细化分解，形成具体可量化的指标，并落实具体的时间、人员、责任和标准，实行数据化和表格化，一目了然地按工作进度予以推动。 二制度精细化。结合实际，依据客观有效、实事求是、拾遗补缺的原那么，清理、标准、完善各项规章制度，着力建立职责分工、考勤方法、财务管理、考评奖惩等机关管理精细化管理体系，使人人、时时、处处都在制度标准之内，做到有章可循。 三管理精细化。着眼提高管理效能，做到管理过程和结果并重。要进一步细化工作环节，对内设各股室的职能工作要制定具体的流程图，流程要过程齐备、简洁明白、人人生疏、便于操作，严格依
5、据流程要求执行,做到工作按程序，操作依标准,落实要到位。 四效劳精细化。不断提升效劳质量，便利办事群众，通过各网络媒体和公开栏公开效劳事项、承诺事项、效劳内容，提升群众监督力度。要进一步精化、细化行政许可审批、便民效劳事项及投诉热线业务受理等程序，做到便民、透亮、高效。制定接待办事群众行为标准和效劳标准，做到热忱周到、群众满足。 五考核精细化。建立健全局内部考核方法，细化考核标准，兑现考核奖惩，发挥考核鼓励机制作用。 六、方法步骤 一宣扬发动阶段4月1日4月20日。成立“精细管理年活动推动小组，制定工作方案，召开发动会议，组织全局机关干部学习争辩，进一步统一思想，提高生疏，着力形成人人学精细化
6、、事事讲精细化、处处论精细化的良好气氛。 二组织实施阶段4月21日11月30日。依据制订的精细化管理目标、重点和要求，对全局的各项工作进行全面排查，不符合目标要求的，实行有效措施，认真进行自查整改，并形成自查报告，力争在7月底前精细化管理初见成效。针对梳理出的问题明确分工，责任到人，坚持谁主管的问题谁负责，谁的问题谁解决，切实做到不回避、不掩饰、不推托。进一步强化考评机制，对整改工作落实不到位的责任，赐予通报批判，切实增加抓落实的责任感。 三总结评比阶段(12月1日12月31日)。要将精细化管理工作作为本单位的重要考核指标，对活动状况进行认真总结，迎接全区经济社会进展目标考评。 七、工作要求
7、一强化气氛营造。全局机关干部要充分生疏精细化管理的重要性和紧迫性，乐观贯彻落实的精细化管理活动方案和有关会议精神。提高每一名机关干部对精细化管理的生疏，并自觉落实到日常工作中，形成精细化管理、精细化干事的深厚气氛。 二明确工作责任。各责任科室要高度重视，把推动“精细管理年活动作为促进工作的重要抓手和有效途径，一级抓一级，层层抓落实。领导小组成员要认真履行职责，做到思想到位、组织到位、措施到位。 三强化协调调度。办公室要切实负起牵头抓总的职责，建立每周一例会、每月一调度、每月一总结的协调调度机制，做好精细化管理的各项检查催促工作，准时总结经验、解决问题。各责任科室要依据各自职能分工，扎实做好的精细化管理相关工作，合力推开工作开展。 5