1、公路工程质量管理体系和质量管理制度质量保证检查体系 经理： 总工： 书记： 副经理 副经理 工程科 安质科 财务科 物设科 办公室 路基作业队 桥梁作业队 线路作业队 房建作业队 平改立作业队 质量保证体系框图 施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员 组织保证体系 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按标准施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工方案。 试验员 安全质量科 施工技术科 进
2、行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反响。 供给合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。 办公室 物资科 方案财务科 根据质量状况监督资金运用。 负责环境保护工作。 质量领导小组 分部工程质量检查。 分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制 中间产品 质量控制 工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。 施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度方案。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。 施工用原材料，预制构件半成品质量检验。 竣 工 阶 段 施 工
3、准 备 阶 段 施 工 阶 段 施 工 保 证 体 系 竣工质量自检。 质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质量管理制度 岗位责任制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度 质量岗位责任制 为进一步加强工程质量管理，标准质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生
4、产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制 1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。 2、 认真贯彻“管生产必须管质量的原那么，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自、“五同时、“四不放过的原那么。 3、 认真执行干部“五定三率考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生
5、产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。 5、 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违，增强全员遵章守纪的自觉性。 6、 量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过的原那么，查找原因，落实责任，制定防范措施。 二、总工程师岗位责任 I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2、严格执行质量生产技术规程、标准、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。 3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，
6、保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作 4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。 6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改良措施。 三、项目副经理质量生产的职责 I、协助经理负责项目部施工质量生产。 2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产方案，质量措施，下达旬阶段性生产方案及质量措施。 3、负责催促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作标准及质量措施的贯彻执行情况。 4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次
7、质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。 5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。 6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过原那么找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。 7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。 四、领工员质量生产岗位责任制 I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。 2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格前方可使用。 3、不违章指挥。 4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。 5、认真消
8、除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。 五、班组长质量生产岗位责任制 I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。 2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改良措施，及时消除事故隐患。 3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。 4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告 六、工程科长质量岗位责任制 1、组织搞好施工调查，带着有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调
9、查报告。 2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料方案及变更设计。 3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。 4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工方案。 5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。 6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标质量手册运作，力求技术创新，质量优良。 7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。 8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计
10、献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。 9、协助项目总工保质保量完成各项工作。 七、质检工程师质量岗位责任制 l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。 2、负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。 3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。 4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程方案的
11、落实。 5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。 八、试验员质量岗位职责制 1、负责本人的检验工作质量。 2、严格按照标准、标准、规程进行各项检验工作。 3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。 4、原始记录经检验组长或在本室领域有五年以上工作经验者复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。 5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。 6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。 7、 与新技术、新材料
12、、新工艺的研究试验及推广应用工作。 九、项目部设备员岗位职责 1 在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供给及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。 2 建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。 3 及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用方案，报物资设备部审批。 4 监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。 5 负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。 6 按时完成项目经理和物资设备部临时布置
13、的工作。 质量管理机构 质量管理组组长：1 副组长：11 副组长：11 副组长：11 组员：111 组员：111 组员：111 组员：111 组员：111 组员：111 组员：1111 材料、设备、构配件 进场检验及储存管理制度 1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。 2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司 物设部备案。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照质量手册，组织招标采购，采购方案由公司物资部审批。 3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供
14、工程用料方案进行编制采购方案，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供给。 4、物资部门对进物资按照质量手册要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。 5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超方案审领，物资人员有权停止供给。施工队可与技术部门重新核实方案，施工队承当超耗局部全部费用。 6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供给，对项目部造成经济损失，由直接责任人承当经济赔偿。 7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施 8、遵守项目部对各种机械设备的申请方案和更新改造，配件供给