1、石料分筛厂管理制度 管理制度 年4月 日20232023 厂长岗位职责 1、负责全厂生产经营的全面管理工作及重大问题的处理。 2、按照公司下达的生产经营方案，逐月完成全年生产任务及经济指标。 3、确保全厂机械设备的合理使用和完好率。 4、做好进出料的掌控和后勤保障工作，杜绝一切经济漏洞，防止企业资产流失。 5、组织领导全厂职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。 6、加强平安教育，杜绝机械及人身事故的发生，确保平安生产。 7、负责全厂的人事调配工作，加强劳动组织，最大限度地发挥全体职工的生产积极性。 8、负责厂纪厂规的监督考核工作，妥善处理好职工的意见和建议。 9、组织召开厂务会
2、议，了解生产进度，安排进度方案。 2023、负责完成好上级交办的临时任务。 11、能抓好生产平安教育，加强平安生产的控制，实施严格执行平安法规，生产操作规程，及时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 厂长平安生产责任制 1、厂长是平安生产第一责任者，对平安生产负总责。 2、坚持“平安第 一、预防为主的生产方针。 3、领导全厂职工按照技术政策执行年度方案，合理组织生产，完成生产任务，完成各项经济指标。 4、每月主持召开厂务会议，研究安排工作内容和生产任务，制定月度生产方案，做好上月工作总结。 5、定期组织平安教育活动，杜绝重大事故发生。 6、建立健全厂内各项平安制度，
3、并按制度严格执行质量标准化建设。 7、按时深入基层了解情况，检查基层管理人员质量，定期检查主要岗位设备运转、运行情况及岗位纪律，强化平安教育管理。 8、及时、如实地向上级部门汇报平安生产事故，组织参与重大事故调查分析，坚持“四不放过原那么，分清责任，查明原因，吸取原因教训。 9、对因本人违章指挥，违章作业造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理失误造成的事故或平安问题负管理责任。 平安管理制度 为加强公司生产中的劳动保护，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的开展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定以下规定： 1、公司的生产必须贯彻“平安第
4、 一、预防为主、综合治理的方针，各级领导必须坚持“管生产必须管平安的原那么，实现平安生产和文明生产。 2、组织开展平安生产大检查，经常深入现场指导生产过程中的劳动保护工作。遇到特别紧急的不平安情况时，有权指令停止工作，并立即报告领导研究处理。 3、员工入场进行“岗前平安教育前方可进入生产岗位，员工调换工种进行“平安生产教育前方可上岗工作。 4、在检查中发现的隐患问题和不平安因素，各班组要限期整改，解决不了的及时报告厂长，由厂长协调解决。 5、根据有关规定发放符合国家标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。 员工劳动纪律制度 1、凡本厂员工一律实行考勤管理制度，月终依据逐月考勤结果汇总结工，报
5、公司审定计发工资。 2、员工个人因事、因病不能到岗上班者，一律办理请假手续，经批准方可休息。具体要求如下： （1）员工有事休息需向厂长请假，并在前一天办理请假手续，经批准方可休息。 （2）因急事或因病当天不能办理请假手续者，应 及时告知，事后补办请假手续，不办理请假手续者按旷工处理。 （3）对不办理请假手续者、长期不到岗上班者，一律按旷工对待，交回公司按相关制度处理。 3、严禁酒后上岗，杜绝班中酗酒，防止借酒闹事或无意识上岗作业造成不平安因素。 4、不得在工作时间内，尤其是机械运行过程中擅离职守、私自脱离岗位，防止发生机械设备事故和危及他人人身平安。 5、不准在工作时间内进行任何形式的娱乐，班
6、上、班下杜绝聚众赌博，严于律己、遵章守纪、爱岗敬业，完成生产工作任务。 财务岗位职责 1、财务岗位直接归总经理领导。 2、编制厂里各项收支明细，办理日常现金收付，及时记账、结账、对账，做到日清日结、账账相符、账表相符、账证相符，管理好财务账簿，保管库存现金。 3、客户转账付款必须入公司账户，出纳员开具收款收据后及时交到会计手中。 4、认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动，记账、算账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。 5、财务人员调动或离职，必须与接管人员办清交接手续，办理交接手续由总经理、厂长监督交接。 6、完成公司交给的其他任务。 厂内机动车驾
7、驶员岗位职责 1、服从当班领导安排，履行岗位职责，做好本职工作。 2、主动做好机械的日常保养，按时涂擦黄油，确保设备不生锈、不磨损，处于正常工作状态。 3、上班时间不能到其他岗位串岗聊天，假设经发现，罚款处理。 4、机械出现故障，要及时向厂长汇报，抓紧修理后投入到生产之中。 5、操作过程中注意人身、设备平安，确保平安生产。 6、严格遵守平安操作规程和各项制度，杜绝各种人身设备事故，做到文明施工生产。 7、完成领导安排的其他临时任务。 过磅员岗位职责 1、过磅员过磅时，要热情接待，不过人情磅，及时将过磅数量上报财务，并由财务现场收取费用。 2、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法，严
8、把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要及时检查。 3、计量的账表，要求字数准确、清晰，数字真实可靠，不得涂改、漏页，保管好磅单、票据，归纳整理好各车辆货运量，及时上交。 4、闲杂人员不得在磅房内休息、闲谈，更不得翻阅原始数据和过磅台账。 5、车辆过磅必须清点车内人数，检查是否夹带与本货物无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位置，防止计量不准，造成失误。 6、严格控制车速，防止急刹车造成传感器损坏。 7、不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，造成损失者必须做出严格处理。 8、搞好室内卫生，保持地磅台面干净整洁。 门卫岗位职责 1、认真履行门卫职责，防止闲杂人员进入厂内。 2、做好厂内各角落
9、的巡视检查，预防可疑人员在厂内流动，确保厂内人员和物品平安。 3、可疑人员、平安隐患要及时向厂长汇报，并协助厂长采取措施解决问题。 4、加强门卫管理，建立健全来客登记以及物料出入登记手续，杜绝各种物资无证出门。 5、外来人员衣冠不整，穿拖鞋、背心、短裤者严禁进入厂区。 6、门卫室内严禁打牌、打麻将、酗酒等活动，一经发现立即开除。 7、员工车辆按指定位置停放，非提货、送货人员不得进入生产区域，违者罚款。 8、完成领导交办的其他任务。 第二篇：石料厂管理制度石料厂开采平安操作规程 1、在开采工作面禁止形成伞檐，低根和空洞，作业面上有浮石或哑炮时，必须处理后才能工作，如有台阶平盘工作面应保持平整，禁
10、止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。 2、在坡度大于45的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴平安帽，系平安带或平安绳，并将其栓在牢固地点。 3、在开采爆破时要规化和设定好区域范围，要放好警戒，设好标志，定好专人，防止人畜进入警戒区域，造成不应有的平安隐患。 4、在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的最高部位，或深埋地下，高压输电线应高于机械设备最高部位2米以上，低压线不低于0.5米以上。 5、采、装、运机械设备运转时，严禁任何人员上下和进行任何修理调整工作，无关人员不得进入设备操作范围，非操作人员严禁操作机械，工作完毕时，必须把机械撤到平安地带并切断电源。 6、为保证边帮
11、的稳定，上部台阶采完后，必须留有平安平台和清扫平台，用平安平台作为通行道时，必须有预防落物伤人和作业人员坠落的保护措施。 7、石厂应经常对采场进行全面检查，当发现台阶坡面有裂隙可能塌落，或有大块浮石，伞檐悬在上部时，必须迅速进行处理，处理时要有可靠的平安防护措施，受到威胁的人员和设备设施要撤至平安地带。 8、石厂应有专人负责边帮管理工作，边帮的松石或裂隙有引起塌落或 第1页片帮的危险时，必须及时处理。暴雨或春融季节尤其应加强对边帮的检查，有变形和滑动迹象的作业区必须设立专门观测占，定期观察记录变化。 9、对于最终边帮的爆破，必须采用有减震措施的控制爆破，以维护边帮岩体的完整性，保持边帮的稳固性
12、，在距最终边帮20米以内，禁止进行硐室爆破。 2023、禁止在台阶工作平面边缘堆放矿岩或物件，禁止潜孔钻、挖掘机、气泵等重型机械设备在距平面边缘小于2米的地段内行驶和停留作业。 11、采剥工作台阶高度和台阶坡面角度时，必须根据岩石性质、开采方法、采掘设备及平安条件确定，台阶的高度或坡面角度应在平安允许范围内实施。 12、火工用品和爆炸物品一定要定点存放，分类存放，专人保管，编号注册，存放地点必须阴凉枯燥、通风透气，防止潮湿。 13、在爆破使用时必须按规定方案办理领用手续，数字明确，审批合理再行发放，并且要持证人员专人专用。 第2页 厂长工作标准 1、负责全厂生产经营的全面管理工作及重大问题的处
13、理。 2、按照集团下达的生产经营方案，逐月完成全年生产任务及经济指标。 3、保证总回收率到达考核指标。 4、确保全厂机械设备的合理使用和完好率。 5、加强本钱管理，杜绝材料浪费，将本钱消耗不突破核定指标。 6、组织领导全厂职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。 7、加强平安教育，确实加强对爆炸物品及火工产品的严格管理，杜绝机械及人身事故的发生，确保平安生产。 8、负责全厂的人事调配工作，加强劳动组织，最大限度地发挥全体职工的生产积极性、主观能动性。 9、负责厂规厂纪的监督检查考核工作，妥善处理好职工的各种意见、建议。 2023、组织召开厂务会议，了解生产进度，安排进度方案。 1
14、1、负责完成好上级交办的临时任务。 第3页 厂长岗位责任制 1、负责本厂的生产经营管理，是平安生产的第一责任者，对全厂生产、技术、平安、管理等负有全面责任。 2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、及上级的有关经营生产等方面的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。 3、组织开好厂办公会，组织编制审查本厂生产、经营、平安、技术及职工生活等方面的远景规划以及全年生产方案和进度方案，重大问题报请上级审批后执行落实。 4、主持召开行政会议，总结部署本厂的生产建设任务及各项工作，领导组织并确保完成上级下达的生产任务及各项经济指标。 5、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学进步，保证产品质量，提高效率，努力降低本钱，提高经济效益，履行、贯彻、落实好集团制定的一切管理制度，特别是“三编三统一支笔制度的执行。 6、阅批上级行政机关的来文，组织制订修改本厂的重要规章制度方案及奖惩意见，维护本厂正常的生产工作秩序