1、医院院长工作职责与权力 M0 a7 l1 u; A9 t/ L6 f* $ W! T9 d- % J一、工作职责/ o% ?+ N: r( C负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。( Z3 $ h9 P7 h4 D/ R1. 主持制定、健全医院的医疗业务管理制度9 J- m8 5 T/ O2. 督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况& i2 M. L- f& u$ W3. 深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量7 P$ c1 ?.
2、R- e% m+ V; c. Y- 6 Y4. 主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策; h6 y. PoF: L) F5. 负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作4 G! Q/ G* ) A$ L* d6. 经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作3 . uI; # O5 z7. 组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作% C& s+ w- t9 u8 I3 r8. 对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展. A
3、0 l) W0 h& a9. 定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询* k$ f8 F6 ! M% s2 d G5 e7 10实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量2 v9 D3 G7 p. |2 t- V10. 完成总经理委托与自行发展的工作1 7 # N S# x$ R8 11处理医院的医疗纠纷等突发事件/ _% U. L) z! r: n8 . p: + O- N二、工作权力1 P7 C$ a% 3 o6 V% V1对医疗业务系统员工的管理权2 W8 ?2 i: . D& x1 7 Q% W2对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权2 v6 x9 k- b) Y; s3对所属下级的监督、检查权% |. o, N- 1 M# C3 d4对所属下级的考核权2 R( c1 p4 f- My5对所属下级的奖励、处罚的建议权1 c l4 | a$ v% X8 e4 O w- I5 c6对所属下级工作争议的调解与裁决权, A8 k7 g! F. o7 Q1 P : d7对所属下级工作差错的责令整改权+ P* g( I0 N6 L* g K5 A$ H0 j8对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9 ?% E Q/ E/ p# a9对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）
