1、关于创立效能型机关活动的工作总结 一、领导重视，统一认识 加强机关效率建设，是深入实践“三个代表重要思想、坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强机关建设的有效举措，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为根本目标，以实现优质高效为目的依法履行职责的管理活动，机关及其工作人员是效能的表达者。局领导十分重视机关效能建设活动，年初专门成立了领导小组，由党组书记、局长钟吉友同志为组长，班子其他领导任小组成员，全面负责局效能建设工作，制定了实施方案，并成立了局效能办，具体负责效能建设工作的部署、督查和考核。局领导要求机关各部门工作人员应树立效劳意识，忠于职守、依法行政、廉洁奉公、高效率地履行工作职
2、能和岗位职责；进一步增强操作力、执行力和破解难题的能力，转变干部作风，提高效劳水平，提升行政效能，更好更快地为推进xx开展效劳。 二、加强自身建设，不断完善制度 积极倡导雷厉风行、发奋进取、务实高效的优良作风，全面推进理念提升、政务提速、效劳提高、环境提优，畅通及时，疏通难事，融通难事，切实提高机关效能，降低行政本钱，不断提高为基层、为群众效劳的质量和效率。进一步加大农机科技成果转化和先进实用技术推广力度。要加大农机新技术、新机具实施力度，在优化经济开展环境中，积极组织申报上级各类农机工程，力求在重点工程上取得突破。坚持实行首问制、办事时限制和行政责任追究制，坚持把机关效能建设纳入制度管理，做
3、到有章可循，按章办事，用制度来保证机关效能建设落到实处，逐步形成比较完善，针对性和可操作性强的制度体系，以制度管事管人。根据合法性、合理性和公正性原那么，不断完善现有各项规章制度。虚心接受舆论和群众监督，凡有推诿扯皮、办事拖拉、工作效率低的人和事，将批评教育，严肃查处。 三、提升效劳水平，注重实效 四、强化监督制约，注重廉政建设，促进机关效能建设 为到达“办事态度最好、办事程序最少、办事方式最快、办事本钱最低的效果，使基层满意、群众满意、企业满意，实现机关效能革命目标，制订了严格的奖惩机制，严格考核监督，强化机关效能保障措施上取得实效。成立督查小组，坚持督查制度，记录督查情况，组织机关干部和效
4、劳对象对机关工作人员进行评议，上半年和下半年各组织一次。对被效能办通报表彰的个人或宣传本单位效能建设先进经验的个人和局督查组查到有违规行为的个人分别给予相应的奖励和惩罚，形成鼓励机关干部发奋向上的良好气氛。我局结合单位实际，年初重新修改了学习制度、廉政制度、勤政制度、考核奖惩制度、财务管理制度等制度，并发放给了每一位干部职工，组织认真学习。把廉政责任制内容纳入岗位责任制中与科技各项业务工作相结合，特别是在财务管理上实行一支笔审批，202300元以上的开支实行集体研究决定，工程实行阳光作业、双人负责制，到达相互监督的目的；充分利用科技信息网络阵地，开辟党风廉政建设专栏，将制度、规定、要求、办事程序等公布于众，起到共同监督的目的。局党组实行人人抓党风廉政建设的工作局面，也有力的促进了效能建设的顺利开展。 效能建设活动开展以来，我们建立健全了各项管理制度，提高了工作效率，实践了年初制定的各项工作目标、任务，为全市的科技开展创造了一个良好环境，使全体机关干部的精神状态有大的转变，机关的办事效率有大的提高，各项具体工作有大的推进，但与上级的要求还有一定的距离，我们将再接再厉，开拓进取，努力再上一个新台阶，促进我市经济的持续、快速、健康开展。 第3页 共3页