1、XX年国土分局亮点工作方案 重点工作： 1.保障土地供应 保障重点建设工程，实现供地模式转变。采取主动对接、解决前期、规划指导、预约供地的思路。根据明年重点工程建设用地需求积极与相关单位对接，在符合总体利用规划形成供地方案，了解工程用地根本情况。对土地报批中可能涉及的各类问题提前提出有效解决方案，拟供地工程列入2023年预约供地工程库，按照工程前期办理进度，提前预审、提前预评估，积极推进预约供地模式，逐渐由现在“工程选地向“以地招商模式转变。 2.卫片核查 认真开展卫片核查和耕地保护工作。明年分局将对疑似违法图斑全部进行现场勘查，逐一判定图斑性质及其所涉及的地块位置、用地单位、土地用途、实际变
2、化等情况，做到20230%核查，20230%立案，20230%处理。及时发现并有效制止土地矿产和耕地违法行为。最大限度的减少我区疑似违法图斑的出现，营造良好用地气氛，确保全区土地资源合理配置。 提升方案： 3.批后监管 抓好批后监管，形成联动机制。在去年、今年摸清底数的情况下，2023年将建设用地、临时用地、土地开发、养殖基地、矿山企业结合在一起一并纳入监管，与区政府有关部门建立联动机制，从办理相关手续、开工、竣工等实施全方位、全过程、多手段的监管，形成“防范在前、发现及时、制止有效、查处到位监管机制。 4.党建工作。 以思想政治教育为核心，抓好作风建设和素质教育；持续推进国土效劳的深度和广度
3、，抓好土地知识对外培训和宣传工作，提高分局的效劳质量和水平；以党建为中心，抓好一个班子、两个队伍的建设；以党日为载体，激发党员参与各类活动的积极性，在党建工作考核上采取积分制方法，使软指标变成硬指标的方式，把理论自学、听讲座、体会交流、宣传报道、劳动等活动的参与按照不同分值进行积分，最终形成个人在政治表现上的分数，在推荐上报党务优秀先进上以积分为准。 5.绩效考核 分局按年初务虚工作会议确定的年度工作方案，按季度进行分解考核，考核形式上每季度进行一次，季度末对上个季度工作方案完成情况进行会议讨论打分，对没有完成的工作安排在下个季度进行，并根据工作任务性质扣除分值，然后对下季度工作方案进行会审讨论，全年以此类推，最终促进全年度工作落实，每个季度分数相加就是年终绩效成绩，分数最多者为优秀。 6.延伸效劳 在镇设立国土办公室，主要是对园区企业和管委会进行靠前效劳，进行政策宣传，对具备条件入园企业方便快捷办理用地手续，对拟入驻企业在用地上进行前期了解，有问题的提出针对性解决方法。抓好园区企业用地监管，及时掌握用地情况，使更及时、更准确，把违法用地解决在萌芽状态，防止造成违法实事。 第3页 共3页
