1、公司对工程部平安交底发言稿 编号：01 江苏宝嘉建设集团 建设工程一级平安技术交底书 （公司对工程部） 工程名称：荣盛花语城二期b1地块 13、 14、19住宅楼及b1地块二期地下车库二标段工程 工程地址：三环南路南侧、科技大道东侧施工单位：江苏宝嘉建设集团 18建设工程一级平安技术交底书 工程名称：荣盛花语城二期b1地块 13、 14、 18、19住宅楼及b1地块二期地下车库二标段工程 建设单位：徐州荣凯置业 施工单位：江苏宝嘉建设集团 一、工程概况 1、工程地点：XX市XX县区三环南路南侧、科技大道东侧 2、结构类型：框架剪力墙结构 3、建筑面积：8202338.84平方米 4、分部工程主
2、要内容：、地基与根底；、主体结构； 、建筑装饰装修；、建筑屋面； 、建筑给、排水及采暖；、建筑电气；、电梯；、通风 二、工程合同质量等级：合格筹划等级：优质 三、工期要求：555天 四、平安文明施工目标：XX省平安文明工地 五、总体要求：深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，牢固树立平安开展的理念，切实转变经济开展方式，把经济开展建立在平安生产有可靠保障的根底上；坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针。 六、建设坚实的技术保障体系。工程部应强化技术管理机构的平安职能，按规定配备平安技术人员，切实落实平安生产技术管理负责制；强制推行先进适用的技术装备，平安监控管理系统，积极推行信息化建设，提
3、高平安防护水平。 七、强化生产过程管理的领导责任。工程部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理平安隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违行为。 八、重点平安检查的内容： 1、基坑支护、降水工程。开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 2、土方开挖工程。开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。 3、模板工程及其支架体系。各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑体系。 4、起重吊装及安装拆卸工程。采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸。 5、脚手架工程。搭设高
4、度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程。 6、幕墙工程。施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 7、施工现场用电。施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者。 8、施工机械设备。进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，平安装置齐全、灵敏、可靠。 9、“洞口、临边平安防护。 2023、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程。 九、技术文件管理要求： 工程部应加强对危险性较大的分局部项工程平安管理，编制专项施工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、标准性文件、标准
5、、及工程各类平安检查验收记录、平安活动记录、平安交底记录、平安台帐等资料保存归档管理。 十、工程部资质要求： 工程部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率到达20230%。 十一、本工程使用的文件和标准、标准： 公司制定的各项施工平安管理制度、施工组织设计等受控文件，和现行的国家标准、标准、图集。 十二、本工程主要平安管理要点： （一）、主要交底事项： 1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例，依据国家法律中华人民共和国平安生产法中华人民共和国建筑法中央企业平安生产监督管理暂行方法和建设工程平安生产管理条例生产平安事故报告和调查处理条例标准。 2、贯彻落实XX省建筑工程管理处关
6、于开展建筑施工平安质量标准化管理标准（dgj32/j66-202223），该标准为XX省工程建设强制性标准。 3、公司汇编有关工程系的管理方法和手册管理制度、平安生产奖励与处分方法、综合考评实施方法、平安文明施工现场标准化手册、工程部需建立工程相关管理制度修改及责任制落实。 4、工程施工平安管理标准化筹划。按照公司的要求开工前编制工程管理筹划书和施工筹划书、施工平安管理标准化筹划，工程部各部门内审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照平安文明施工现场标准化手册细化内容进行布置，如有变化，及时与工程工程管理部沟通，公司进行监督验收检查管理。 （二）、工程管理重点 1、施工前管理目标与指标分
7、解到各部门经理，进行每月考核为目标，工程经理进行每月考核表打分。 2、工程部要根据与公司签订的平安生产责任书，结合工程的特点，对平安目标进行分解，制定事故的控制目标、工程平安生产根底管理目标以及平安文明工地创优目标，并将目标分解到工程相关的岗位。 3、对劳务队平安管理，进度、质量、平安认真划分到各队伍，签订责任书，签订平安责任状。在与分包单位签订的平安协议书中要明确平安目标以及控制平安文明施工要求、考核方法和奖罚方法。 4、公司今年实行实名制管理，新开工程开工前对进场人员身份证收集、建立花名册，签订劳动合同，平安协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。 5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特
8、种作业人员证件管理，保存公司一份备案。 6、工程部防火管理、设置配置按2023年建筑消防法要求实施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，工程平安总监监督检查，现场设吸烟室配备。 7、施工现场“三宝、四口、五临边管理加强检查、交底、验收落实到人。 （三）、平安管理： 1、 2、 3、 4、建立健全平安生产管理机构、建立健全平安生产责任制、编制平安技术措施方案、 编制平安投入台帐与月度平安费用措施方案每月25号上报公司工程管理部、 5、 6、抓好岗位平安三级教育培训工作、 进行多种形式日、周、月平安检查记录并隐患通知单下发各单位与平安专项会议、 7、认真对施工组织设
9、计或重大危险源施工方案的平安技术措施，进行编制审核。 8、 9、施工现场平安重大危险源验收检查。施工现场平安文明管理。 2023、伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月25号上报公司工程管理部、 （四）、工程平安与职业健康管理体系： 1、工程部应建立职业健康平安管理体系，明确职业健康平安组织机构，配备相应数量的专业平安管理人员。工程专业平安管理人员的配备懂平安标准要求，内业档案资料，配备平安管理人员应具有相应的专业水平和能力。 2、工程超20万平米以上应设置平安总监，生产经理负责工程工程的平安生产监管工作，其他工程应设工程平安负责人。 3、工程部要成立工程平安生产领导小组。建设工程实行施工总承包的
10、，平安生产领导小组由总承包企业的工程经理、工程负责人、工程生产经理、工程技术负责人和工程平安负责人以及专业承包企业和劳务分包企业工程经理、技术负责人和专职平安生产管理人员组成。 （五）、工程职业健康平安管理危险源的辨识根本内容 1、工程部应成立由工程经理任组长的危险源辩识评价小组，评价小组应该包括生产经理、工程技术负责人、专职平安管理人员，工程工程师、设备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。 2、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险（苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不标准的采购行为
11、等）进行辩识，建立工程危险源清单。 （六）、平安生产措施费用 1、平安生产费用要按建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办（2023）89号）的要求进行管理，优先用于平安生产隐患整改支出或到达平安生产标准所需支出。 2、工程部开工前要按照工程施工组织设计或专项平安技术方案以及施工合同中平安防护、文明施工措施工程总费用、费用预付、支付方案、使用要求、调整方式等条款要求编制工程工程平安生产费用投入方案表。工程工程平安生产措施费： （七）、平安生产法规和行业标准、 1、国家平安生产标准体系、 2、按国家建筑施工平安检查标准jgj59-20 11、 3、平安生产的法律、法规和行业标准、
12、（八）、平安生产技术管理 1、平安专项方案。工程部要根据危险性较大分局部项工程平安管理方法（建质20222387号）识别工程的危险性较大工程、超过一定规模危险性较大工程和其他需要编制平安专项方案的分局部项工程，编制工程危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程明细表，并编制平安专项方案控制方案，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对方案进行评审，在分局部项工程施工前完成方案修订。 2、专项平安技术措施及方案的编制和审批： （1）、一般工程的平安技术措施及方案由工程技术人员编制，工程技术负责人审批。 （2）、危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程
13、平安技术措施及方案由工程技术部门组织编制，工程平安管理部门应参与编制，经工程技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、平安等部门的专业技术人员进行会审，会审合格后由局授权公司总工程师批准，需要时报局总工程师批准。 3、超过一定规模的危险性较大的分局部项工程应编制需专家论证的危险性较大的平安专项方案控制方案，由工程部组织召开专家论证会，公司的平安负责人、总工程师以及工程负责人、工程技术负责人、专项方案的编制人员和工程专职平安管理人员应参加专家论证会；工程部要根据专家论证的意见修改完善专项方案，并经公司总工程师、工程总监理工程师、建设单位工程负责人签字后，方可组织实施；专项方案经论证后需做重大修
14、改的，公司应组织工程部按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、平安等部门的专业技术人员审核，分包单位技术负责人批准后报工程部，由工程部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师批准后报工程总监理工程师和建设单位技术负责人审核签字。 5、工程应进行以下平安技术交底： （1）、施工组织设计交底：工程施工前，工程经理或工程总工程师要对工程部施工管理人员、分包方施工管理人员进行平安技术交底。（2）、平安专项方案交底：专项方案实施前技术负责人对工程部施工管理人员、分包方施工管理人员进行平安技术交底。 （3）、工种交底。工序施工前工程现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进行交底。工种平安技术交底必须经工程技术负责人和生产负责人批准，工程专职平安生产管理人员参加。平安技术交底必须采用书面图片方式进行，接受交底人必须全员在交底记录上签字并注明交底时间。 6、应急预案管理。工程部应根据工程的施工特点以及周边环境识别工程潜在的