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2023年公路运输管理所年度工作思路.docx

1、公路运输管理所年度工作思路 2023年我所公路运输管理工作的总体思路是。以党的十八届三中全会精神为指导,以“保平安、促稳定、强效劳、谋开展为主线,坚持“以人为本,紧紧围绕行业管理中心,全面贯彻落实县交通局和上级业务主管部门的工作部署,继续解放思想,创新思路,破解难题,紧扣开展,全力推进道路运输行业健康和谐开展,努力开创运政事业新局面。 一、务求实效,稳步推进运政队伍建设。 1、做好参照公务员管理工作。要积极向上争取,努力做好队伍的政治思想工作,确保队伍稳定健康,并以物质生活与精神生活为保障,发挥所工会的作用,深入开展丰富多彩的文体活动,提高团队凝聚力。 2、深入开展学习实践、作风建设和“群众路

2、线教育活动,转变工作作风,不断提高效劳水平,树立务实高效的运管形象。深入开展学习实践和廉政教育活动,通过专题讲座、集中培训、主题活动等形式,有效推动活动的开展。 3、进一步完善股室、队季度考核机制,加大考核力度,细化考核方法,促进各项工作的落实。 4、进一步强化宣传教育。大力宣传弘扬行业内的先进事迹,保持与媒体沟通协调。同时要加大干部职工教育培训力度,开展各类主题教育活动,进一步标准中队执法理念,积极拓展新载体、新政策,提高运管队伍的综合素质。 二、防范未然,行业平安生产常抓不懈。严格控制平安生产指标,确保不超过上级下达的各类平安责任考核指标,不发生重大责任事故。加强源头管理力度,确保道路运输

3、市场的稳定工作,不发生集体上访事件。平安管理工作是行业管理的根底,是重中之重,要时刻绷紧平安这根弦,要不断创新机制,强化监管的力度与深度。一要抓好各项责任制度的落实,做到横向到边,纵向到底,不留死角。二是抓好平安生产监管,严把开业、新增运力和驾校场地平安审核关,从业人员准入关,二客一危、教练车辆监管关和监督考核关。三要抓好企业平安培训教育,通过会议、培训、交流等活动形式,积极引导企业重视平安生产,学会平安生产管理。四要抓好日常检查和专项整治活动,切实履行职责,未雨绸缪,防患于未然。 三、强化监管,标准市场,促进行业健康和谐开展。 1、公交客运行业。加强对公交、客运行业的监管,通过调整线路结构、

4、增加车辆班次、更新车辆提升车辆档次、进一步优化公交、客运线网布局。要继续催促企业标准客运站和公交站点经营秩序,强化日常监督工作,提高重大节假日和春运的客运保障能力。同时催促客运企业加强客运站“三不进站、六不出站和动态监管力度,加大平安生产经费投入,提高科学管理水平,引导恒风客运站加强根底设施投入,建设标准化管理的行李房,为发车区封闭管理创造条件。完善磐安公交、出租、城乡客运效劳质量考核制度,促进各客运企业效劳质量、管理水平的提高。 2、货运行业。强化货运行业监管,加强对危险品运输企业与工程混凝土企业平安监管力度,突出平安责任落实,催促企业加强车辆动态管理,减小交通事故发生率。加大行业引导力度,

5、加快大物流开展,引导市场信息化和诚信化建设,鼓励与培育普通货运企业向现代物流企业转型。 3、维修驾培。催促各维修企业以“诚信维修为主题,着重抓好各层面维修技能效劳水平的提高,开展维修管理人员、技工系列业务培训和技能大比武。积极推广节能减排新技术和新工艺。加强对维修市场的监管,严力打击无证经营、超范围经营等违法行为,保障合法企业和消费者合法权益。以“品质驾培为主题,开展驾培行业“品质教育、诚信效劳标准年活动,加强行业监督检查力度,深化考核机制,提高驾培行业社会责任感及教育效劳质量。引导驾校转变经营模式,实行公车公营。试点开展先教学后缴费模式,成熟的可以以点带面全面开展。稳固模拟器教学成果,鼓励驾

6、校使用电动车和场地教学电动仪教学。 四、依法行政,突破创新,提升运管队伍综合实力。 1、基层站行业监管机制。要按照“业务科室指导、运管站属地管理的原那么,继续强化基层站在辖区内的行业管理工作,加大辖区内行业监管力度,标准市场秩序,抓出行业管理成效,不断扩大辖区内行业影响力。 2、窗口办理便民效劳机制。继续完善出台效劳窗口、96520投诉中心及各科、室、队效劳工作标准,改变效劳理念,转变工作作风,增强效劳效能,提高效劳效率,实行“效劳承诺制、“一次性告知制、“首问责任制、“执法、效劳对象跟踪回访制,使办事群众满意。 3、治理违法违章机制。继续保持高压严管态势,严力打击违法违章行为。一要做好“二个

7、突出:突出影响城市形象的重点区域和城乡旅客集散地的非法营运和维修企业非法经营活动的打击;突出完善联合执法机制,加大与公安部门合作,实现联合执法常态化。二是要做好“二个强化:强化调查取证模式,充分利用高科技设备,确保现场证据充分,进一步提高办案的质量,确保不发生行政复议案件败诉,行政诉讼案件撤销、败诉;强化行政处分自由裁量权制度,使行政处分更加标准、透明、公正。 4、完善党建纪检精神文明建设机制。围绕行政中心工作,以加强队伍作风建议、提升队伍执政能力为重点,开展“群众路线教育活动,扎实有效地做好思想、组织、作风及精神文明建设工作,为构建和谐运管提供坚强思想、政治和组织保证。以基层站与效劳窗口创立

8、为重点,继续深入开展各类文明创立活动,推进行政许可、行政处分、业务办理等“阳光化办事效劳。建立健全教育、监督并重的预防腐败体系。 五、科技创新,强化信息工作,提高行业科技管理效率。根据XX市局统一部署,建立运管综合信息平台(应紧指挥中心、96520效劳平台、视频监控平台、gps监控平台),稽查单兵移动执法设备等监控平台,做好移动指挥、无限巡查设备等配置工作,推动运管信息化建设,增强市场监管和应急能力。催促、引导道路运输企业做好动态综合监控平台建设,建立监控平台24小时监控工作制度,确保夜间班车、跨县以上长途班车、旅游包车、危险品运输车和二类以上维修企业修理车间、驾校的训练场地和模拟器教学的无缝监控,确保道路运输企业的长远可持续开展。 第5页 共5页

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