1、物流部门工作总结 公司领导： 你好！ 时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步开展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、 主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台效劳器的维护，协助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部份， 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是
2、这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力本钱,实现工作效率的最大化. 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、 工作上的缺乏： 物流部工作 1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题 3. 未能够及时的处理客户要求。 公司系统维护 1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理 2、对于领导的要求领会不到
3、位。 三、 建议 对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定根底。 3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低本钱的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流本钱，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能
4、领导凭感觉来判断一些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式一个员工只有一个主管。 3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否那么一旦出现问题大家相互推卸运输和物流 运输和罐箱。 4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否那么员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。 随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上2023年度取得更好的效益。
