1、在公司季度工作会议结束时的讲话 （根据录音整理，未经本人审阅） 2023年4月16日 同志们，按照会议安排，今天的各项议程到此就结束了。会上，中区销售营业部、东城销售公司、滨河销售营业部、滨海分公司等四家单位结合三查三看活动要求，围绕降漏增收、市场开拓、从严管理、降本减费等工作做了典型发言。会上还与局部基层单位签订了党风廉政建设主体责任书、社会治安综合治理责任书，对一季度精细管理流动红旗优胜单位进行了表彰。牟经理、高经理、曹书记分别总结安排了生产经营、hse、基建和党建思想文化工作。燕经理从对公司一季度重点工作进行了讲评，分析了当前面临的困难问题，并结合平安环保、水质管控、水源地开发利用、重点
2、工程工程建设、智能水务建设、水务公司运营等多个方面，对做好二季度工作提出了具体要求。希望各部门、各单位会后认真组织学习贯彻，抓好落实。 借这个时机，结合我个人理解简要传达一下管理局季度工作会议精神。 4月2023日下午，管理局召开季度工作会议，会议由席秀海书记主持，油田领导张煜、张洪山、郭洪金分别作了qhse、生产运行、经营管理工作报告，最后孙焕泉局长作了总结讲话。会议对油田面临的生产经营形势，特别是低油价给油田开展带来的严峻挑战和现实影响进行了深入分析，对油田深化改革重点任务提出了明确要求。当前，油田产量明显下降，工作量随之减少。上周，钻井系统工作量为零，没有进尺。钻井职工面临无活可干的为难
3、局面。职工们都有很强的危机感。管理局作为油田关联交易单位，受到的冲击和波动也非常大。目前，油田三大板块生产经营形势都非常困难。概括起来，主要有三个方面： 一、油田生产经营形势更加严峻 张洪山副总经理在讲话中指出，今年以来，油田虽然在优化、增收、降本等各个方面做了大量工作。但一季度运行下来，生产经营主要指标仍普遍变差。带给油田的现实影响主要表达在产量下降、投资本钱压减、工作量萎缩、局部单位职工收入的下降，是实实在在的切肤之痛。油田二季度生产经营建设形势更加严峻，突出表现在： 一是生产经营依然处于整体亏损困境。一季度油田（含管理局和公用工程板块）整体亏损30亿元，是油田成立以来首次大幅亏损。面对低
4、油价的持续冲击，预计油田将长时间陷入严重亏损局面。一旦陷入亏损，不仅开展无从谈起，甚至员工的收入和生活都会受到影响，各个板块、改制企业、合作伙伴均面临严峻的经营考验。油田今年已明确提出：高本钱的油一滴不要、高本钱的工作量一点不打、没有边际效益的油井坚决关停。要求大家坚决执行好局党委创效增效工作部署，始终以经济效益为中心，大胆创新、敢为人先、精细管理、降本创效，尽最大努力带着本单位干部员工减亏扭亏、共克时艰，尽最大努力缓解当前生产经营的困难局面。 二是工作量缺乏的矛盾更加突出。一季度，油田新井工作量大幅下降，是近年来最低水平。目前，已释放可以投资的待钻井只有6口。工作量严重缺乏已给油田产能接替、
5、钻井施工节奏和生产辅助系统带来巨大冲击，分公司、工程公司、管理局以及改制企业的生产经营都受到了严重的连锁影响。资源根底薄弱、接替阵地缺乏、生产经营管理还比较粗放等许多深层次问题，在新形势下被清晰放大、急剧爆发。下一步，必须针对症结所在，立足当前、放眼长远，加快转方式、调结构。 三是转型开展任重道远。在国家宏观经济开展进入新常态背景下，作为高投入、高能耗资源开采型企业的胜利油田，面临如何转型、如何可持续的重大课题。特别是在当前低油价形势下，胜利油田许多的不适应、不先进、甚至陈腐落后的思想观念全面显现出来，转型开展更加迫在眉睫。胜利油田作为全国第二大油田，中石化最大的上游企业，今年的预算利润仅排在
6、上游第三名。大而不优、大而不强、资源根底偏弱、抗风险能力偏弱等问题的存在，与集团公司最大上游企业的地位形成了巨大反差。对油田二季度生产经营建设任务，张洪山强调，要狠抓观念引导和工作优化，全面推进转型开展。要求各级领导和党政工团组织要扑下身子做过细工作，在各种场合谈形势、讲任务、抓引导，强化各层面形势任务教育，层层传递经营压力，明确思想认识，切实在全体员工中树立提质增效、创新驱动的工作理念。 二、油田绩效考核管理更加严格 副总经理郭洪金在讲话中指出，2023年，油田在绩效考核上，按照效益决定分配的理念，以突出效益导向、突出压力传递、突出从严考核为主线，进一步优化调整绩效考核机制，加大开展效益指标
7、考核权重。其中，对公用工程及社区等其他单位，效益指标考核权重由50%提高到75%.广阔干部员工要树立挣一分钱难，节约一分钱易的理念，主动聚焦质量效益。从4月份开始，油田将实施类别效益工资与单位效益指标挂钩月度考核，完成月度效益指标进度按标准发放类别效益工资，否那么按所欠进度比例扣发类别效益工资。这就要求我们围绕目标任务，爱岗敬业，努力做好本职工作，这就是给职工最大的福利。 三、油田深化改革转型更加深入 四月份，管理局将围绕推进油公司体制机制改革出台方案。关于油公司改革方案的特点，我在这里跟大家简单交流下。 一是实施扁平化管理。油公司现在的16家采油厂，过去是油公司、采油厂、采油矿、采油队的四级
8、管理机制，按照扁平化管理要求，现在是油公司、采油厂、管理局区的三级管理架构，取消四级单位，由三级直接管理班组。二是实行自上而下配套拉动。管理局机关由49个处室减到41个，减少合并8个处室；16家采油厂二级机关科室减少34个。三是加强人员向一线流动。基层管理人员、三级机关人员由原来的6220人减少到3700人，减掉了2500多个管理岗。四是实行专业化、市场化管理。16家采油厂预计剥离9000余人，调整充实到专业化单位，原来采油矿的集输、注汽、维修、车辆、护卫等业务，全部剥离出来，整合到专业化公司。 最后，孙焕泉局长讲话。他强调，当前最重要的是，要清醒看到目前面临的风险因素和困难挑战，从思想、理念
9、、体制、机制等方面加快转变，积极构建新常态、低油价下的经济运行新模式。要在全面推进油公司改革工作方面，孙局长要求，到4月份，分公司机关、二级机关要全部调整到位，上半年管理局机关及党群机构建设要全面完成。在分公司加快油公司体制机制建设的同时，管理局各单位也要不等不靠，参照油公司模式，在压扁管理层级、推进专业化和市场化、标准化采购、依靠信息化提升管理水平等方面开展积极探索，相关业务部门牵头拿出本系统改革调整总体方案。 通过这些可以看出，油田改革的力度相当大。我们作为公用工程板块的专业化公司，应该主动结合油田的改革形势，提前进行深入思考，宣传集团公司和油田的改革形势和政策措施，教育引导干部员工及时转
10、变更新观念，统一思想认识，切实跟上集团公司、油田的改革形势和开展节奏。越是在困难的时候，员工队伍越会理解我们，越能凝聚人心。希望下来后，各单位要认真做好形势任务教育工作，借势管理员工队伍，将形势和政策传到达每名员工群众，争取员工队伍的理解和支持。 刚刚，跟大家一同学习了油田季度会议精神，下面，就深入贯彻落实油田季度会和公司本次会议精神，组织好各项工作，我再强调三点意见： 一是要聚焦质量效益。当前油田的开展形势异常严峻。如何更好的应对低油价，适应新常态，完成油田下达的各项生产经营任务。公司各板块、系统组织开展的每项工作都要围绕质量效益目标，主动向创收、节约、挖潜、增效来聚焦，坚决做到没有效益的活
11、不干，没有效益的工程不上，没有效益的市场不占。积极结合水源地等公司的资源优势，寻求效益增长点，提升公司开展质量。 二是持续转变作风。越是在管理局严峻的形势下，越是在公司全力以赴追求质量，追求效益的时候，越是要转变作风。各级领导干部要做到一级带着一级干、一级干给一级看，在实干中创新，在实干中转变，在实干中引领，通过扎实有效的工作，树立各级领导班子和干部的威信、形象。 三是从严三基管理。各级领导干部一定要高度重视三基管理工作，以从严管理为主线，以提升质量效益为中心，围绕基层建设、根底工作、根本素质等具体内容，抓好现场管理，提升队伍素质，把三基工作做得更加严细深实，增强队伍凝聚力和向心力，推动三基工作整体上水平，为公司更有质量更有效益的开展筑牢根基。 第7页 共7页