1、加油站平安工作心得体会汇总【篇一】2023年度加油站平安监管工作在县安监局、镇党委政府领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，认真贯彻平安生产法和危险化学物品平安管理条例等相关法规、规章标准，开展了危险化学品领域一系列专项整治和隐患大排查大整治工作，收到了显著成效，到目前为止，全镇加油站行业未发生平安生产事故。一、开展的主要工作一扎实开展加油站领域各项平安生产专项整治工作。根据省市县统一部署，我单位认真开展了加油站平安专项整治行动。为使各项整治工作落到实处，收到成效，我单位一是催促企业制定具体的整治方案，开展自查自纠，落实整改；二是对加油站每月至少全方位检查排查一次。二落实平
2、安生产主体责任，全面消除各类平安隐患。具体做法是：一是依据执法工作方案开展日常监督检查，整改各类平安隐患；二是结合“隐患大排查大整治专项行动，组织了企业平安管理人员开展了自查自纠；三是强化企业严格落实平安生产责任制度。通过进一步落实企业平安生产主体责任，上下联动、深入推进、执法检查、集中整治和“回头看等工作的开展，为及时发现和整治平安隐患等方面取得了显著成效。据统计全年下发检查记录46份，复查记录51份，责令整改指令书51份，整改各类平安隐患162条。三加强平安培训教育，提高全员平安意识。一是催促企业实施年度培训方案，完善培训方案，健全培训档案，持续开展全员和岗位“三级平安培训教育工作；二是加
3、强对企业主要负责人、平安管理人员和特种作业人员持证上岗的检查力度，做到持证上岗100%。全年各企业累计接受培训教育的各类从业人员达60余人次，培训500余学时。四加强企业应急救援队伍培训和演练，提高应急响应能力。一是加强对企业应急预案的编制修定、审查论证和备案；二是催促企业完善救援设施的配备、检查、维护和建档；三是要求企业按规定开展应急救援演练和培训，切实加强和提升企业应急处置和救援能力。二、存在的主要问题一企业开展隐患排查整治不深入、不全面且主动性不够。二平安生产管理工作还存在一定的随意性和不标准。三企业全员培训特别是各生产岗位的培训教育针对性不够全面，平安意识、人员素质不高，违反劳动纪律等
4、“三违现象依然存在。三、2023年工作安排一进一步落实企业平安生产主体责任，加强对企业的监督检查，严格执行各项平安管理制度和岗位平安操作规程，强化劳动纪律，以保障企业平安生产。二加大执法检查和隐患排查治理力度，催促加油站完善工作制度和隐患排查治理工作。三进一步加强危险化学品企业从业人员的平安知识和技能培训以及企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员的培训考核工作，提高企业全员平安意识、操作技能和管理能力。四加强加油站平安管理，加强应急管理等方面的监督检查，努力提高化工过程平安生产管理水平。五加强对加油站应急救援队伍建设和培训及演练工作的指导，催促企业按要求开展应急救援演练与培训，完善救援设施
5、的配备、检查和维护，切实做到“来之能战，战之能胜的应急救援队伍和能力建设。六继续做好加油站领域“打非治违专项行动，标准危险化学品生产经营建设行为。【篇二】我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的根本的政治素养和道德情操，知道了集团公司开展企业、回报股东、奉献社会、造福员工的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。2023年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回忆前一段的工作历程，我觉得自己不仅在
6、政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：一、政治素养有了很大提高近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守那么，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的根本的政治素养和道德情操，知道了集团公司开展企业、回报股东、奉献社会、造福员工的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了典范，使我更加珍惜中石化员工的荣耀称号。增加了我忠诚石化事业，
7、努力践行中石化核心价值理念的自觉性。二、根本完成了领导赋予的各项工作任务自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营、分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反响问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的根本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比方随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督
8、查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的根本工作技能得到一定的拓展和提高。三、几个需要努力的方面半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改良和努力的方面。一是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋剧烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步;二是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学
9、习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的根本道德标准和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;三是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。四是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验缺乏，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐;回忆近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结
10、的地方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。【篇三】中石化加油员心得体会进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作经验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。中国石化标准的效劳，先进的管理，整洁的站容站貌，和-谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了根本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法;一、抓落实作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反响到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓
11、舞士气，推动油品销售工作。二、抓销售1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场时机，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的铁杆合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善效劳，增进了解，促进友情，稳固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。因为只有关心他们的利益，以热情的效劳感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户开展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点
12、咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心效劳。他们一旦认可你的产品和效劳，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情标准的效劳，要使效劳被全社会赞许，赢得所有人满意。2、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析，制定详细具体的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕捉市场时
13、机，扩大油品销售，切实把终端销售搞好，3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，效劳优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。三、抓管理一是标准操作和标准效劳，按标准按流程标准操作，不但能保证平安经营，还能树立良好的企业形象。二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的典范，清扫卫生，引导车辆，提枪加油样样能行，为员工树立一个学习的好典范，长此以往
14、，才能带发开工逐渐养成良好的习惯。三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调发开工的积极性。那么管理效果将会明显提高。四是平安第一，严格平安管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立平安第一的思想，必须把平安管理工作做深、做细、落到实处。四、主要工作方法，一是依靠骨干，发扬民-主，统一思想，行动一致。二是切实发挥带头作用，喊破嗓子，不如做出样子，但凡自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。