1、企业会议制度范文3篇 企业会议制度范文一： 一、目的： 二、会议类别。为了标准会议召开程序，强化日常会务管理，提高会议的效率与质量，促进决议事项的及时、有效达成，特制定本制度。 1、周例会。公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。 2、月例会。公司召开的部门部长以上参加的月度总结与方案会。 3、季例会。公司召开的部门部长以及相关人员参加的季度工作总结分析会。 4、专题例会。公司或相关负责人为满足工作需要，而临时就某项或几项问题而召开的专门会议。 三、会议操作程序： （一）周例会： 1、时间：每周周一中午12：30-13：30（特殊情况变动等通知） 2、参加人员：各部门部长（主管）及
2、关键岗位人员 3、主持人：总经理 4、会务组织：总经理或部经理助理 5、会议内容： bull;各部门负责人总结上一周的工作进展情况，汇报下一周的工作方案。 bull;总经理做总结点评，并提出工作要求。 bull;形成会议决议。 （二）月例会： 1、时间：每月1日下午17：30-18：30（与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天） 2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员 3、主持人：总经理 4、会务组织：总经理或部经理助理 5、会议内容： bull;各部门负责人及关键岗位人员总结本公司上个月的工作成绩与局部工作进展情况，汇报下个月的工作部署方案。 bull;总经理做总结点评，并提
3、出工作要求。 bull;形成会议决议。 （三）季度经营分析会： 1、时间：每季度第一个月2023日下午17：30-18：30（遇节假日提前1天） 2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员 3、主持人：总经理 4、会务组织：总经理或部经理助理 5、会议内容： bull;各部门负责人总结上个季度的工作进展情况，汇报下一季度的工作重点。 bull;董事长做总结点评，并根据财务部制作的季度财务分析报告，提出各项工作的重点要求。bull;形成会议决议。 注。月度与季度会议流程或要求在会议前另行通知。 （四）专题例会： 1、时间。公司或部门根据实际工作需要随机确定。 2、参加人员。公司指定的参会人员
4、（临时通知）。 3、主持人：提请专项议题的公司领导或部门负责人 4、会务组织：经理助理 6、会议内容： bull;与会人员讨论研究专题内容，并提出具体的意见和建议。 bull;形成会议决议。 四、会议纪律： 1、会前提前将在会议内容公布，需要讨论的问题在会前发布的相关人邮箱，相关人需认真了解并做出自己的见解，以备会议讨论。 2、会前认真作好各项准备工作，如自备笔记本、中性笔及其他相关材料。 3、按时到会、离会，不得迟到、早退，更不得无故中途离会;如确因出差在外等特殊情况不能参加会议者必须会前2个小时内向本部门负责人请假，由部门负责人告知综合管理部（原那么上月度、季度会议不得请假），会议迟到早退
5、按考勤制度处理，给予记录和处分。 4、会议采用谁组织，谁记录的原那么，认真开会，作好记录，必要时可以采取录音。 5、仪容整洁，严肃有序，会风严谨，气氛和谐。 6、会议期间一律将 调至静音状态，任何人不得接听 （特殊情况除外）。 7、会议发言应简明扼要，防止发表与会议无关的话题，会议主持者有权提示发言人，其他人员无权打断发言人讲话。 8、会议期间不得有抽烟、吃东西、聊天、说笑、打瞌睡等违纪行为。 9、会议期间的纪律情况由总经理助理负责记录。公司根据有关管理规定对违纪人员作出处理，纳入其个人的绩效考核。 2023、会议期间讨论公司内部重大机密文件和信息，应予以保密，在公司未对外公布之前，不得私自对
6、外公开。 11、会议议决由与会人员表决，少数服从多数原那么。 五、会后督办： 1、各类会议由组织者做记录，会后形成统一的会议纪要，经总经理签批后下公布。 2、对于各类会议形成的决议事项由总经理助理或行政部负责监督实施，具体查办承办部门的落实情况，并根据具体办理结果提出考评意见。 3、会议决议事项全部办理完毕后，由总经理助理或行政部负责将所有会议资料汇总，形成会议档案实施统一管理，以便日后调阅使用。 企业会议制度范文二： 一、目的 为了更好的标准公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。 二、范围 全喜公司员工和厂家在焦作业务人员 三、具体内容 1、例会 时间。每天早上8点，时间约为20分钟。
7、地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。参会人员：所有员工和厂家人员 主题。沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。 2、总部周会 时间。每周一上午8点30到12点。 地点。公司会议室或者其他指定地点。 参会人员。各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必须参加，厂家业务人员根据自己的工作需要可以参加。 主题。总结上周的工作情况及安排本周的工作任务。 3、分公司和分部门周会 时间：部门自定 地点：各自办公司 参会人员：各自分公司人员，部门人员 主题：工作总结和安排 4、月度会议 时间。每个月2号，时间为1-3天。 地点：公司会议室 参会人员：所有业务相关人员 主
8、题。汇总上月的工作完成情况及安排分配本月的工作任务。 5、会议主体 会议准备：韩总、孙总、郑涛、孙新 管理会议：韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、张林、肖静销售会议：各县分公司经理 四、会议流程 1.由各部门负责人在每月3日前，根据工作报告制度，进行汇报月度 工作内容。 2.总经理根据汇报情况指出工作中存在的问题，出现一处问题罚款20230 元。 3、根据会议记录政策，每次开周会，月会，都安排人员做会议记录。 分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者制定人员记录。（附会议记录表） 四、奖罚措施 1、员工必须按时参加会议，对无故不参加会议的员工视同旷工处理 2、公司鼓励员工在会议期间多提好的、
9、有利于公司开展的建议，对提出能够促进公司开展的建议并被采纳通过的员工，公司会给予奖励。 3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参加周会以上会议，（包括请假）罚款20230元。 4、经理，主管组织会议要做会议记录，如果不能提供会议记录，视同未组织会议。 5、每月公司经理主管会议要对会议执行情况进行总结，每无故减少一次规定会议，经理和主管罚款20230元。 6、如遇不可抗力，出差等原因可以申请延期开会，或者合并开会。 企业会议制度范文三： 第一章总那么 第一条为标准会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠
10、正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作标准、高效、有序，特制定本制度。 第二条公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁拥有决策权、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路和方法。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。 第五条本制度适用于公司及子公司所属各分支部门。 第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、
11、生产经营分析和协调会议、专题会议（指公司生产管理、经营管理、平安管理、质量管理、工程建设管理、预算管理。）、部门日常管理例会和接待会议等。 第二章会议的组织管理 第一节总经理办公会 第七条总经理办公会是对公司开展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度方案、讨论确定公司开展战略目标和投融资方案;对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就平安生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购、生产、销售等关键环节的指导意见;讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第八条总经理办公会议原那么上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第
12、九条总经理办公会议由公司董事长主持，公司总经理、副总经理等经营和管理班子成员参加，参加会议的人员应积极发言、突出会议主题并明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十条总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。 第二节中层干部会议 第十一条中层干部会议是公司围绕战略开展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。月度、季度、年度经济分析会议是其中一项重要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司生产经营、管理和开展情况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。
13、 第十二条召开中层干部会议由公司总经理批准，参加人员原那么上为公司。 第十三条公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。 第三节公司分析会 第十四条公司分析会是公司对月（季）度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取总公司及各子公司负责人及所属部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出方案完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决方法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。 第十五条公司分析会原那么上每月的召开，特殊情况可临时召开。 第十六条召开公司
14、分析会议由公司董事长批准，总公司及各子公司分管生产和经营管理的总经理主持，参加人员原那么上为。 第十七条公司分析会议的组织单位由公司和各子公司所属办公室通知、记录和整理纪要。 第四节生产经营分析协调会议 第十八条生产经营分析会是公司逐项检查本期制定的各项方案完成情况和制度执行情况;分析生产各项指标、技术改造、市场动态、产品价格、客户管理、原料辅料采购情况以及存在问题，通过分析比较，找出差距，落实整改，不断提升公司管理水平和经济效益;研究解决公司生产经营过程中存在的问题，协调各部门之间的工作关系，研究落实采购、生产、销售等有关工作方案;对总经理办公会、公司分析会各项决议进行贯彻落实，特别就平安生产、环保和产品质量等问题进行具体部署，明确产品销售、