1、绿化园林养护方案 5.3养护工作方案及承诺；5.3.1养护管理期内的人员组织、来源及配置方案；1、绿化养护工作受季节和气候影响较大，不同的季节，其工作强度不同，既使是同一季节，在不同的天气状况下，其工作强度也仍有差异。我公司通过多年的物业绿化养护工作的实践，认为绿化工的配置有其自身的特点和技巧，要到达物管合同约定的绿化养护要求，首先要确保绿化工的安排尽量充足，但充足并不等于臃肿，否那么，不仅窝工，而且还会出现绿化工无所事事和相互推诿的情况。综合上述考虑，绿化工的安排配置上，既要有足够的人员，确保事情有人做，又要做到不窝工，防止人浮于事，人员浪费的情况。2、此养护工程，我们将以个人的劳动能力结合
2、实际情况，按片安排园林技术专职人员，为日常工作做好技术指导。尤其是某些技术要求高的工序(如整形修剪、化学除草等)，技术管理人员务必现场指导，并对绿地管理现场存在问题即时协调解决。3、根据绿地情况及时调整人力、机械等的配置和安排，并根据当时工作进度做好次日工作安排方案。各专业小组根据自身工作职责按时按质完成工作任务。管理和效劳系统的组织原那么是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式。4、领导班子：由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。5、工
3、程技术部：负责编制实施性施工组织设计，组织施工组织设计实施；制定生产方案，在施工过程中进行动态管理；完善施工方案，对施工技术进行交底，及时整理工程技术档案；组织材料检验、试验、施工测量，检查监督工序质量，及时解决施工中的一切技术问题；组织实现安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。6、质监部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。7、机物部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。8、财务部：负责工程款的回收、工程本钱核算、工程资金管理等。9、综合办公室：设专人负
4、责接待工程周边群众来访，协调解决施工扰民问题等事项，负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。5.3.2养护管理综合方案、措施；日常养护管理工作严格按照招标文件及养护合同所规定的绿化养护效劳标准的工作要求执行。绿化养护效劳内容包括：园区乔灌木、草坪类、竹类、花卉类、水生植物等所有室内外植物不含植物租摆的修剪、整形调整、浇灌排涝、施肥及土壤改进、病虫害防治、中耕、除草、补植改植、防护、土壤检验检测、防污染、绿化垃圾清理等；负责对园区绿化的定期评估，提出补植和改植方案及绿化补植改植实施；负责与园林绿化、环保、街道办事处等相关政府机构的接口联络工作等。1、考虑到现
5、有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司方案拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。2、组织保证措施1、组建“精干、高效的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不管是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。2、接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利
6、实施。3、 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。4.确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度方案的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度方案，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。5、加强对全体参战人员的思想发动和教育，树立一个“干字，立足一个“抢字，确保一个“好字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。坚持“围绕重点，兼顾一般的原那么均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内
7、合理地安排和组织其他项目的实施。6、制度保证措施，建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。加强和完善方案的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产方案，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产方案考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原那么。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。在各项目之间开展“劳动竞赛，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗和在经济上予以表彰。7、技术保证措施，以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主
8、的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，说明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究8、设备物资保证措施，抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。作好设备的选型及配件供
9、给工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原那么，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。抓好材料的采购、储藏和供给工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9、后勤保证措施，随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报。尽量防止灾害天气对施工造成影响。搞好路地关系，取得当地政府和人民群众对我们的理解和支持。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消除后
10、顾之忧。5.3.3养护管理的质量保证措施和质量承诺；本工程的质量目标是：确保工程质量到达国家验收合格标准。但是我们一定要增创优良工程。工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一的方针，按照市政工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平，确保工程质量到达优良目标。(1)、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行养护，配备经验丰富的专业技术人员和技工，确保工程保质保量的完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种
11、负责人、主操作人员结合园林绿化施工标准和质量验收标准试行，进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中分阶段，各阶段中又分解成各工种专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。(2)、本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，协同作业。3、本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，协同作业。4、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做好施工现场记录，将责任划分到人对各分局部项工程负责。其项目负责人承当连带责任。5、培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业。6、程序
12、化、标准化、标准化工作：要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，到达质量目标。施工管理程序化：审图、做施工组织设计做技术交底、质量标准交底做上下道工序交接检验工程质量评定。施工操作程序化：施工准备、科学安排工序、按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检、互检。施工管理标准化：以设计图纸、招标文件为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计，以交通部公布施工标准、质量检验评定标准为标准，按技术要求选用合格的技术员、技术工人。施工标准化：按工艺操作规程，要求施工按交通部公布施工验收标准施工，按质量目标措施及质量管理制度要求施工。夜间施工和雨季施工是本工程又一个重要环节。我们除按施工技术
13、标准严格施工外，还将派专人准备好夜间施工和雨季施工所需的设备，确保施工的安全和质量的保证。7、质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，适用严格组织和科学管理制度，把项目各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、具体职责、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。8、工程材料的质量保证项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。班组坚持
14、“三检制自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部质检工程师请监理工程师检查签认。发现违反施工程序，不按设计图纸标准施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时各级质检员有权制止。9、施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。施工操作者，必须具有相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，坚持做到不合格的工序不交工。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化
15、、标准化、确保施工质量。10、人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环这五要素，人是决定因素，施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。各专业人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。11 正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准标准和设计要求组织、指导施工，绝不能因为施工工期而无视质量。5.3.4养护管理期内的卫生保洁及植物成活率保证措施；经常除草、施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培，需要时经浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防止病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丧失的树木花草，经常清扫和去除垃圾、保护表土。具体如下：1草坪养护管理草坪成坪后，再生长季节结合浇水，施二次肥，草坪主要有草坪锈病和冷草越夏问题；冷草越夏注意早期防治。通过修剪使草坪高度维持在58公分。假设有斑秃，从雨季开始补栽，可作为一项管理措施采用。2修剪为提高树木成活率和保存完美的树形，减少自然伤害，每年都必须修剪。树冠修剪量以泥球大小为准那么，顶端枝条以15度修剪，以防灰尘积累和病菌繁殖。修剪枝条的同时将破损的树皮修平，以免病菌侵害，影响