1、中层干部竞聘实施方案 中层干部公开竞聘实施方案 为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争鼓励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，根据市委市政府办、市委组织部及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案： 一、指导思想 坚持以邓小平理论、党的十八大精神、“三个代表重要思想和科学开展观为指
2、导，按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原那么和德才兼备的用人标准，通过引进竞争和鼓励机制，积极鼓励广阔职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速开展。 二、组织领导 （一）成立本轮中层干部竞聘工作领导小组： 为加强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。 组长：院长、支部书记副组长：副院长 副院长 副院长 （二）领导组成员如参加中层岗位竞聘的，那么不参加领导组的综合评议，另外，如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，那
3、么该领导组成员在综合评议时实行回避制度。 三、竞聘对象： 1、本院在编在职职工； 2、签定劳动合同的聘用职工。 四、竞聘岗位详见附表 五、竞聘岗位条件 （一）总体要求： 1、坚持四项根本原那么，认真践行“三个代表重要思想。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令，以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。 2、身体健康，具有全心全意为职工效劳的责任感，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。 3、有较好的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。 4、思维活泼，善于协调关系，有一定的组织管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人。 （二）具体要求： 1、学历。一般应具
4、有大学专科以上学历，特殊岗位除外。 2、工龄。满五年；连续三年年度考核合格以上。 3、年龄。现职中层干部，在本任期内缺乏退休年龄的；新竞聘者，男性年龄不超过45周岁（1967年1月1日后出生）、女性年龄不超过40周岁（1972年1月1日后出生）。 4、职称。各中层岗位须具备中级以上职称，特殊岗位除外。 5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、 2预防保健等须专业对口。 六、具体实施步骤及时间安排 （一）、制定方案 月日公布竞聘实施方案（公示栏公布）。 （二）、组织竞聘 1、岗位申请。月日上午11：00前至院办公室领取申请表，并于月日晚16：00前将申请递交到院办公室，报名方式
5、可以采用个人自荐、组织推荐相结合的方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报1个岗位。 2、资格审查。月日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单（公示栏公布）。 3、竞聘演讲。月日下午在全院范围内组织竞聘演讲，演讲内容包括对竞聘职位的认识，本人竞聘这个职位的有利条件和缺乏之处，以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过5分钟。 4、民主测评。 分职工测评和领导组测评两个环节，职工测评和领导组测评各占50%比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤各占10分，“绩占20分，总分50分，合计100分。 5、研究聘
6、任。月日上午，竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正、公开竞争的原那么，择优聘任，并予全院范围内公示一周。 6、任前谈话和聘任 （1）、院领带班子组织对拟聘任干部进行任前谈话；（2）、医院发文聘任并报市卫生局备案； 七、聘任年限 3自2023年12月1日至2023年12月1日止，聘期二年。 八、聘后管理与待遇 （一）落聘。未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。 （二）试聘。所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。 （三）考核： 1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应
7、职位待遇。 2、医院负责对聘任干部的考核，原那么上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。 （四）、解聘。受聘人有以下情况之一者，经院班子研究后予以解聘。 1、收受红包和回扣 2、本人违法或违纪情节比较严重的； 3、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的； 4、所在部门未完成年度责任目标，不能通过年度考核的； 5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的； 6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的；因各种原因调离本院的。 7、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制
8、度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。 8、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体开展。 9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。 10、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。 （五）辞聘。受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。 （六）、后备干部： 在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。 九、纪律要求： （一）、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好
9、职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因成心推诿，不履行职责而出现重大过失，造成严重后果的，按有关规定从严处理，假设为参加本次竞聘的取消竞聘资格。 （二）、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。 （三）、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。 内容总结（1）中层干部竞聘实施方案 中层干部公开竞聘实施方案 为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争鼓励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下的干部任用机制（2）5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、 2预防保健等须专业对口（3）所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘