1、建立平安医院自查工作总结 根据关于创立的安排意见，我们结合本医院的具体实际，按照年初的创立工作部署扎扎实实的开展了创立工作，取得了显著成效，现将我院的创立工作汇报如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，按照全面落实科学开展观、构建社会主义和谐社会的要求，坚持预防为主、依靠群众的方针，结合医院工作特点和实际，以医疗质量为重点，以建立健全长效工作机制为核心，抓好医疗标准执行、医患沟通管理和职业道德建设，切实抓好生产、生活平安，努力构建一个和谐、平安的就医环境和工作生活环境。 二、工作要求 1、提高认识，摆上位置。建设“平安医院是实践“三
2、个代表重要思想，坚持“立党为公、执政为民的具体表达，是落实科学开展观的迫切需要，是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业开展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进开展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，从我院就诊病号多，人口流量大，人员构成复杂的特点出发，把“平安医院的创立工作摆到重要位置上。在工作时间的安排上立足于经常性，在工作重心上立足于一线科室，在联系实际上立足于结合，在工作突破上立足于创新，在工作作风上立足于务实。切实解决了干部职工在民主意识、法制观念、效劳意识等方面存在的问题，提高了职工队伍的思想政治素质。 2、结合实际，突出重点。“平安医院、的
3、“平安，不是狭义的“平安而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、多层面的广义“平安。我们在全院医护人员的头脑中确立大平安的观念，按照确保大稳定、大平安的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产平安作为建设“平安医院的重中之重。 3、立足经常，重在落实。“平安医院的建设是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的方案，又要有短期的安排。我院各科室把“平安医院的建设作为一项经常性的工作来抓，通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段，把“平安医院建设的各项工作任务落到实处，取得了
4、实效。 4、加强宣传，营造气氛。“平安医院的建设是造福广阔职工和患者的一项重要举措，也是需要广阔职工共同参与的一项重要工作。我们通过形式多样的，最大限度地广泛宣传，营造了人人关心、人人支持、人人参与“平安医院建设的浓厚气氛。充分的调动了广阔职工参与建设“平安医院的积极性和创造性。 三、工作重点 建设“平安医院涵盖医院改革、开展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。我们重点做了以下几项工作： 1、加强医院普法教育工作，切实地提高了干部职工法制观念。充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一
5、些与广阔职工密切相关人人关心的法律法规条款，如执业医师法、护士管理条例、药品管理法等等，并在医院每周例会上有专人带着学习，还通过在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广阔干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费过失处分规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，杜绝了给社会治安带来
6、负面影响的事情发生。 2、加强医院平安工作，切实地保护了职工和患者平安。加强对院内各部位的平安检查，消除隐患。我院每年定期和不定期地对消防平安进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房、锅炉房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到了实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝了重大可防性案件的发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保了医院的稳定。抓好病人医疗平安，落实平安责任制。严格落实三级查房制度，做
7、好病人四防工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的平安使用，加强消防平安设施的维护、检查，做好平安消防工作。严格落实科室平安责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院无重大责任事故。 3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护了医院的稳定。制定了处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等制订了相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。认真做好和妥善处置因医院改革、局部职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责
8、各分管科室的创立工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时地妥善处置了各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。 四、保障措施 1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长，各科室负责人为成员的“平安医院创立活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创立活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以平安医院创立活动的深入开展，来推动医院各项工作到达一个新的水平。 2、明确目标，落实职责。具体目标是通过本院开展创立“平安医院的活动，努力确保职工的生命和财产平安，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原那么，与科室责任人签订了创立“平安医院的目标责任书，确保职责能层层落实。 目前，我院的创立工作已初见成效，但是我们深知“平安医院的创立不是一朝一夕的事，而是需要在创立过程中不断完善、不断创新的长久性工作，我院将保持已取得的成绩，继续努力，为创立平安医院做出自己应有的奉献。 第5页 共5页