1、店长工作方案篇一：店长工作方案书店长工作方案书一店长岗位分析1.负责店面日常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、效劳流程分工等管理工作）2. 负责监督出品的质量和速度，确保顾客满意3. 负责了解客人对菜品及效劳的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告4. 人员培训（完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训，）5.店面效劳现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落实各级效劳人员按标准开展效劳工作等，按要求做好当日巡台报告，）6. 负责监督落实各级员工与顾客建立良好的关系并建立客户档案.并每月与VI
2、P顾客进行互动链接（微信、 回访等形式）7.组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。8.每月至少上交一个以上营销方案。9.每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调10.完成每月营业目标任务。认真做好数据分析11.每月毛利到达公司核算目标二店长行为标准1.严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间2.休假提前一天向人事部提出休假申请。同意前方可休假3.上级安排任务指标按时保量完成4.做好门店标杆。但凡起好带头作用。 方案人：李长志 2023年11月9日篇二：最新销售店长工作方案最新销售店长工作方案作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报
3、表，带着店员完成上级下达的销售任务并鼓励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会-仪容仪表检查，开心分享工作心得及效劳技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的 、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量防止打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的根底上开展新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保篇三：店长周工作方案表嘉乐迪量贩KTV店长周日常工作方案表 鹿城路分店 2023年 7月3周
