1、煤矿调度会议制度五篇范文 第一篇：煤矿调度会议制度煤矿调度会议制度 1、生产调度会议： 每天下午15点30分召开平安生产调度兑现会议，主要分析平安生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保平安生产和生产方案的完成。汇报、总结和布置当天平安生产工作情况，及存在的问题和落实情况。 2、参加会议的相关要求： （1）各单位必须按要求按时参加平安生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款20230元，迟到者罚款50元。 （2）平安生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向
2、分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处分工资总额，并对有关单位负责人罚款20230元。 （3）对于平安生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。 （4）调度指挥中心要及时平安生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。 （5）各单位必须建立平安生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。 第二篇：煤矿调度会议管理制度晋圣荣康调度会议管理制度 为进
3、一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下： 一、调度会时间及参加人员 1，召开时间。每天下午6.00。 2，参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。3，会议地点：矿会议中心 二、会议制度： 1、每天早8.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。 2、每月 5、 15、25号召开专题调度会议，地点在矿部二楼大演播厅进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必须参加，否那么每人次罚款50元。 3、每天的生产协调会议在矿会议中心进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。
4、4、如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。弄虚作假加倍处分，并扣除考核分。 5、各队长（包括运搬队）下井或请假时，必须指派副队长以上人员参加会议，否那么扣款50元。 6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款50元，其他人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款20230元，其他人员扣款50元，并扣除考核分。 7、开会期间，所有参会人员需将 调到震动或关闭，发现一次 响铃罚款50元。迟到， 响铃当场交现金。缺会人员次日开会前交现金。 三、会议程序： 1，当日值班长汇报当日值班情况。 2，调度室汇报前一天平安生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况及工作面平安隐患，标准化存
5、在问题。 3，各科室管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患，三违处分进行总结汇报。 4，各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。 5，矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。 6，每月 5、 15、25号的专题调度会议，各级管理人员、工队负责人必须作出每旬的工作总结报告，各队组必须做出下旬的工作安排及所需材料的提前方案，所有参会人员必须实行实名签到，否那么按缺席罚款处理。 晋圣荣康调度中心 2023年2月2023日 第三篇：煤矿调度会议管理制度（1）克孜库坦煤矿调度会议管理制度 为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制
6、定调度会管理规定如下： 一、调度会时间及参加人员 1、召开时间：每天下午7：00。 2、参加人员：矿级领导、各科室成员（包括科长、科员、平安员、调度员、 监控维护人员）、各区队队长和副队长、库管等。（除中班上班人员外） 3、会议地点：矿调度会议室 二、会议制度： 1、每天下午7。00为矿调度会，地点在矿调度会议室进行。 2、如因公外出，参加上级管理部门会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续，向主管矿长、矿长或者矿总经理请假。 3、调度会参加人员因下井（除中班外），不能参加调度会时，必须向调度室 主任打 请假（调度室 8000，技术科 8026），不得向调度室 请假或者别人带请。 4、会议迟到
7、一次，扣款20元，无故缺席一次，扣款50元。 5、调度会参加人员请假外出，不能参加调度会时，必须亲自或者打 向调度室主任请假（调度主任 1500303520238），不得向调度室请假或者别人带请。 6、开会期间，所有参会人员需将 调到震动或关闭，缺会人员由调度室 统计于每月21日公布，罚款从月工资中扣除。 三、会议程序： 1、调度主任汇报当日矿井平安生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况 及工作面平安隐患，标准化存在问题。 2、各区队队长提出需解决问题，由分管领导安排解决，各科室管理人员汇 报安排工作，重点对井下存在隐患，三违处分进行总结汇报。 3、矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，
8、贯彻公司及上级文件 精神。 克孜库坦煤矿调度中心 2023年3月31日 第四篇：煤矿调度制度调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针，严格按照“三大规程以及有关平安生产的规定、指示、命令、电文组织平安生产。对威胁平安生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原那么，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产作业方案，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检
9、查对照方案完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和开展趋势，并广泛收集平安生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、按照作业方案安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建工程、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤除等重点工程，确保企业健康有秩开展。 6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，催促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 7、认真
10、细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止既是调度工作的原那么，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时催促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，催促检查本企业各单位生产方案的执行情况。凡涉及影响平安生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值
11、班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的平安生产工作，并对全矿当日平安生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。 2023、负责矿井平安、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处分。 11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。 12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。 调度室工作权限 1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违现
12、象的单位和人员进行处分。 2、有权召集、参加有关平安生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。 3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。 4、有权主持或参加年度、月度生产方案的编审工作。 5、根据工作需要，有权了解和督察生产方案、平安措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。 6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职
13、能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。 7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处分决定。 调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 （1）负责全矿24小时平安生产组织指挥，全面掌握当日平安生产经营活动情况。 （2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原那么，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的平安、生
14、产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。 （4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。 （5）负责贯彻落实领导及上级部门的平安生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。 （6）坚持定时向区域公司值班领导汇报平安生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现过失。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。（8）坚决不违章指挥。 调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制平安生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业方案、煤矿三大规程各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 （1）调度指挥中心担负着企业生产、平安、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵。在依据生产作业方案的根底上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在