1、邮电局先进效劳事迹材料 邮电局半个世纪的不懈追求，形成了“用户是亲人效劳理念下的亲情效劳文化，亲情效劳文化蕴含着邮政人先进的思想道德、高尚的效劳情操和与时俱进的效劳精神，是邮政行业价值观的表达，确立了邮政与用户连筋骨、通血脉的亲情关系，反映了邮政效劳水平与业务开展、社会效益与经济效益相互统一、相互促进、相互转化的辩证关系和客观规律。局亲情效劳文化充满了和谐因子，印证了科学开展观以人为本的核心，渗透到了邮电局工作的方方面面，是邮电局在效劳社会的实践中积累的精华。 文化促管理邮电局的管理与效劳同根同源，互促互进。长期以来，邮电局坚持“灌输与养成，持之以恒抓育人;严格与沟通，以人为本抓治局;继承与创
2、新，永争第一抓开展;效劳与品牌，信誉取胜抓经营的管理模式，实现了“严、细、实、新的管理。他们坚持科学管理，早在1999年，邮电局就通过了iso国际质量体系认证，是全国邮政首家通过该项认证的邮政支局。 邮电局“用户是亲人效劳理念，催生了其以人为本的管理理念，他们在内部倡导“员工是亲人，把效劳的亲情观与企业内部和谐巧妙结合，坚持民主管理、局务公开，总尊员工的知情权，营造了温馨的企业气氛。早在上个世纪九十年代，邮电局局长王海林就提出了“没有心情舒畅的员工，就没有让用户满意的效劳的口号，切实为员工办实事。形成了邮电局长期坚持的“三谈四访制度，员工有了情绪、挨了批评或工作调动，局领导都要找员工聊一聊;员
3、工婚丧嫁娶、本人或家人生病住院，局领导又要上门看一看，访一访;局里已经把“送温暖工作经常化、制度化，随时关注员工的需求。局里给新婚的双职工送上洗衣机，为员工集体过生日这一切都充分表达了企业大家庭的温暖。 文化筑堡垒邮电局党支部是中组部命名的“全国先进基层党组织。邮电局之所以半个世纪“方便之门永开，效劳亲情永驻，关键在于每一个时期都有一个坚强的党支部作堡垒，都有一批党员作旗帜。邮电局极为重视党建工作，着力开展生产一线的先进分子参加党组织，让党员的模范带头作用辐射全局。 在邮电局，每一项富有挑战性的新工作，都是从党支部开始落实，从党员开始做起，关键时刻第一时间开支部会已经成为邮电局雷打不动的制度。
4、他们在全局开展“有困难找党员、“叫响党员称号等活动，平时党员与员工结对互助，所有党员一律佩戴党徽上岗，随时随地提醒自己是党员，随时随地起到表率作用。 2022年抗击非典期间，党支部第一时间制定非常时期紧急预案，全体党员迅速行动，换下危险系数大的岗位上的员工群众，老党员刘继生主动承担了营业厅每日喷洒消毒液的工作，连续两个多月，老刘的手都被消毒液腐蚀的变了色、起了皮，但他毫不畏惧，一直坚持到最后。 文化育队伍邮电局育人将传承效劳传统放在重要位置，重点放在效劳传统的灌输和效劳习惯的养成。邮电局深化效劳意识、汲取效劳精华，坚持“四个面向。即面向历史抓传统教育、面向全行业学习先进典型、面向全社会跨行取经
5、、面向未来建长效育人机制。 邮电局制定了“5431人才开展目标，即利用三年时间使百分之五十的员工到达本科或大专以上学历;百分之四十的员工成为各工种高级工;百分之三十的员工熟练掌握双语，实现效劳交流无障碍;百分之十的员工成为业务技师或技术能手。建立“日答、周问、月测、季评的学习制度，常年开展业务练功活动，建立“图书室、“学习角，通过“班组小课堂及评选劳动竞赛之星等形式，营造浓厚的学习和创新气氛。建立职工素质工程奖励基金，为职工搭建立体的学习平台，鼓励职工自我充电。近年来，结合奥运培训工作，邮电局又有4人通过业务师考试，窗口员工汉字录入全部达标，英语达标过半，12人入选奥运人才库，参加了市邮政公司
6、组织的英语集训。 1998年，邮电局建成了荣誉室，并将其建设成为效劳传统教育基地，耕耘一方具有局亲情文化特色的精神植被。利用这部厚重的历史教科书，邮电局经常不厌其烦地把这些荣耀的故事对员工们讲，增强大家的荣誉感和责任感，引导教育大家以实际行动不断丰富这部教科书的内容。 邮电局是劳模先进的摇篮，从开国之初的劳动模范孙凤岐、刁成波到如今的全国劳动模范沈智慧，局先后涌现出9位劳动模范和一大批先进人物及优秀群体;邮电局还是北京邮政的人才基地，近十年来，向各级领导岗位输送了管理干部40多人。从1958年至今，邮电局荣获了市级以上荣誉称号80多项。 文化促开展邮电局界内属于XX县区，效劳面积仅4.5平方公
7、里，随着城市改革的推进，大量机关单位外迁，精耕细作，保持水土，文化经营，效劳营销，品牌掘金，已经成为邮电局经营开展的一个有力杠杆。 邮电局历来坚持以“品牌效应和诚信精神稳定用户群，不断根据社会用邮需求推出效劳新举措，以真诚换忠诚，努力实现效劳与效益的转化。邮电局在解决用户排队这一社会热点问题的同时，针对代发养老金推出快速办理小额取款业务的绿色通道，特别是发挥值班局长全国劳动模范沈智慧的作用，实行前置效劳、细节效劳，大大提高了营业窗口的效劳效率，有效缓解了用户排队现象。吸引了大批用户，在当前投资市场火爆的情况下，依然实现了储蓄收入和余额的大幅度增长。 邮电局发挥劳模品牌营销优势，全国劳动模范、局
8、副局长沈智慧就是一位营销创收高手，每年都有不菲的营销业绩。202223年，她被选为党代表，出席了XX省第十次党代会，期间结识了不少企业公司领导，她利用会议间隙同他们交朋友，宣传邮电局效劳品牌和邮政业务，建立了长期的联系，为自己宣传邮政形象、开展邮政业务铺一条“人脉。通过这条“人脉，沈智慧开发企业形象邮票年册2023户，共计5600册，仅此一项就创收12023多万元。在沈智慧的带动下，许多党员和职工都广开思路拓展市场，与劳模形成互动。沈智慧的徒弟、市国资委系统优秀共产党员、值班局长陈兰颖也不甘落在师傅后面，全年陆续开展储蓄余额累计2022万元。 邮电局深化营销体制改革，历来为大客户提供一体化、一站式效劳，促进大客户的深层次开发;他们参加社区党建协调会，签定共建协议，畅通邮政效劳进社区的渠道;借“军民共建为驻区部队提供邮政效劳，被XX县区授予“双拥模范单位称号。202223年，邮电局思乡月、储蓄代办、企业形象册、个性化邮票、数据库营销、商务汇款等新业务亮点频出，业务收入同比增长百分之二十三，为今后的持续开展积累了后劲。 第5页 共5页