1、关于市政管廊工程二次经营管理的研究张鹏摘 要 目前很多企业的市政管廊工程二次经营管理都不够合理，存在管理意识不够到位、制度落实效果不佳等一系列的问题。如何才能保证市政工程管廊工程二次经营的质量和效益，值得开展深入的探究。文章将结合市政管廊工程的二次经营管理经验，对其二次经营管理意识薄弱、二次经营策劃执行不到位等常见的问题进行分析，探讨精准筹划和动态管控的策略。关键词 市政工程；二次经营管理；精准筹划中图分类号：F325.2 文献标识码：A市政工程中的管廊施工工程，是施工建设中最不容无视、最重要的一个建设工程，其往往存在建设难度大、建设规模大等特点，施工企业必须要以更高标准进行工程经营。然而，在
2、二次经营中，假设要保证其经济效益和使用价值，就更需要尽一切可能提升二次经营管理的质量。因而分析二次经营管理常见的问题，并提出相应策略就显得尤为必要。一、二次经营管理常见问题市政管廊工程的二次经营，能够从根本上提升工程的经济效益，有助于引导企业形成良性开展，因此受到了越来越多的重视和关注。现阶段我国市政工程的经营环境比拟复杂，施工任务重且施工时间比拟短，由此导致本就不成熟的二次经营行为漏洞百出。常见的问题主要可以分成两局部：第一，二次经营管理意识薄弱问题十分严重。现阶段市政工程管廊工程的二次经营管理意识薄弱问题十分常见，中标以后不能及时地组织二次经营筹划、筹划书迟迟无法确定。同时，对现场情况不够
3、了解的情况下直接开工，也会导致严重的质量问题。一些筹划人员认为市政管廊工程中存在较多变数，临时对数据资料进行调整不会影响最终质量。这种思想毫无疑问是错误的，很容易导致二次经营点被忽略、签证资料无法正常审批等等问题。二次经营管理必须要在市政管廊工程的全过程发挥作用，否那么就无法带来应有的经济效益1。第二，二次经营筹划执行不到位也是不容无视的问题。很多市政管廊工程的二次经营筹划书比拟详实，然而却没能跟随工程施工而进行更新调整。筹划书时常出现和现场脱节的问题，本该发挥作用的筹划书成了一纸空谈，难以真正发挥作用。另外，没能组织有效的二次经营推进分析会也是问题原因之一。很多筹划难以落实到位、问题得不到及
4、时解决和处理，根底资料难以和施工实际情况实现协同、签证资料迟迟不到位等情况也并不少见。同时，二次经营管理进度与预计情况有较大出入、收入确认过于缓慢，本钱管理控制没有明确的目标，投标中标文件被忽略、现场调查不作数等问题比比皆是。除此之外，企业的责任本钱也没能实现动态调整，施工方案也与现场的实际情况相脱节，致使本钱大幅度提升。二、工程二次经营的实施方法市政管廊工程的二次经营管理工作存在一定的问题，直接影响到了工程经营效果，必须要积极主动的采取措施，保证二次经营管理的质量，使之在管廊工程中发挥更大的作用。具体来说，工程二次经营的实施方法大致可以分成以下几点内容：一二次经营的精准筹划针对二次经营管理中
5、存在的意识淡薄问题，必须要让经营管理从一而终，提前做好筹划工作，给予二次经营管理足够的关注。第一，高度重视工程合同后评估工作。市政工程管廊工程中标以后，企业需要尽快组织和安排相关人员进行合同后评估工作。这个阶段的评估工作主要是以中标合同为根底进行的，为了到达提升施工组织设计合理性的目标，根据责任本钱预算原那么，对工程工程的特点、条件、难点重点进行综合分析。在对招投标文件进行深入分析的根底上，安排专门的工作人员深入施工现场做好调查工作，对施工方法进行优化和调整，从而让施工质量得到提升。同时以本钱管理目标为参考，编订责任本钱预算等，对存在的经济效益风险进行判断和评估，从而提出合理化的解决措施和风险
6、控制手段，确定二次经营规划方案和目标。第二，要努力寻找二次经营点。以合同后评估到达寻找二次经营点的目标，根据招投标文件、中标合同、施工方案书等文件，对市政管廊工程中存在的施工难点、组织问题进行分析，并且对其复杂性引起的费用本钱变化、施工效率变化、平安风险变化等进行综合控制。同时，仔细梳理相关本钱影响因素，比方说承包价格、预计施工时间、施工条件等，都可能给最终的本钱带来影响。对这些本钱影响因素进行控制和管理，能够从根本上降低二次经营管理的本钱。另外在对实际本钱进行分析和比对的过程中，要寻找二者之间存在的偏差原因，从而找到二次经营点2。二二次经营的动态管控第一，务必要尽快完善制度体系，明确责任分工
7、。制度永远都是最重要的，离开了制度很多事情就会失去控制，市政管廊工程的二次经营管理同样如此。只有尽快建立健全制度体系，对各方的职责进行分工，才能发挥真正的作用。具体来说，需要通过成立二次经营管理领导班子，对工程的物资、设备、财务、平安等进行有效管理，抽调相关部门的精英人员，对其职责进行有效细化。另外还需要尽快建立和健全市政管廊工程二次经营管理制度，对确定下来的经营管理策略进行细化，明确责任分工。同时，还需要确定合理的二次经营目标，制订二次经营管理的工作方案，确定具体的操作方式，保证二次经营管理的职责落实到位。第二，尽快加强动态管理，重视过程努力。能否实现动态管控是决定二次经营管理质量的重要因素
8、，市政管廊工程的二次经营目标必须要提前确定。如果事到临头才决定，就很可能出现施工中过分关注形式、动态管控不到位等问题，之前设计的二次经营管理目标将成为一纸空谈。具体来说，要在施工过程中积极主动地收集各种实际数据和资料，企业有必要安排专门的工作人员对签证工程涉及到的资料进行整理，及时完成所需的签证手续，使二次经营管理表达出签证合理、合法合规的特点。同时，要做好施工方案的复核工作，对发现的问题进行上报，对于监理工程师指导的施工方法应该及时的进行执行和落实，同时保存好相关的变更材料和会议纪要等，将现场工程工程的难度、费用尽可能的提升起来。另外，需要对本钱的增加原因进行分析，对那些确实与企业无关的因素
9、导致的本钱增加，应该第一时间向建审中心进行汇报并且对其进行保存，提升监理健审现场的签证有效性，保证本钱3。除了上述的动态管理措施之外，企业方面还应该组织二次经营专题推进分析会，落实二次经营的目标，确定指导方案和分工責任，让设想落实到位，以理性分析为根底理顺思路，不断对下一步的努力方向进行分析。需要真正考虑本钱管理的问题，在遵守法律法规的情况下尽最大可能提升经济效益。实际上，如果进行详细分析，本钱控制大概需要从两方面入手：工程经理要对市政管廊工程工程有总体性了解，组织工程、物资等部门，根据实际的二次经营管理工程进行本钱分析会，与会人员肩负着提升本钱控制的责任，需要尽可能对各项数据的偏差、有效性进
10、行核对，明确数据偏差的原因。另外，还需要通过分析会及时论证，对偏差问题进行判断，确定是否存在收入索赔点，第一时间立项并且搜集相关材料，采取有效措施进行控制和处理。最后，还需要加强责任本钱管理，确保实现制订的责任制度能够真正落实到位，对计量、分析等责任本钱的执行效果进行分析，同时以科学的评价方式确定工作人员的工作效果。第三，强化奖惩制度，提高经营效率。要严格遵守按劳分配的原那么，强化奖惩制度落实情况，从根本上提升工作的积极性和主动性。利用奖惩责任提前确定的方法，根据施工的具体变化调整奖励的数额等，第一时间对分配惩罚进行落实，从而让所有工作人员的主观能动性得到提升。另外，还可以让工程人员发挥自己的
11、聪明才智，提出有效的二次经营管理策略，保证二次经营效率。同时，还需要做好本钱和和收入管理，在工作中对施工过程的有关材料进行收集和确认，保证材料管理和施工情况趋于同步，从根本上提升二次经营管理的有效性4。三、结语综上，市政工程管廊工程的二次经营管理存在较大难度，因此必须要认识到其重要性，通过加强动态管理、完成精准筹划的方式，从根本上解决其规划不够全面、管理僵化无效等一系列问题。在今后的工作中，还需要对市政工程二次经营管理进行进一步的研究，争取找到更加行之有效的管理策略。参考文献：1骆正甲.二次经营对工程本钱管理发挥的作用J.城市建设理论研究电子版，202313：38-39.2辛亮.浅谈施工企业二次经营管理J.公路交通科技应用技术版，2023009：184-186.3陈佳田.关于施工企业二次经营集中管理的思考J.企业改革与管理，202320：27，29.4高雄.施工企业二次经营管理研究J.建筑技术开发，2023，4615：77-79.