1、干部下基层与企业评机关状况汇报 今年以来，我办把“百名干部下基层，千家企业评机关活动与我县开展的“深化机关作风建设争创五型机关，争做五型干部的活动结合起来，整个活动分为学习发动、比照检查、结合评议、建立长效机制四个阶段进行，通过上述二项活动的开展，机关作风有了明显的改善，各项工作开展取得了较好的成效，现将状况汇报如下。 一、学习发动，广泛宣扬 为使以上二项活动开展得卓有成效，我办成立了活动领导小组，由副局长同志任领导小组组长，办公室、纪保股等同志为成员具体负责抓好活动的开展，一是进行了学习发动，召开了全系统副经理以上干部和机关工作人员会议，局长同志在会上进行了发动，要求各单位依据自己的工作职能
2、认真比照检查，看还存在那些差距，需要商管办协调解决那些问题，同时要求办领导挂点关心基层解决一些实际问题。二是出了二期宣扬栏，主要宣扬上级有关方针政策和活动开展的主要内容。 二、征求意见、深化查摆 我办系统经受企业改制后，资产大幅度削减，经济收入也相对削减，人员也同时削减，但赋于商业的行业职能管理却越来越多，如何做好行业管理工作和自身创新进展以及完成县委、政府交办的工作是摆在办领导面前的重要课题。为使我办工作更富有成效，我办召开了座谈会，请各公司有关人员及离退休同志参与，主要是征求大家对商业管理的工作意见和建议，查摆机关作风和行业管理方面存在的问题，集中起来主要有以下四点：一是少数机关工作人员和
3、公司级行政管理人员在机关作风上还存在缺乏，有迟到早退现象，有的出勤不出力，有的忙闲不均；二是创新意识不够强，工作方法和手段不能很好地适应新形势下快速进展的要求；三是行业管理还抓得不够全面，有的工作虽然抓出了一些成效，但还有缺乏，如酒类流通管理抓了宣扬、发证，但真正落实在管理上就有难题，难以得到相关部门的协作，执法力度难以充分发挥；生猪定点屠宰近三年来重点抓了乡镇一块的扩面工作，但个别乡镇消逝“回炉，难以到达上级要求；在其他行业管理上还需要进一步履行行业管理职能；四是企业改制还遗留一些问题需要做好扫尾工作。 三、整改提高、转变作风 针对上述提出的意见，办党政联席会议进行了认真的争辩并提出了整改意
4、见，通过近几个月来的实践证明，开展二项活动对于改正机关作风、促进工作、提高效能有着重要的现实意义。一是干部深化基层，关心解决实际问题，如商务执法大队在商务综合行政执法试点工作工程建设上办领导屡次到商务执法大队具体指导工程建设、给经费、争编制、跑部进厅，有望争取商务部工程扶助资金50万元；针对商业南门农贸市场被城市规划建设无偿撤除，办领导屡次找县委、政府领导请示，争取到县城区内划拨土地8000平方米兴建新的南门市场，由政府拨500万元用于该地拆迁补偿工作，为商业进展打下了良好的根底。在“万村千乡市场建设工程、家电下乡、家电以旧换新、成品油市场管理等工作中，我办做了大量工作，取得了较好成效。在招商引资工作中，办领导屡次带着人员远赴浙江、福建、广东招商，今年11月初最终招来浙江客商与县政府签订进园工程1个，签约金额1.2亿元。为进一步稳固乡镇生猪定点屠宰工作，解决基层一些实际困难，我办先后核拨32万元用于基层3个食品站屠宰场的建设。现在机关作风、工作效能比以前有明显改善和提高。
