1、标准化工作总结 xx公司效劳标准化工程进展情况总结 202223年是我公司效劳标准化试点工程进展的关键一年，现将有关工作开展总结如下： 一、工作进展情况 根据公司管理的标准化工作根底gb/t177752022旅游区（点）质量等级的划分和评定所涉及要求的内容，同时也考虑到公司管理结构的特殊性及202223年4a级景区复评，202223年我公司标准化领导机构主要还是依托了4a景区的创立领导模式，即由xx领导和xx公司领导任组长，公司各主要成员组成的标准化工作领导小组，并结合实际制定了实施方案。随着标准化工作的推进，202223年7月，公司结合领导班子的变动，对公司标准化领导小组及成员也进行了相应的
2、调整，全部由公司成员组成，明确了标准化工作机构和人员职责，工作方向也从主要依据gb/t177752022完善景区硬件设施及管理向建立和完善标准化管理体系转移，重点做了以下工作： 1.按照gb/t177752022旅游区（点）质量等级的划分和评定要求，重点解决了4a级景区创立中的遗留问题，加强了对景区内硬件环境实施和组织管理制度的建设。其中包括景区游览道路硬化、开辟区间车工程等。 2.制定了公司标准化工作方案，编制发布了公司开展标准化工作的纲领性文件标准化工作手册。 3.对gb/t177752022中涉及到的标准进行了梳理和文本收 集，对公司21项管理制度进行了整理和归类，为效劳标准体体系的顺利
3、搭建做准备。 4.结合gb/t24421效劳业组织标准化工作指南系列标准在发布和实施，对公司人员进行标准化理论知识培训。 5.按照gb/t24421系列标准要求，搭建了公司标准化体系框架，共计88项标准。其中已收集2023项，待收集44项；已制定3项，待制定11项，待修改20项。 6.在质量技术监督部门组织和指导下，完成了魔鬼城风景名胜区景点解说标准编制，为景区景点解说的标准和效劳水准提高奠定了根底。 二、存在问题 1.鉴于公司是以gb/t177752022作为效劳标准化工作的起点，其涉及到的标准多为硬件设施和环境要求，公司要建立较完善的效劳标准体系还需补充完善相当数量的管理标准做支撑，其工作
4、量还很繁重。 2.目前，公司开展的一些业务还不稳定，管理方式也不明确，如：场地租借拍摄活动、徒步活动等，还未寻求到恰当的管理方法，只能采用在标准体系中预留位置的方式处理。 3.由于以前对标准化管理理念接触不多，没有进行过系统化的培训，在建立标准体系时对整体工作的掌控有力不从心的感觉。 4.我公司的经营工程季节性特征明显，标准体系文件的制定工作按方案主要在景区工作结束后集中进行（11月-4月），在下一旅游季（5月）开始前，有局部标准化文件的实施和验证工作会受一定影响。 三、下一步工作方案 1.结合总公司同时进行的qhse认证，对公司标准化体系进行必要的调整和补充。 2.进一步加强标准化人员培训，
5、保证试点工作顺利进行。 3.加快标准化文件制、修订进度，以保证按方案在3月30日前全面完善标准体系。 篇二：企业开展标准化工作总结 xxx 标准化工作总结 一企业标准化体系导入 xxx年通过iso9001。202223认证。通过运行，公司的质量管理水平大大提高，产品质量也同时提 高，顾客对企业产品越来越满意。 xxx年公司同时引进iso14001。2022标准，按照要求建立实施环境管理体系，并取得了不少成效，特别是节能降耗这一块工作，为公司节约很多能资源，同时做到了污染预防。 202223年公司通过iso14001。2022换版认证。 202223年又导入计量检测体系标准，按要求全面开展计量工
6、作，保证了产品质量。同时于2023年3月份通过了计量检测体系确认。 随着诸多管理体系在公司的运行，尚有职责的交叉、缺口、盲点的存在，希望各个管理体系能更好地整合在一起，同时寻求全面覆盖公司质量、环境、职业健康平安、财务、经营其它方面的体系，行政人事办提出了引进标准化体系，公司想通过标准化工作，把各个管理体系能整合在一起，到达系统化，完整化。 202223年公司全面开展标准化体系，公司各部门按照标准化要求展开工作。 二企业标准化工作开展 1领导重视、精心筹划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面很广的工作，为此，公司对此项工作进行了精心的筹划，制订了详细的推进方案，专门成立了以总经理为
7、首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。 在标准化工作开展过程中，总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的工作与任务。 由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作得以顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。 2加强宣传和培训 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的理解与认识，提高标准化人员的技能水平和素质。 开展标准化工作以来，公司派2人参加外部培训，参加了企业产品标准编写、企业标准体系的培训，取得了XX省标准化评审员证。学习回来后，将所学的标准化知识应用到工作中去
8、，对公司内部人员进行标准化根底知识、法律法规、产品标准等方面的宣贯和培训，发挥其应有的作用。 另一方面，公司外请咨询老师来我公司进行标准化知识的培训和宣贯，统一思想认识，提高公司标准化水平。 同时任命了审稽部为标准化办公室职能部门，各部门的兼职标准化人员，共6人。负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。 3全员参与 领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。 公司建立从上而下的标准化管理网络，让标准化工作直接深入到基层。各部门、车间先展开自查工作，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况填写标准化信息反响表，反响到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门领导、管理
9、人员的通用岗位说明书中，明确标准化工作的全员参与。 4建立合理的企业标准体系表、积极制修订企业标准，不断完善企业标准体系 公司标准化行政人事办编制了标准化管理手册，制定企业标准体系表、企业标准体系。企业标准体系表是建立企业标准体系的依据，它是以技术标准为主，包括管理标准和工作标准。根据公司生产经营管理需要，对各类标准进行制修订。 所有标准均全部覆盖标准化组织机构的所有部门，满足设计开发、生产、经营和财务管理，能指导企业系统运作。 5层层宣贯，执行标准 制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门
10、全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，到达有效状态，使企业获得最正确效益。6监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准 公司通过各种措施检查各部门的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。 a）通过自查方式对自己部门进行检查，发现不合格现象，及时进行原因分析，制订纠正预防措施。 b）通过对各部门、各车间进行标准执行情况的日常检查，加强车间班组技术标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。 c）由管理者代表为主的监督抽查生产部、质检部标准执行情况，纳入绩效考核。 d）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况
11、，并将抽查结果和整改报告反响管理者代表。 7定期进行自我评价，全面对部门标准实施情况进行检查 根据企业标准化体系自我改进的需要，标准化办公室在202223年11月15日编制了企业标准体系自我评价方案表及具体实施方案，并按照方案进行了对各部门标准体系运行情况的检查，检查 发现共2个不合格项，对2个不合格项制定了相应的整改要求，并于202223年2月1日对不合格整改情况进行验证，整改措施有效实施。 8开展标准化工作后的体会 在标准化工作导入的过程中，各级管理人员从学习讨论标准到编写修订标准，至实施完善标准，是企业管理水平不断提升和完善的过程，员工整体素质有了较大的改观，为企业今后长期开展与腾飞奠定
12、了坚实的根底。我们认为标准化工作是一个持续学习改进的过程。 篇三：标准化建设工作总结 旅游效劳标准化试点单位 标准化推行实施工作总结 商洛市人民政府： 2023年7月，锦都国际酒店按照商洛市人民政府的统一要求下，在商洛市技术质量监督局、市商务局、市旅游局的精心指导下，积极申报评定商洛市旅游效劳标准化试点单位。申报后严格按照商洛市旅游效劳标准化工作领导小组工作要求开展此项工作，先后修订、完善、更新了酒店管理制度、工作程序、工作标准118项，参加省市有关标准化建设的培训、会议3人2023余次，酒店内部召开有关标准化建设的专题会议以及培训40余次，其中包括酒店员工集中大课培训及各部门内局部岗位培训。
13、目前酒店员工对工作标准的认知率已到达90%以上，为酒店的标准化管理奠定了良好的根底，酒店员工的质量意识、标准意识普遍增强。由于管理、效劳工作有了标准，在具体的工作中能按照标准给每一个来酒店的客人提供一致性的效劳，促进了酒店经营工作也取得了良好的业绩，自2023年申报标准化试点单位后，酒店2023年的经营业绩到达了1800万元，酒店的品牌形象也得到了社会各界的广泛认同，收到“拾金不昧锦都情深的锦旗一面、客人 的各种表扬信2023余封。 为了总结经验，寻找差距，利用标准化试点为建设的良好契机，促进酒店管理工作、效劳工作、酒店产品质量等再上新的台阶，现就标准化试点单位建设期间的相关工作总结如下： 一
14、、改变思想标准至上，全力打造标准化工作流程。 标准是管理依据，也是衡量一个企业管理水平的重要标尺，更是一个企业可持续开展的基石。锦都国际酒店在申报旅游效劳标准化试点单位后，以此为锲机，先从改变管理层、员工的思想入手，做了大量工作。一是及时于2023年7月21日向商洛市旅游效劳标准化试点工作小组提交了申报书。于2023年8月16日按照标准化建设的相关要求召开了酒店全体员工参加的旅游效劳标准化实施工作发动会。会议期间阐述了标准化对于酒店经营、管理的重要性、必要性，同时也向全体员工学习了有关标准化试点单位的工作要求和相关文件，通过学习让员工明白质量在工作中的具体表达，改变了以前质量意识淡薄的思想，为
15、这次创立工作奠定了好的根底。二是为了保证该项工作能做到有序进行、有方案进行，酒店成立了以总经理魏涛担任组长的标准化工作小组，行政人事部经理李兰兰担任副组长，酒店财务总监宁江波、餐饮部经理吴丽、行政总厨周伟、房务总监林霞、销售部经理陈艳、工程部经理柳志刚、保安主管吴晓明、文员王苗苗为工作成员，并对领导小组的成员进行了分工，使得该项创立活动有了坚强的组织保证。同时也让各部门明白了各自在创立工作任务、具体的创立工作部署、创立时间要求、最终创立的目标等。三是制定了旅游效劳 标准化试点工程实施方案。锦都国际酒店的创立活动分为三个阶段进行，即申报启动阶段；实施落实阶段和稳固提高阶段。在制定实施方案过程中紧密结合酒店实际情况，指出了每一个阶段的重点工作，具体的负责人、完成时间等，如第一阶段明确指出该阶段的重点就是要提高创立活动的认识，从思想上改变质量观念，制定实