1、蔬菜中心2023年工作及措施 为做大做强我县蔬菜产业，推动农村经济快速进展、促进农夫持续增收，2023年以设施蔬菜生产和高标准蔬菜园区建设作为工作重点，提品质、打品牌，进一步提升蔬菜的产业化经营力量、品牌影响力和市场竞争力。 一、工作思路 1、大力实施“品牌引领战略，打造蔬菜主导品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。依据“十有标准和“四化要求，进一步加快对大蒜、冬瓜特色品牌基地进行完善。 2、连续大力进展冬暖大棚、拱棚等设施蔬菜栽培，乐观推动旧棚改造，进一步扩大优势、高效设施蔬菜规模。加大蔬菜产业结构调整力度，因地制宜，统筹规划，合理布局。 3、以科技推广为重点，提升生产力量和水平。通过举办培训
2、班、现场指导、发放明白纸等多种形式培训农夫，提高菜农的科技水平和生产力量，培育一批科技示范村、科技带头户和农夫辅导员。加大蔬菜新品种、新技术、新设施、新材料引进和节种、节肥、节药、节水、节土、节能新技术的组装配套推广。 4、连续推动蔬菜产业化进展壮大。扩展蔬菜企业以及更多的蔬菜专业合作社或蔬菜种植协会，在培育现有企业的根底上，加强招商引资引进更多有实力的省内外蔬菜产销龙头企业、蔬菜专业协会大户入驻蔬菜基地，开发蔬菜产业。 5、加强工作机制创新，以求真、务实、创新的工作作风推动蔬菜产业上台阶。 二、重点工作 1、在11个村新建冬暖式日光温室1000个，占地3000亩的甜椒基地； 2、在11个村新
3、建标准冬暖式日光温室500个，占地1500亩的黄瓜基地； 3、在等村建设2023亩标准化冬瓜栽培示范田，引进试验品种3个，引进新技术2项； 4、在等村建成2万亩标准化大蒜基地，引进试验品种2个，新技术2项； 5、做好蔬菜生产的技术培训工作。 三、工作措施 1、加强领导，落实责任。把任务进行细化分解，落实到科室、责任到人。完善规章制度，严格落实责任制。 2、做好蔬菜生产规划，搞好基地土地的规划，本着合理布局，适宜种植，既有经济效益又具有可观性的特点。并依据蔬菜生长周期确定好生产进度，严格落实监督制度，确保监督准时，指导有力。 3、乐观围绕特色蔬菜、设施蔬菜做好宣扬工作，让宽敞群众生疏进展特色蔬菜、设施蔬菜种植的优越性以及较好的经济效益。 4、组织好大蒜蒜薹销售洽谈会、冬瓜节、假日观光采摘等活动。 5、通过更多的渠道了解蔬菜生产所需的各种农资，乐观为宽敞菜农做好技术效劳工作。
