1、每日工作汇报制度每日工作汇报制度【篇一：每日工作汇报制度=】每日工作汇报制度一、目的：为标准公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。二、适用范围：公司全体员工三、主要内容：1. 员工于每天下午下班前7点30分，以“姓名日期的word 电子文档形式，从qq发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。2. 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工
2、作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。3. 工作汇报坚持“逐级汇报制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报，部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。4. 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加催促，对员工提出的问题及建议要及时反响。5. 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。如出差需在回来第二天完成全部上报。6. 员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给和通告批评处分，对上报及时、提出珍贵建议者进行适当奖励。7.
3、 人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并每天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处分。本规定从既日起开始试用行，2023年 11月1日起试运行。西域风向标【篇二：日常工作汇报规定】日常工作汇报规定1、目的为加强经营方案过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项经营目标的达成，特制定本规定。 2、适用范围本规定适用于公司各职能中心、各部门、工程管理中心及工程部。【篇三：工作汇报会制度】工作会议和汇报制度第一章总那么第一条为标准公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。第二条工作会议和汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司
4、的根本制度之一。第三条工作会议和汇报以简捷、高效、清晰为原那么，确保有效性和可执行性。第二章工作会议制度第一节会议种类和内容第四条公司会议种类包括：日例会晨会、周例会、月例会、年度总结会议半年和全年、总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。第五条日例会晨会一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右特殊情况可适当延长，分为公司范围和部门范围两局部：1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括a统一宣读公司企业精神或口号；b宣告公司范围内通知应知事项如无可省略；c如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括a前日工作完成情况互通；b当日工
5、作安排和工作部署；c部门内工作问题处理等。二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。第六条周例会一、周例会每周举行一次，分为部门周例会和公司周例会两类。1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内特殊情况可适当延长。部门周例会内容包括a个人周工作总结和下周工作方案互通；b部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；c部门内工作问题的处理等。2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理含以上管理人员；公司周例会由总经理主
6、持，会议时间控制在一小时以内特殊情况可适当延长。公司周例会会议内容包括 a各部门本周工作总结和下周工作方案汇报；b总经理对各部门工作情况做点评和指导；c各部门须提交会议讨论的问题处理；d其他需要在公司周例会上商议的事宜等。二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；和会人员需在规定时间参加并填写会议签到表，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。第七条月例会一、
7、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理含以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。二、月例会会议内容为：a各部门负责人做部门月工作总结和下月工作方案汇报；b总经理做公司工作总结和工作安排部署；c提交会议的月度要事分析处理；d行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报；e其他须月例会商议的事宜等。三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写会议签到表，同时做好会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿
8、归档保存。第八条年度工作总结会议一、年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。二、半年度工作总结会议于每年7月份举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。三、年度总结会议内容为：a各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作方案汇报；b公司总经理做半年度或年度公司经营开展情况分析报告；c公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司开展战略部署；d行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现；e表彰先进和奖
9、金方案执行；f其他须年度总结会议商议的事宜等。四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写会议签到表，同时做好会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。五、公司年度总结会议应形成会议纪要，并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。第九条总经理办公会议一、总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、开展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。二、总经理办公会议主要议题包括：a研究贯彻公司决定事项的落实措施；b审定公司工作方案和工程工作进展；c审核主要业务指标和考核指标，以及根本规章制度的制定、修
10、改等；d审批重大财务支出及其他重要资源配置问题；e研究决定日常人事安排及其他重大问题。三、总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，和会人员应认真做好记录，非特殊情况不允许请假。第十条部门业务例会一、部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。三、部门业务例会主要议题包括：a市场业务开展情况研讨；b技术课题攻关和专业技术问题讨论；c其他需要会议商议的事宜等。第十一条经营分析会议1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各部门负责人列席会议。2、经营分析会议每季度召开一次，原那么上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。3、经营分析会主要议题包括：a财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金方案执行情况、本钱控制情况； b总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨； c总经理部署下一步工作方案，如有需要进行