1、公司采购工作参考总结（通用）光阴荏苒，转眼即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的根底上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。欢迎阅读。采购工作总结(一)：2023年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。进取参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导确实信和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自我，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节
2、约本钱的原那么。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的提高。一、工作完成情景及修订完善治理制度1、本年度工作完成情景依照公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情景下，千方百计，精心组织寻找货源，进取组织落实，一直把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施
3、工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2023年共完成采购方案申请单份，签订合同0份。全年采购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前根本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金买卖环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一向强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购
4、，都尽量多与相关职能部门共同参与。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原那么，和相关部室人员一齐询价比拟，在采购工作的各个环节中主动理解监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每一天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料功能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务一直得不
5、到提高，非常难独挡一面处理征询题，对公司，对个人危害极大。岗位职责制的落实，完全改变了这种场面的存在，每个人的工作进取性和工作效率明显提高。4、定制出台本部门治理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格恪守国家、企业的采购纪律。本制度材料包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、采购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等材料，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安认识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复琢磨，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在
6、出差，装卸车时，异常强调留意人身平安，防止意外事故发生。2023年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安消费。二、根本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的物资，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面要素的阻碍。进一步加大市场调查力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购工程，我们尽量先调查，后采购，变被动理解为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围
7、绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由方案运营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由方案运营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅
8、练。3、逐步加强对采购物资信息的治理逐步加强对采购物资信息的治理，对物资采购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息材料的完好，同时输入保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比拟。还建立本部门每一天工作写实报表，反响采购部每位员工每一天的工作材料。4、提高部门工作员工的业务素养和职责感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还非常低，经历非常少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，
9、努力提高工作本领及业务素养。三、存在征询题和提议1、采购标准化程度还需进一步提高采购工作遇到许多征询题，主要是采购的方案性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购方案，由于没有库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔材料，为不阻碍消费仅有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费非常多人力时间，阻碍工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术本领与业务水平直截了当阻碍到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁
10、办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供给培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司消费一线效劳做好先行官。3、供给商的范围还不够广一那么由于我们公司新型企业，行业独特，非常多商家对我们不理解，供给商网络仍需逐步扩大。二那么出于对售后效劳响应速度的研究，局部物资的采购以老客户为主，这在必须程度上阻碍了竞争能带来的效益。四、2023年工作思路明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，
11、进一步降低采购本钱。主要做好以下几个方面的工作：由Www.QunZou.Com整理1、细化采购治理流程企业治理水平的差异最明显的体此刻流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、改善供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库对供给商
12、资质材料、往来函件和产质量量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要物资供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。4、采购员依照采购申请单提早询价明年，我公司加工厂区建立完成，并开场试运转投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要非常多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提早进展询价，做好市场调研。不仅仅要保证消费，还要降低本钱，减少公司的支出。五、奋斗目的总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2023年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务
13、素养和治理本领。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创礼貌科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。采购工作总结(二)：光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2023年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，恪守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了必须的成绩，但也暴露了一些征询题。现将一年来的主要工作情景述职如下:一、努力工作，顺
14、利完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘故;造成了采购部工作没有连续性和采购工作的困难，但采购部依然克服困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场方式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情景下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，
15、确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的征询题及处理结果和整改方法xx年度采购过程中不可防止的出现了一些征询题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签材料印错、串标，纸箱唛头印错等质量征询题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量征询题，及时进展以下几个方面作工作的调整:经xxx批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货本领，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供给可靠的证据来证明其本领;其中主要措施:保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比拟质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定方式强迫供给商提高产质量量。建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量征询题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量征询题的材料流到消费线上。三、标准工作流程，制定穿插工作台帐xx年初刚