1、题目：家电零售企业存货管理问题的研究摘 要我们国家的家电零售行业目前发展的速度很快，产品也日新月异，层出不穷，随着行业的不断发展，人们的消费需求也绰绰有余，加上电力的影响，使得许多传统家电零售企业开始进入增长阶段，利润降低，企业之间的行业竞争也越来越激烈。在家电零售业的不景气，压力大的前提下的工业企业管理越来越大，企业要想保持竞争优势，必须高度重视企业的库存管理，提高管理水平，降低库存管理成本，为企业应对竞争，实现更好的发展提供很好的支持，本文就家电零售企业的现况以及其存在的问题进行了分析和一些改进措施。关键词：家电零售企业， 存货管理， 改进ABSTRACTAt present, the d
2、evelopment of home appliance retail industry of our country is very fast, with the continuous development of the industry, peoples consumption demand is more than sufficient, plus the impact of electricity, which makes a lot of traditional home appliance retail enterprises began to enter the stage o
3、f growth, lower profits, competition between enterprises is becoming more and more fierce. In the home appliance retail industry downturn. Industrial enterprise management pressure under the premise of more and more enterprises to maintain competitive advantage, we must attach great importance to th
4、e inventory management of enterprises, improve the management level, reduce inventory cost, for the enterprise competition, and provide good support to achieve better development, this paper analyzed and some improvement measures. The current status of home appliance retail enterprises and the exist
5、ing problems Key words：Home appliance retail enterprises, Inventory management, Improve目录1.引言51.1研究背景51.2 问题的提出62 文献综述63 基本概念74家电零售企业的发展历程75家电零售企业的现状及存在的问题85.1 企业对存货管理的重视程度不够85.2 企业存货管理信息化程度较低85.3 存货管理的组织框架过于简单85.4 存货内部控制环节的轻视96 案例分析-苏宁电器96.1 苏宁电器的发展历程96.2 苏宁电器的存货管理模式的介绍96.2.1 与一类供应商的对接106.2.1.二类供应商
6、的对接116.3 苏宁存货制度优缺点分析116.3.1.苏宁现行存货制度的优点116.3.2 苏宁存货管理的弊端126.4苏宁电器给予的启示137家电零售企业存货管理模式改进的建议和措施147.1加强对存货管理人员专业素质的提高147.2优化与供应商的合作,确保原料的优品质、优价147.3,加强与跨国公司的合作，改善与合作伙伴的关系147.4构建完善的存货供应链管理体系，对商品进行品类管理157.5建立柔性化虚拟连锁企业，实现存货管理可视化15参考文献16致谢171.引言1.1研究背景在现有形形色色的各种企业中，无论是大型企业还是一些中小型企业都存在货存管理制度方面的问题。企业没有另外零散的，
7、只有自己的求和建最大化库存管理的指导，并应同时考虑供应链合作伙伴的利益和综合考虑自己的利益，先进全面的库存管理理念，先是具备系统的供应链库存管理方法，其中较重要一点的是要有全面的信息化平台加先进的信息化技术。再者就是企业要专门培养在库存管理方面的人才，让就职管理人员的专业素养达到一定的专业水平。更要提高就职管理人员对库存管理重视的程度，一改以往的观念。还有一点就是不管做什么哪一行都不可或缺的，那就是创新，时代是不断在进步的，老是一套固有的库存管理模式这是行不通的。不断创新在将库存管理成本降最低这一目标中是关键因素。创新库存管理模式是智举。做到以上这些的企业并不在多数，大多中小型企业的库存管理模
8、式都存在大大小小的弊端，导致库存管理成本较高，不可避免的就是企业整体利润降低。在这样的形式之下，如果企业能做到紧跟发展潮流，不断创新库存管理模式，不断提高管理人员的专业素养，不断完善更新技术，不管完善系统、制度，那么这种企业就能在众多大大小小企业中走在发展道路上的前头。那么企业的发展将不可估量。1.2 问题的提出存货管理模式是一个企业管理中很重要的一部分，关系到企业各方面的利益，所以一个企业是否有先进完善的库存管理模式是一个评价企业等级的一个重要指标。如果一个企业在库存管理模式方面做的不尽人意，达不到一定的标准。那么这家公司迟早会被这个竞争强烈的社会和各类企业淘汰掉，这是不可置疑的。在现如今发
9、展迅速的时代，我国国内大部分企业的库存管理模式都是不完善的，且即使有一定的库存管理模式，也不一定完善，大部分企业也没有跟着社会的更新发展去迎合市场去创新。内部组织框架也不灵活，不能去抵抗一定的风险。在本文中，结合了苏宁的案例分析，来反映出我国大部分企业在库存管理模式上存在的一系列问题2 文献综述早在之前就有很多这方面的专家对存货管理模式方面的研究做出了或深或浅的各类报道与文献，大部分科研人士都阐述了国外的一些大企业，比如美国的日本的一些国际大企业他们在存货管理模式上的突出点，将国内的一些大型企业的库存管理模式与之进行比较，发觉国内某些企业在库存管理模式上的特点，我国国内有些大企业的库存管理模式
10、还是有些突出点的，在系统上与国外一些大企业相比还是有某些地方有优势的，但很多地方与国外大企业相比还是有很大的不足的，我国特别是中小企业的库存管理模式存在蛮大的弊端，很大程度上是企业的不重视导致的，很多文献、著作大部分都是通过对比几家国内外大企业的库存管理模式和系统来发掘最好的库存管理模式，并提出建议，在关于我国国内大大小小企业在库存管理模式上的弊端，胡晴在其著文中探究、阐述了在这个飞速进步的社会我国企业在库存管理上的几个重要弊端。第一、传统库存管理思想的制约因素。在以前还处于计划经济时代的时候，企业完全是照着国家政府下达的文件来完成生产，不用提什么创新，以前的企业就连市场需求都没有考虑，完全按
11、下达文件来完成任务，更别说按照季节的变化来调整出产量，也不会说有专门的的人员去分析由合作方提供的各项数据，来实施下一步的生产计划，这就导致不能随时了解市场需求的变化导致库存市场膨胀，造成巨大的浪费。而又有时因为需求过大，库存空缺。生产车间的一些企业急需生产原材料，但没有库存和仓库。相反，又有一些不知名企业销售量一直不怎么样，但原材料仓库存在大量积压，卖不出去，导致将商品价格一再降低，甚至亏损，这样都并不一定能出售出去，所以往往导致材料的浪费，甚至报废，导致资源配置严重合理。库存管理严重不完善，自然企业的利润一直不如人意，但又由于制度的问题，并不能做多大的改善，固有的观念也是影响因素，最主要的是
12、没有市场调查和相关统计分析还没有信息化平台，所以合作双方缺少沟通交流。还有时候大量采购和储存，导致生产成本高，产品成本增加。因此，传统库存思维的影响仍然阻碍了目前国内企业完善库存管理。第二、国内生产过剩和消费不足，随着社会的发展，电器是必不可少的，这也让各大企业看到了商机，所以大量的库存。但没有看到潜在的因素，人们的消费不如他们所想的，这就导致库存严重过多，卖不出去，造成浪费，造成损失，从全面的角度，对中国经济的整体影响、结构和制造业占的比例相对较低，由国家、企业库存管理的研究，家电连锁零售企业的库存管理模型的研究，苏宁电器，例如，在公众的消费习惯的影响，大多数家庭选择在银行的收入，而不是商家
13、所想的消费品，国内需求并不如商家所想的大有需求，其实并未完全开发开来，还没有足够的打开，这使得许多证券公司不出售，在仓库积累过多压是国外的现象相反的，由中国人民银行对商品的消费，从而使企业的库存可以迅速售罄。但有时因为一些不可预算的因素，消费者又大有人在，导致库存的不足。这也是市场发生的，但国内的企业并没有发觉这一特点，而导致并没有建立完善的库存管理制度。第三、企业自身管理水平有限。很多企业的管理人才并不专业，结果导致的就是下面的工作人员没有按时按质量完成相应的工作，由于管理人员不专业，那么公司的整体内部制度就存在各种弊端的。很多企业没有建立相应的内部控制制度，造成了很多的错误，管理人员由于节
14、约资本，让工作人员身兼多职，导致工作量不能按时完成，导致效率低，这也是大问题，所以一个企业的管理人员也是关键因素，但往往公司忽略库存管理人员的专业培养，往往导致上一环节完成的不佳，下一环节严重受到影响，所以现如今，我们发展家电零售企业，要注重对于库存管理人员专业化的训练，培养一批高素质的库存管理人员。那么整个供应链的效率将会大大提高。企业的发展当然会更好。第四，企业之间缺乏信息共享。没有企业是能自已成功的，都是通过与各个企业合作来达到自己企业的发展的，那么企业之间合作最重要的就是信息共享，特别在供应链环境下的企业，企业为了能利益最大化，那在库存管理上就需要达到库存成本最小化的目标，那么信息共享
15、就在这里面起到了决定因素，说信息共享是决定因素，这是不夸张的，特别对于零售商与供应商之间的合作来说，因为只有在第一时间了解对方的信息，才能做出下一步的计划，有时候，市场需求变化太大时，供应商则需要改变生产计划。所以说信息共享对于合作来说是至关重要的。但往往有很多企业他们之间没有良好的信息共享，这里面主要有两个原因，一是由于有时候合作双方一个是大型企业一个处于发展期，大型企业有自己先进的信息化平台和高超的信息化技术，而小企业他们还处于发展期，在信息化平台这一块儿并没有投资很多去发展，这样的两个合作双方并不能搭建起共同的信息化平台，所以就不能很好的进行信息共享，二是由于有些企业之间合作，他们之间缺乏一定的信任度，对于一些敏感信息，或者对于一家企业的自身来说是比较重要的信息，有些企业对于合作方是进行隐瞒的，这样就导致在供应链中，出现问题，比如，如果其中一个合作方没有如实把这一季度的销售量和变化情况告知合作方，那么合作方就不能及时作出下一季度的生产计划，这就导致库存问题，最后影响企业的整体利润。在供应链中，只有信息共享才能保证供应链高效进行。3 基本概念存货是企业很重要的一项资产。定义是我们在日常生活中销售并准备出售、制造或消费的产品或材料。一般储存在仓库里。存货管理将直接影响到成品成本和企业的当前经营利润和销售额。库存的管理尤为重要，