1、网络时代的人力资源管理 现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差异很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业进展必不行少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。目前，很多企业虽然将原来的人事部改为人力资源部，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工作中。而且，由于以手工操作为主，工作效率与质量难以提高，人力资源管理工作没有全面开放，直接影响了企业战略的实施效果。进入网络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化，人力资源管理工作者面临着全新的挑
2、战。 人力资源规划 随着网络的日益进展，企业必需顺应这种变化，制定自己的互联网战略。的韦尔奇在亚特兰大股东会上讲过：“互联网是为通用电气度身定造的。企业的产品与效劳必需结合互联网的应用为客户制造新的价值。同时韦尔奇还认为，“假设我们不能觉察、挑战和进展这个世界上最优秀的人才，那么我们注定一事无成。而这正是通用电气最终、最真实的核心要素。因此，企业的人力资源规划必需顺应网络时代的变化，评价现有的人力资源，制定满足将来人力资源需要的行动方案。 组织结构设计 传统的经营管理模式正受到网络的强大冲击。由于信息沟通及处理便捷，使得公司管理层次将大大削减，扁平式、矩阵式的组织结构将成为多数公司的组织形式，
3、项目管理小组也更为风行，在线合作将成为工作中最常见、最有效的一种工作方式，组织结构扁平化、企业经营电子化成为企业进展的趋势。公司将消逝一些全新的部门及职位，数据信息中心、顾客效劳中心、网络营销中心、物流效劳中心、员工关系中心将成为公司的核心部门。 聘请管理 目前，网上聘请已显示出巨大的威力，大多数的公司都能体会到网上聘请的效率。专业的人才网站为企业供应优质的效劳，企业聘请主管只需把公司职位要求输入，网站很快供应符合要求的人才信息，一些人力资源网站还供应人才测评、专业测试等在线聘请管理效劳。网络可以帮企业查找符合条件的求职者，世界上每个角落的人才都有时机了解公司的聘请信息。公司还可以在线测评比择
4、应征者，很快得到一份详尽的人才分析报告。在聘请管理后台处理系统里，聘请主管可以得到即时的聘请工作分析报表。 在线绩效评估 由于网络将原来遥远的距离拉近，各级主管可以很快看到来自各地的下属定期递交的工作述职报告，并进行评估、指导及监督。这样，评估的的本钱大大降低，员工的满足度将大大提高。在线评估系统实时录入公司全部员工评估资料，依据绩效考核标准进行评分，对每个人的业绩实时纪录。通过强大的后台处理功能出具各种分析报告，为公司的管理改进供应准时的依据。 在线培训 以网络为基线的在线培训中心在一些大公司或专业机构大量涌现，使得学习成为一个实时、共性化的过程。公司的培训本钱将大大降低，人力资源部更重要的
5、工作将是强调员工要协作学习，自我管理，自我鼓励，并设计好准时有效的培训评估体系以保证培训的效果。公司将在线教育培训规划在网络上，员工均可更自由地选择自己想修的课程。将来网络高校也将供应各种适合社会需要的课程，包括特地为企业而设计的技术及管理课程。 沟通与员工关系 网络使得信息沟通更为直接、广泛、有效在公司内部网上，可以建有员工的个人主页，可以有论坛，谈天室，建议区，公告栏以及公司各管理层的邮箱，员工间的沟通、资源的共享使得工作效率大大提高。 人力资源数据信息中心 对公司全部人力资源数据的采集、整理、分析将成为人力资源部门的一项重要工作。通过实时的公司人才学问结构分析、聘请管理分析、绩效评估分析、培训分析、薪资福利系统分析、组织管理水平分析，人力资源专业工作人员可以更好地挖掘、开发、管理人力资源，从而提高实施人力资源战略的成功率。人力资源管理工作可以变得更为简便快捷、节省本钱，更大的好处在于可以将人力资源部门员工从上传下达角色中解脱出来，让他们能放眼更为宏大的事情，如战略规划、企业组织进展等。