1、组工文化建设经验交流 近年来，特别是“讲、重、作活动开展以来，我们认真贯彻落实中、省、市组织部门有关加强自身建设的文件精神，紧紧围绕“树立新形象、培养新团队、创造新业绩的目标要求，突出科学开展这一主题，积极培育白水特色的组工文化，不断强化作风建设，进一步提升工作效能，全力打造一流的组工干部团队。我们的主要做法是： 一、聚焦科学开展，培育组工文化 思想是行动的先导，思维决定行为。我们坚持以人为本，突出科学，注重文化理念的拓展，积极培育和适应开放的组织工作需要的组工文化。 优化工作理念。树立效劳开展的理念。围绕中心、效劳开展、效劳大局始终是组织工作的生命线。始终坚持把组织工作放在促进白水“四四五开
2、展战略中去把握、去部署、去落实。树立“和谐组工的理念。把效劳和谐白水，追求“和谐组工作为组织工作的最高目标，把和谐白水建设的绩效作为班子、干部、人才、基层组织建设考核的最终检验标准。树立以人为本的理念。把“以人为本的理念融入组织工作，坚持用“以和谐促开展，以开展求和谐的理念统领组织工作。用开展的眼光、改革的精神和探索的思维创造性地做好新形势下的组织工作。 倡树组工精神。始终突出抓好公正正派、荣辱观教育，强化组工干部责任意识、价值观念、奉献精神的教育培养，提炼形成了以“创新、精细、诚信、和谐为核心的组工精神。 培育组工文化。在先进工作理念和组工精神的根底上，培育出“构建和谐组工、效劳科学开展的具
3、有白水特色的组工文化，设立文化墙、形象窗，注重文化环境的营造和文化行为的落实，到达用良好的环境影响人，用高尚的行为鼓励人，用科学的理念感召人，用先进的典型引导人，用崇高的精神塑造人。 二、提高学习能力，提升工作效能 学历代表过去，能力代表现在，学习代表将来。我们非常注重组工干部学习能力的培养，大力倡导“学习工作化、工作学习化的学习理念，建立高素质的团队，进一步提升工作效能，创出一流业绩。 开设“组工干部业务讲坛。在集中学习、定期专家授课的根底上，创设“业务讲坛，部长、科室负责人、经验丰富的老组工轮流登台授课，推行“信息调研月评审，开展“一月一本书读书活动，举行“最正确书评、最正确笔记、最正确讲
4、评等评选活动。灵活了学习方式，丰富了学习内容，增强了学习兴趣，到达了理论武装头脑、提高素质的目的。 打造“开放组工、阳光组工。年初，我们公开党组织关系接转、工资关系接转、信访工作程序等办事流程，部机关党支部公开承诺办好十件实事，实施开放组工、阳光组工，打破组织部门的神秘感，接受广阔党员干部群众的监督，提高了知晓率，提升了满意度。 深化创新、创树“组工品牌。进一步深化“能人治村、产业链上建支部、“三卡联心和村级组织标准化建设四项创新创新成果，再实践、再完善、再提升，加大创新成果的的转化利用推广力度，发挥“晕轮效应，唱响具有白水特色的“组工品牌；组织史网上培训首开先河，2023年在中央媒体发表党建
5、信息5篇，组工信息工作排名位列全市第二，为组织工作开展营造了良好的气氛。 三、开门纳谏问计，强化作风建设 新时期新阶段，组织干部需要进一步转变作风，把全部思想和能力都聚焦到开展上来，以组织工作的高效率促进经济开展的高效益。 严标准锻造高素质，树立新形象。围绕建设“模范部门，打造“过硬队伍的目标，在完善各项工作制度的根底上，我们始终坚持“两个原那么（群众满意、组织满意），“三个声（来有迎声、问有答声、去有送声），“四个有（来信有记录、来访有登记、交办有回音、处理有结果），“五个一（一张笑脸、一句问候、一杯热茶、一个认真的态度、一个满意的答复），“六个不准（不准态度生硬、不准措辞推托、不准厚此薄彼
6、、不准心烦气躁、不准随意表态、不准敷衍了事）；并统一了工作着装，制订佩戴了组工干部胸牌，开通了机关 彩铃，倡导文明用语，树立组工干部新形象。 坚持“开门纳谏，优化效劳。开展了“千名党员干部群众评组工、“践承诺、亮身份活动，在醒目位置公示部内每位组工干部的效劳承诺。建立了门户网站、设立了电子监督信箱，实行部长接待日，提高效劳水平。 围绕“工作落实年，求真务实。积极贯彻落实县委的“工作落实年活动，大力倡导求真务实、狠抓落实之风，积极倡导“白+黑、“5+2吃苦奉献的工作精神；大兴调查研究之风，实行“五联一访，经常性地沉到基层抓工作落实，把联系点建成了示范点和工作的亮点，得到了基层干部群众的一致好评。
7、 四、着眼科学高效，构建工作机制 围绕机关的高效运作，我们在不断总结完善的根底上构建了三项机制。 构建工作决策机制。重点抓了三个层面。在部内，注重民主气氛的形成，开展“金点子、好建议征集活动，畅通发表意见、建议的渠道，形成畅所欲言、宽松民主的局面；在部外，建立民主开放的决策咨询机制，对重大决策事项进行论证咨询，听取方方面面的意见、建议；对上，建立健全信息的收集、分析、运用机制，把握上级精神，掌握政策性导向，落实重要部署，及时表达和落实到组织工作中去。 构建工作运行机制。修订完善各项管理制度，建立和完善了干部工作流程、基层组织工作流程、部机关工作运行工作流程、部机关内部管理工作流程四大工作流程，
8、使内部管理的各项制度和措施合理配套、形成体系。严格分工负责制，做到一级对一级负责，独立行使工作职责，一级抓一级，层层抓好落实，形成领导层次清晰、职责明确、科学标准的工作格局。建立沟通协调机制，注重工作的协调、强化工作的配合，对中心工作、重点工作做到齐抓共管，联合开展，确保了工作力量的到位。 构建工作落实机制。一是建立健全工作督查制度。建立信息反响制度、情况通报制度等，积极借鉴和运用一些行之有效的催促检查方法，加大工作的跟踪、检查、落实力度，使催促检查经常化、制度化、标准化。二是建立健全工作指导机制。定期召开工作例会，认真进行分析、评估和研究，了解实情，掌握动向，从而及时发现问题，及时给予帮助和指导。三是建立健全工作考核机制。大力推行目标管理，把软任务变为硬指标，建立定性与定量相结合的考核制度，使考核成为推开工作落实的重要手段，表彰先进，鞭策落后，形成你争我赶的良好格局。 第5页 共5页