1、班组平安管理“六个抓 变电站站长，作为基层班组的负责人，既是指挥员，又是战斗员，因此，站长的一言一行、所作所为就显得格外重要。结合本公司的工作实际，笔者认为班组平安管理应抓好以下6个方面。 (1) 抓职工的平安意识要到位。经常学习一些单位的先进经验，取长补短；认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，引以为戒，举一反三。 (2) 抓职工的政治思想要到位。对职工的思想变化情况心中要有一本帐，多和职工谈心，深入了解职工的思想波动情况，想职工之所想，急职工之所急，做到班前抓预防、班中抓联防、班后多走访，建成家庭式班组。 (3) 抓职工的业务学习要到位。站长在加强和提高自身业务素质的同时，应当
2、多引导和带着大家学习，按时开展相互考查、运行分析、事故预想、技术问答和反事故演习等，让每个职工都能熟练掌握本岗位的平安要求、操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。 (4) 抓措施的督查和落实要到位。站长作为班组第一责任人的角色，要始终做一个有心人，经常对运行情况催促检查，从人员、设备和环境的管理入手，对各种可能发生事故的隐患及早消除，做到超前预防和控制。严格执行“两票三制，在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害。 (5) 抓制度的落实要到位。严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产责任制，一旦出现问题，严格按照“三不放过的原那么来办，让班组真正做到控制异常和未遂、岗位无隐患、个人无违章等，实现“零违章班组。 (6) 抓考核管理要到位。坚持“严、细、实的工作作风，严格执行违章记分方法，对违章记分百分之百登记上报，对违章人员百分之百处理。
