1、管理工作总结4篇 是我国全面建设小康社会，实施保增长、保民生、保稳定战略目标的关键一年，也是招标中心成立25周年，是中心开展历史上面临较大困难的特殊一年。在部党组的正确领导和有关司局的关心支持下，中心全体职工开拓进取，克服困难，在保持队伍稳定的根底上，各项行业工作和业务工作取得显著进展，继续保持了良好开展态势。 一、以队伍团结稳定为重点，促进党的工作不断加强 ，党委围绕部党组的部署，结合自身实际，认真开展党的建设工作。一年来，按照部直属机关党委有关要求，扎实落实学习型党组织建设的各项任务，明确了党委、各支部、广阔党员在建设学习型党组织各个环节中的工作任务和要求，强调党员领导干部要发挥好带头作用
2、，认真组织理论学习，开展读书心得体会交流、组织党建工作征文等形式多样的实践教育活动。为深化学习成果，组织广阔党员和积极分子赴井冈山开展党性锻炼活动。按照机关党委要求，立足招标行业，结合学习型党组织建设、和谐单位建设、文明单位建设等工作，全面开展创先争优活动。认真做好组织开展、支部建设，党委日常管理等工作，积极发挥宣传栏和党委网页的作用，使党员群众及时了解掌握党委布置的学习内容。 过去一年中，针对司法部门立案调查、职工群众思想出现波动的情况，在配合司法部门工作的同时，中心党委按照部党组要求，及时开展疏导教育工作，要求广阔党员尤其是党员领导干部要提高认识，讲党性、讲原那么，用党的纪律要求自己，按规
3、行事，相信组织，依靠组织，共同维护队伍的团结、和谐、稳定。努力把广阔职工干部的思想统一到部党组贯彻落实中央决策的具体措施上来，把力量凝聚到实际工作中，要求各部门、各单位党员领导干部负起责任，不折不扣执行工作纪律，重大问题集体决策并及时向主管领导汇报。在部领导和有关司局的大力支持下，目前中心各项行业管理、招标业务和内部管理等工作开展正常，学习型党组织创立和廉政建设不断加强。 二、以拓展职能为核心，确保行业工作持续开展 行业协调管理工作一直是中心重点工作之一，招标中心继续加强行业工作的力度，提高技术支持和效劳保障力度，行业管理、政策协调工作成效显著，行业工作取得进一步开展，有力稳固了中心的地位。
4、（一）加强与上级招标管理部门的联系和协调。 招标中心继续重视与上级招标管理部门的沟通，与工信部、国家发改委相关司局进行业务联系和协调工作，向部相关部门联系汇报中心情况，与人事司、产业司、规划司等相关司局联系落实中心职责和新一轮技术改造工程招标管理工作，配合部有关司局开展技术支持和效劳保障工作。同时根据中心工作需要，催促有关部门日常联系发改委、商务部、建设部、财政部等招标管理部门，促进招标核心工作开展。为了争取工作职能，中心从长远利益出发，向部人教司修改上报了中心的三定方案建议稿。此外有关部门协助规划司等司局开展了工信领域工程监督检查、大量管理方法起草、征求意见反响工作。中心围绕工信部的工作重点
5、，加强联系与协调，为争取部领导和有关司局的支持与信任、深入开展行业工作发挥了重要作用。 （二）协助做好中央投资工程招标资格管理工作。 从4月起，中心有关部门协助国家发改委投资司开展了第四批中央投资工程招标机构资格认定复核工作，对复核程序、原那么和方法做出了有效改进，使之更加科学合理、公平公正。从材料接收、组织专家封闭复核、提出资格建议、提交评审到资格质询、公示期答疑、评审结果公示、召开工作会议并颁发资格证书，各项工作分工明确，衔接顺畅，井井有条，有力保障了中央投资工程招标资格认定工作的开展。在进行资格认定工作的同时，中心有关部门逐步实施了中央投资工程招标的日常管理工作，配合国家发改委修改中央投
6、资工程招标代理机构资格认定管理方法（第36号令），检查了各机构报送的招标工程情况报告，日常办理了大量证书变更和换证，对22023家获得资质的招标机构进行了年检。另外，按照投资司的要求，从8月起在中国招标周刊上增设了中央投资工程管理工作宣传专栏，及时报道管理工作动态。中心有关部门屡次参加投资司在上海、北京等地召开的工作座谈会、专题会议，协助投资司召开了中央投资工程招标业绩报送工作培训会，制定了中央投资工程招标代理机构招标业绩核查标准，参加了中央投资工程检查工作会议等。这些工作的顺利开展，全面发挥了中心的技术支持作用，很好地展示了中心在行业中的专业优势。 （三）深入研究工业领域招标管理的思路。 中
7、心划归工业和信息化部以来，探索工业领域招标管理的新思路，成为中心的重点研究工作之一。中心根据部领导的明确要求，组织了有关工业领域技术改造工程招标投标管理工作的座谈会，积极研究建立工业领域技术改造工程招标投标管理体制。中心有关部门协助部规划司起草了工信部参加招标投标部际联席、工程建设领域专项治理、有形市场管理等会议的议题和发言材料;修改招标相关管理方法、各类招标文件范本;协助开展了部属单位政府投资和使用国有资金工程的重点检查工作;推荐专业人员代表工信部参与由国家发改委组织的简明工程建设工程施工招标范本的编制起草和修订工作;参与了直属单位根本建设工作会议，对参会的部所单位进行了招标投标采购的专业培
8、训;协助编制了部属单位建设工程管理软件等工作。工业领域招标管理制度研究工作紧紧围绕了部中心工作开展，是对我国招标投标管理体制的必要补充和完善。 （四）积极开展系统交流与行业效劳工作。 中心积极开展全国招标中心系统交流与行业效劳工作，参加了华东、西部地区的三次片区工作会议。12月上旬在太原组织召开了全国招标中心系统专题工作座谈会，交流了招标工作经验，分析了系统共性问题并研究了协调解决的方法。在系统机构改革改制、事业单位改革的问题上，中心根据工信部转来的中编办关于分类推进事业单位改革意见征求意见通知的要求，组织专门力量进行了研究，结合系统事业单位改革情况，就改革方案的总体思路提出了四点意见。中心有
9、关部门提出了招标投标法实施条例（征求意见稿）和政府采购法实施条例（征求意见稿）的修改意见和建议。根据国家开展改革委办公厅关于请协助提供有关材料的函的要求，组织专门队伍进行调研并形成了目前招标投标工作中存在的问题及建议上报。按照相关部委和司局的要求，编写了关于提供招标投标领域有关情况的说明和机电产品国际招标管理工作历史回忆与展望课题研究报告。中心利用中国招标和中国机械设备成套工程协会等平台，积极开展对外宣传、理论研究、国际交流、会议报道和专业培训等行业效劳工作，为促进系统和行业的不断开展发挥了重要作用。 三、以业务开拓和质量管理为中心，保持招标业务持续增长 招标主业是中心生存开展的生命线，中心继
10、续高度重视业务工作，指导中招公司等各公司班子，团结带着全体职工，狠抓工程开拓，完善质量管理，招标主业继续取得可喜成绩。 （一）中招公司业绩持续增长。 在面临不利内外环境的情况下，中招公司尽力确保公司人心稳定，各项业务工作正常开展，一年来公司整体经营业绩和效益实现了较大增长。从招标业务统计情况看，1月1日至12月31日，公司已开标工程共计2993个，委托金额72023.73亿元，预计中标金额626.2023亿元，已接受委托尚未开标的工程为120233个。同比，已开标工程数量增长21.96%，委托金额增长20.40%，预计中标金额增长19.48%。从分项业绩来看，在工程建设工程方面，委托金额增长6
11、.56%，中标金额增长8.31%;在机电产品国际招标工程方面，根据中国国际招标网统计，委托金额和中标金额均排名第一;在政府采购工程方面，委托金额和中标金额同比分别增长了15.87%和14.16%。中招公司一年来业绩的持续较快增长，主要得益于以下三方面工作。 一是强化业务质量管理。长期以来，公司高度重视业务质量的管理，重视对出现的重大质疑或投诉工程的调查和处理，重视业务培训工作的落实，始终如一地坚持三级负责、一进一出业务质量审核制度。 二是重视财务风险防控。面对新的外部环境和剧烈的市场竞争，公司进一步强化财务风险的防控，认真执行公司各项财务制度和标准，积极研究制定加强收入和资金管理的有关方法。同
12、时认真配合上级及有关部门对公司财务的调查工作。 三是严格执行目标责任制。在先进的鼓励机制下，各部门努力克服困难，积极开发工程，经过全体干部职工的共同努力，公司完成了责任制规定的各项总体承诺指标。 中招国际会展公司在中招公司的管理下，实现了全年业绩的平稳增长。会展公司参与了12023-12023届春秋两季广交会并得到了特装布展施工单位资质认证，筹划了发改委第八届中青年干部经济研讨会、国家粮食局第二届书画展，承建了商务部深圳高交会专馆和局部工信部专馆的搭建工作，负责XX省XX县区非物质文化遗产展示中心的整体市场运营工作等。会展公司在剧烈的市场竞争环境中，不但顺利完成了年初制定的目标和任务，而且各项
13、工作都取得了显著成绩。 （二）中招国发逐步实现多元化经营。 中招国发工程工程管理公司进一步创新效劳、拓宽市场，企业运行机制不断完善，效劳质量明显提升。全年投资咨询、工程管理及招标业务新签合同135个，营业收入2600万元，比去年增长26%。全年共实现盈利336万元，比去年增长25%。其中投资咨询利润占17.7%，工程工程管理利润13.27%，监理业务约占6%。经过近几年开展，国发公司已经建立较为稳定的工程渠道，培养出一支精干的业务团队，形成了高效的工作程序和管理方法，在工程咨询、工程管理领域正在形成自己的优势和特色，为打造自身品牌奠定了良好根底。 （三）周刊社刊物水平不断提高。 中国招标周刊社
14、在全社职工的共同努力下，媒体运营工作取得较好成绩。刊社积极协助中心有关行业管理工作，配合中招公司编辑出版丰报，积极参与各种行业会议和活动，选择重点深入报道，大力从正面宣传招标行业，宣传招标机构，做行业对外宣传的主阵地。进一步充实专业人员，建立专家库，提高办刊质量。新增中央投资工程招标管理专栏、招标师考试专栏等栏目，对选材思路进行梳理，一些招标案例和理论文章在业内反响热烈，受到读者的好评，行业影响力进一步扩大。继续以理事会制度大力拓展发行，改革广告代理，加强培训范围，探索出版专刊，加强中国招标投标网运营和软件开发效益，经营工作完成年初制定的目标，连续3年实现盈利，进一步增强了刊社自主生存的能力。
15、 四、以效劳保障为重点，内部管理水平进一步提高 在中心面临困难的特殊情况下，以保稳定、保开展为核心开展内部管理工作，克服困难，坚守岗位，以协调和效劳为宗旨，在政务运作、人事和人力资源管理、财务和资产管理等方面完善制度，提高水平，为中心各项行业和业务工作的开展提供了有力保障。 政务部门严格落实职责分工，强化组织协调，增强服从大局的责任意识;坚持值班制度，标准办事程序，进行值班日志和工作日志编写;积极做好主任办公会议、专题办公会议的组织协调，加强政务工作的督办检查工作;完成有关外事管理、信访和有关专项工作任务，有效保证了中心政务运转的通畅高效。人事部门在人手少、任务重的条件下完善人事工作管理制度，
16、会同综合部门继续完善三定方案建议稿，完成了年度职工的考核评价、领导班子的述职、法人证书年检和组织机构代码年检、应届毕业生接收、职工因私出国（境）的相关备案以及部人事部门交办的大量统计、自查、总结等工作。重视老干部管理，积极组织离退休干部举办各种活动，协调解决困难。财务部门积极查找自身缺乏和存在的问题，全面加强财务管理。组织财务工作人员认真学习国家财经法律政策、财务制度，钻研专业知识，正确履行会计职责，正确行使权限;完成了中心及下属五个单位的所得税汇算清缴、报表审计工作;继续按照小金库专项治理工作要求，建立防治小金库的长效机制。资产部门完成了日常国有资产管理、固定资产管理工作，建立健全了国有资产管理平台;积极配合中招公司改制后的资产划转，完成了