1、公司工程工程部平安工作情况汇报 去年是国家实施“十五方案的关键一年，是全面贯彻国务院关于进一步加强平安生产工作的决定、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例的开局之年，同时也是承担监理任务的工程建设的关键之年，高度为的碾压混凝土围堰（万方）需要在个月内浇筑完成。大坝基坑必须在月份开挖完成以保证主体混凝土开始全面施工，因此工期紧、任务重、压力大，平安形势严峻。 就是在这种严峻的形势之下，工程工程部更加重视平安生产工作，认真贯彻公司总部以及公司关于平安生产一系列重要指示，积极抓好各级平安生产责任制的落实，狠抓平安生产专项整治，全年来，经工程部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到
2、的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个去年，工程部所承担监理的各标段和工程部自身平安生产都实现平安生产零事故。工程部在年底不仅顺利通过了集团公司“平安生产专项检查（在集团公司年底考核评比中，工程平安文明施工考核达分，名列各参评单位榜首，被评为本系统平安文明施工样板工地），而且由于出色履行了与公司签定的去年平安生产责任书，从而受到业主及有关部门的表彰嘉奖（建号）。另外，工程部有名同志分别被公司授予“建设功臣、“建设标兵、“平安生产管理优秀监理工程师称号。 一、全年平安生产工作简述 加强工程部制度建设，提高自身平安生产工作 去年月日之前，工程工程部仍然与华咨公司工程监理中心组成的联营体开展工程
3、的监理工程，在月日联营体拆分以后，工程工程部力主自身，加强了工程部的制度建设。建立了以总监理工程师为平安第一责任人、主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的平安第一责任人、各监理工程组组长及专（兼）职平安员参加的三级平安管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部平安管理规定、“机动车辆管理规定、“办公、食宿管理规定等，工程部全体员工都对以上的规章制度深入进行了学习，提高了平安意识，取得了不错的效果。 工程部作为工程建设监理领域的排头兵，平安生产是影响工程部自身形象的头等大事，工程部领导高度重视平安工作，逢会必讲平安工作，将平
4、安生产作为工程部的文化建设重要内容之一，使平安意识融入到工程部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“平安生产人人有责、“平安生产从自身做起、“平安第一、预防为主。 去年月份是“全国平安生产月，为了提高工程部各级员工的平安认知水平，工程部紧紧以此为契机，广泛深入地开展平安生产宣传教育活动，工程部全体人员参与了公司组织的平安文明学习考试，另外组织员工参加公司举办的“电力建设平安资格证书培训班，共有人均取得平安资格证书，极大的提高了员工的平安素质。 工程部除了制度建设以外，切实进行了平安生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持每月两次平安驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。工程部屡次对食堂卫生、办公
5、室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定平安卫生标准，工程部进行考核打分，工程部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品平安卫生。工程部高度重视平安用电，对局部公用和公有的电器、电表贴平安封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不平安电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。 为了确保行车平安，工程部不仅要求驾驶员定期参加“年检，并在每天出车前进行车况检查。全年车辆维修，配件更换等平安投入达万元。工程部给予司机兑现了年终平安奖励元。 深化平安专项检查，全
6、面推进平安生产的建设 工程部承担的水电工程标的监理工作，本年度工程建设取得突破性的进展，月日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和月日第一仓碾压砼的浇筑。月日，上下游碾压砼围堰均到达设计挡水高程，月日开始右岸x河床溢流坝段坝轴线以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。月日xx坝段碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。 尽管去年工程建设任务非常繁重，工程部自始至终狠抓落实平安工作，按照集团公司和公司对平安生产管理工作的要求和安排，要求和催促承包人建立健全平安生产管理机构和规章制度，完善各项平安管理程序；严格按照规程标准和公司的有关平安生产管理要求，标
7、准平安管理程序；认真审查承包人提交的平安措施并在实施中加以落实；对发现的平安隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实；及时审批承包人主要平安技术措施、要求加强施工现场平安隐患的预警、催促防洪度汛工程的整治等，并及时向业主提交了平安隐患整改报告和平安月报，确保了大坝工程工程建设过程中的生产平安。 工程部除了在加大催促承包人建立平安生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的平安巡视检查，责任平安工程师不定期的到施工现场对施工用电、平安爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深根底开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职平安员，在做好本身监理工作的同时，有关的平安工程也是必查内容之
8、一，发现平安隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“平安无小事的思想。 去年度，监理工程师认真开展平安生产专项整治和平安生产大检查，杜绝了平安生产事故的发生，确保了平安生产形势的稳定，屡次组织平安生产大检查和专项检查整治行动。去年月，集团公司“平安文明样板工程巡视检查组对工程进行了巡查考核，检查组专家对工程部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及平安的各个方面都进行了深入细致的检查，给予工程部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在工程部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的平安生产，全年发生重大平安事故。 平安生产取得的成绩 工程部全年无重大平安事故；车辆平安行驶公里；参加平安培训并
9、取得证书人次；工程部制定平安文明管理规章制度个；组织驾驶人员平安学习次；完成与平安文明生产管理和控制有关的主要文件项（隐患控制项、防洪渡汛项、平安整改报告项、施工措施项）。 监理工程师共组织了常规平安检查次（每月一次），要求承包人完成平安文明施工整改处，对承包人进行违章罚款次；重大人身伤亡事故为、重大施工机械设备损坏事故为、重大火灾事故为、特大交通事故为，工业生活中毒事故为，实现了“零死亡目标。 认真参与和贯彻落实了公司上半年度平安工作总结会议、施工设备大检查准备会议、传达西安平安交流会议三次重要会议的精神，出色完成集团公司“平安生产专项检查、集团公司“第五次质量巡视检查等各项任务。 二、平安
10、生产工作存在的问题 虽然在去年工程部的平安生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，工程部的管理层也清醒地看到工程建设的复杂性，平安生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面： 随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，工程部充实了较多的新员工，局部新进员工的平安意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对平安工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。 工程部的内部平安管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需要进一步的改进。 工程部的个别成员对工程部的平安管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，工程部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。
11、承包人片面追求经济效益，对平安生产工作重视程度仍有欠缺，平安生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理平安问题不够及时。 承包人投入的平安人员、平安标识、平安设备缺乏，较大局部员工的平安培训难以跟上，局部特种作业人员缺乏必要的技能培训，局部特种作业设备未能按时按规定进行检查。 三、明年平安生产工作的设想与展望 今年是工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到电站能否提前发电。因此，在这种形势之下，平安生产工作必然会提高到建设的战略认识高度，保平安才能保生产，工程部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。 明年，工程部将全面贯彻
12、落实建设工程平安生产管理条例和国务院关于进一步加强平安生产工作的决定，使各级人员认识到平安工作对工程建设的重要性，平安形势的严峻态势，彻底纠正局部员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。 工程部更加注重自身的建设，完善相应的平安规章制度，加强对员工的平安教育，尤其是对新员工的教育培训，坚持执行以老带新，未经平安学习不得上岗的制度。 认真催促推定承包人的平安体系建设，做好对承包人的平安生产考核工作，把平安生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业平安生产主体责任制，加强平安生产监督管理；以建立健全平安生产长效机制为重点，积极采用先进的平安管理方法和生产技术。 今年继续对起重机械设备、脚手架（模板支撑）、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理平安报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对平安生产构成严重威胁的行为。 通过去年的努力，工程部取得了骄人得成绩，在新的今年里，坚信通过全工程部员工的奋斗，工程工程部的各项工作会更上一个台阶，为工程做出积极的奉献，树立的良好形象。 工程工程部 第8页 共8页