1、管委会XX年度旅游工作总结 管委会2023年度旅游工作总结 XX县区四面山管理委员会二00五年度旅游工作总结 2023年是我市全面实施“旅游兴市开展战略、打造“蜚声中外旅游胜地宏伟目标的第一年，也是四面山观念大更新、体制大创新、投入大增长、局面大开创的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，管委会一般人上下齐心，紧紧围绕市委、市政府提出的宏伟目标，牢牢抓住重庆、江津两级政府高度重视旅游开展的历史机遇，努力实施“大旅游、大开发、大开展的开展战略，以“五 个围绕、五个结合的方针统揽旅游工作全局，在景区广阔干部群众的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项工作指标，取得了较好的工作成绩。全年入山游客
2、万人次，旅游收入到达1320237万元，比上年增长。 一、统一思想、理清思路，力求观念大更新。年初，市委十一届六次全委会提出了建设“两地一中心的宏伟目标，把建设“以四面山为龙头的蜚声中外的旅游胜地作为建设“两地一中心战略的重要内容，把“旅游兴市作为与“工业强市、农业稳市、商贸活市、和谐江津共同作为促进江津经济社会全面协调可持续开展的五项重点工作之一，把加大以四面山、中山古镇为主的旅游资源保护性开发作为近期旅游开发的重点。标志着景区旅游业由此进入了一个崭新的开展时期。四面山开发十多年来，虽然取得了很大的成绩，但还有很多不尽人意的地方。要实现景区跨越式开展，把景区广阔干 部群众的思想统一到市委、市
3、政府的目标上来，是摆在管委会面前的一大任务。为此，我们开展了一系列的讨论活动，逐步形成了交通围绕旅游先行，农业围绕旅游调整，商业围绕旅游搞活，景区围绕旅游建设，管理围绕旅游效劳的旅游战略，坚持科学的开展观、人才观和正确的政绩观，认真落实“五个统筹、五个坚持，以全面建设小康社会统揽社会经济开展全局，把开展旅游与促进就业相结合，与解决“三农问题相结合，与资源保护相结合，与扩大开放相结合，实施渝川黔金三角开展战略，加快四面山作为重庆十大旅游精品的开发力度，进一步标准和创新旅游管理体制，坚持“政府主导，企业主体，市场运作，社会参与的开展路子。同时，也促进了四面山景区全体党员干部观念的大更新。 二、正视
4、矛盾，探索开展，做到体制大创新。 四面山的体制问题，一直是困绕四面山开展的一个重要问题，这些问题的存在 有历史的原因。一年来，我们在市委、市政府的领导下，正视矛盾，探索开展。在去年成立四面山风管委和四面山森管局的根底上，进一步完善了体制，建立了四面山管委会特效机制、特高机构。由市委常委、副书记杨盛华任书记，进一步理顺了景区管理体制，形成一个责、权、利相统一，人、财、物相匹配，规划、建设、管理相衔接的新模式。并在全市公开选调了18名机关工作人员。做到体制大创新，解决了“六对矛盾，实现了“三个统一，在XX市树立了旅游体制创新的典型。 （一）解决“六对矛盾。一是解决“上下矛盾。全市形成了党政一把手亲
5、自抓，主管领导集中力量抓，党政合力抓以四面山景区旅游为代表的全市旅游开展新格局。二是解决“条块矛盾。四面山风景名胜区是XX县区众多旅游景区中“起龙。市旅游局与四面山风管委实行主要领导一肩挑的领导体制，四面山风管委对景区 内的一切资源和事业开展全权负责，从体制上消除条块之间的矛盾。三是解决“条条矛盾。新的旅游管理体制赋予了四面山风管委全权管理214平方公里景区的职权，风管委直接向市政府负责，防止了部门之间的矛盾。四是解决“开发与保护矛盾。新的管理体制实现了职责、权力与义务的统一，使开发和保护都服从于整体规划、眼前利益服与长远利益相统一，做到了开发旅游与保护资源的有机结合、加快开展与可持续开展的有
6、机结合。五是解决“开展与投入矛盾。四面山风管委成为对内，对外、对上、对下唯一的合法主体机构，也是唯一的法人。投资商找到风管委就可以解决一切难题，大大简化了办事程序，符合行政许可法的要求，适应新形势下旅游开展的需要。六是解决“旅游与农村矛盾。新的管理体制建立后，将原纯农业的5个村划给周边的镇管辖，只保存核心景区4个纯林业的村开发旅游，解决了农村工作和 旅游开展无法兼顾的难题。 （二）实现“三个统一。一是统一管理网络。四面山风景名胜区管理委员会进入江津旅游管理体制层次序列，管理上实现了面上与点上、条条上与块块上的结合。二是统一管理模式。一人兼任市旅委会办公室主任、市旅游局局长和四面山风管委主任，解决了市旅游局与四面山风管委的矛盾；四面山森林资源管理局属四面山风管委管辖的二级机构，由风管委一名副主任兼任局长，解决了风管委与市属部门单位的矛盾；成立了市政府正局级特设机构四面山管理委员会，由市委副书记杨盛华同志兼任书记，增强了四面山旅游发 管委会2023年度旅游工作总结 第4页 共4页