1、电力公司三节约活动意见 集团公司所属各单位、总部各部门： 为认真贯彻国家电网公司和集团公司202223年“两会精神，落实国家电网公司1号文件要求，深入开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线（以下简称“三节约）活动，确保完成全年各工程标任务，推动公司健康开展，奋力开创集团公司工作新局面，现就开展“三节约活动提出如下实施意见。 一、充分认识开展“三节约活动的重要意义 开展“三节约活动，是国家电网公司根据公司和电网开展面临的新形势、新挑战作出的重要决策部署，是深入贯彻落实科学开展观，建设节约型企业的战略举措，是深化“集团化运作、集约化开展、精益化管理、标准化建设的具体实践，是强化依法从严治企，提
2、高公司效益水平，推动公司健康开展的迫切要求，对于提高公司管理水平，降低开展本钱，转变开展方式，加快“一强三优现代公司建设具有重要意义。 开展“三节约倡导的是一种勤俭精神，也是对广阔干部员工的根本要求。各单位要充分认识开展“三节约活动的重要意义，组织和发动广阔干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化本钱、效益和节约意识，从现在做起，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约活动，把“三节约贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司健康开展。 要深入贯彻落实集团公司“两会精神，从公司改革开展稳定的全局出发，紧紧围绕公司中心工作，统筹兼顾，协调推进，在“三节约活动的指导思想上要做到“四个
3、结合：一是与学习实践科学开展观活动相结合，着力解决影响公司健康开展的突出问题；二是与推进企业管理创新相结合，更加有效地整合企业资源，提高公司效率、效能和效益；三是与开展依法治企活动相结合，强化全员的法治观念和自我标准、自我约束意识，围绕增收节支、降本增效，完善公司制度体系；四是与建设优秀的企业文化相结合，增强员工的主人翁意识，引导职工老实守信、爱岗敬业、忠诚企业，人人讲节约、处处讲节约、事事讲节约，自觉维护公司利益和形象，努力为公司开展多作奉献。 二、开展“三节约活动的总体目标 1、弘扬勤俭节约的传统美德，加强艰苦奋斗、勤俭办企教育，引导广阔员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，
4、在节支增效上见行动、见成效。 2、工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低。 3、促进集团公司202223年各工程标任务全面完成。 4、健全和完善降本增效的长效工作机制。 5、推动公司继承创新、依法治企、健康开展。 三、开展“三节约活动的主要内容 （一）电网建设 坚持科学开展、协调开展，大力推进“两个转变，进一步优化电网规划，注重开展的质量和效益。在电网规划阶段开展多方案论证，优化电压等级，提高单位走廊输送容量，提高科学谋划开展布局的能力。推行资产全寿命周期管理，加强设计环节管理，努力降低工程本钱。加强基建平安管理筹划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作
5、。深化基建标准化建设，提高施工水平，加强工程量管理，认真执行标准工艺。标准招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程本钱节约，加快工程结算决算工作。健全造价控制管理体系，严格费用调整，合理使用预备费。定期组织人员对输变电工程造价进行汇总分析，探索建立辅助分析评价指标，推开工程造价管理水平的提高，向管理要效益。 （二）生产运行 进一步加强电网技术改造和维修管理，集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。加强方案管理，加大工程审核力度，合理控制维修技改工程造价。加强工程过程管理，提高工程管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验本钱，开展设备检修优化研究，提高生产
6、工作效率。进一步加强生产的根底管理，加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。推进资产全寿命周期本钱管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用本钱和更新本钱，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强设备报废管理，减少重复投入。 （三）经营管理 深化“四化工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控
7、电费回收风险。严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间。深化本钱管理，拓展本钱管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程本钱控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。重视和加强电力需求侧管理，优先支持节能降耗课题和技术的研究和应用，积极推广先进适用技术，加快淘汰能耗高、效率低的老旧设备，促进电网技术升级和节能降耗。严格控制楼堂馆所建设和车辆购置。积极推进本钱节约，推行无纸化办公，进一步精减会议数量，控制会议规模，努力降低车辆运行维护费用。大力推进办公环境的节能降耗。 四、开展“三节约活动的总体要求 （一）加强组织领导 为加强对活动的组织领导，集
8、团公司成立“三节约活动领导小组，领导小组办公室设在集团公司工会。工会是集团公司“三节约活动的牵头部门。根据工作分工，领导小组下设四个工作小组。 1、集团公司“三节约活动领导小组 组长：x 2、集团公司“三节约活动四个工作小组 电网建设组 组长：x 责任部门：基建部、开展筹划部、招投标管理中心 负责电网建设、规划“三节约活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。 生产运行组 组长：x 责任部门：生技部、安监部、科技部、调度中心、信通中心 负责生产运行“三节约活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估
9、。 经营管理组 组长：x 责任部门：经法部、财务部、营销部、审计部、农电部 负责经营、资产管理“三节约活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。 宣传组 组长：x 责任部门：政工部、新闻中心、电力报社、团委 负责活动的员工教育和宣传报道。 直属机关党委和机关工作部负责集团公司总部“三节约活动的组织开展。 集团公司“三节约活动领导小组建立月度调度协调会议制度，总结活动开展情况，明确活动开展重点，确保活动扎实开展。“三节约活动办公室和各工作小组要认真履行职责，加强对活动的指导检查，狠抓工作落实，确保“三节约活动持续、高效推进。 各单位党委要充分认识
10、开展“三节约活动的重要性和紧迫性，把开展“三节约活动作为推动公司健康开展的重要抓手，结合本单位实际情况，成立党委领导下的活动组织机构，制定实施方案，做好发动和部署工作，加强对活动的统一领导，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各单位党委主要负责同志要亲自组织部署，亲自调度推进。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要作出表率。工会、团委等组织要充分发挥各自优势，组织广阔员工积极投身“三节约活动。各单位活动方案于3月2023日前报集团公司“三节约活动办公室。 （二）深入宣传发动，迅速掀起“三节约活动热潮 各单位要采取发动会、专题报告会、员工大讨论等形式
11、，引导广阔员工充分认识“三节约活动的重要意义，牢固树立大局意识，增强主人翁责任感，自觉把思想和行动统一到集团公司开展“三节约活动的各项部署上来。加大宣传力度，发挥好报纸、网站、宣传栏等舆论阵地的导向作用。“三节约活动办公室要定期编发简报，xx电力报、公司门户网站要开辟专栏，及时跟踪宣传各单位“三节约活动情况，在公司系统内营造人人崇尚节约，人人厉行节约的浓厚气氛。 （三）创新工作思路，丰富活动载体，务求实效 各单位要根据集团公司开展“三节约活动的工作部署，紧密结合生产经营工作实际，加强活动筹划和设计，丰富活动内容和形式，创新思路、创出特色、创出成效。要针对当前电网规划、工程建设、平安生产、市场营
12、销、经营管理等环节中影响本钱效益的重点和难点，深化细化分析排查工作，制定本单位的实施方案，把开展“三节约活动责任落实到车间、班组和岗位。要从工作实际出发，求“三实、戒“三表，杜绝讲排场、搞形式主义。注重典型引路，在实践中开掘先进，用身边的典型事影响和带发开工，在公司系统形成崇尚节约、争做奉献的良好风气。 （四）不断总结提高，逐步形成长效机制 要认真做好活动总结，及时推广“三节约活动中好做法、好经验，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度标准和工作标准，推进“三节约活动创新开展，提升公司管理水平。要建立“三节约活动鼓励机制，完善相应规章制度，落实“过紧日子的各项措施，努力形成长效工作机制，推动公司持续健康开展。 （五）加强检查指导 集团公司将对各单位“三节约活动的开展情况进行检查督导，结合财务报表、资产经营对标、工程建设进度质量等，实行月度分析、季度评估，动态跟踪，定期通报。同时，根据国家电网公司统一部署，对活动先进单位和个人进行表彰奖励。各单位要坚持高标准、严要求，加强全过程检查指导，建立相应检查考核制度，强化考核措施，量化考核指标，落实责任，搞好自查，做到有部署、有检查、有考核。