1、现场考核实施方案（下发）现场考核实施方案 一 、目的：为了提升公司环保工程的实施进度，改善公司环境，优化车间现场管理特制定本方法 二、范围：公司各个部门及车间 三：考核 方针 ：公司实行先奖后罚制度，公司领导包干制，由各个副总担任车间总负责人，生产部长负责各车间统一指挥，车间主任负责车间主体工程的落实和汇报。四：考核工程：1 、地面：污水、油污、物料 2、：设备：反响釜、减速机、真空泵、罗茨泵、打料泵、冷凝器、尾气吸收设施以及阀门类 3、管线：一次水、二次水、盐水和物料管线 4 、其它：下水道、应急池、井口、物料以及物料和废渣桶口 5 、注：含以上工程之外的跑冒滴漏。五 ：考核 方法：1、中三
2、车间人数 60 人奖金 2000 元/月，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 2000 元，所得金额：奖=（奖金 2000 元检查扣除金额）x3；罚=检查扣除金额2000 元。2、二氯车间人数 46 人奖金 1400 元/月，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 1400 元，所得金额：奖=（奖金 1400 元检查扣除金额）x1.8；罚=检查扣除金额1400 元。3、吡啶车间人数 112 人奖金 3340 元/月，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元
3、，月底累计进行考核，如累计金额不超过 3340 元，所得金额：奖=（奖金 1400 元检查扣除金额）x1.5；罚=检查扣除金额1400 元。4、制剂车间奖金 1000 元/ 月 ， ，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 1000 元，所得金额：奖=奖金 1000 元检查扣除金额；罚=检查扣除金额1000 元。5、动力车间人数 11 人，奖金 350 元/ 月，由安环部负责每日检查和汇总，每检查出一项不符合，扣除 5 元，月底累计进行考核，如累计金额不超过 350 元，所得金额：奖=奖金 350 元检查扣除金额；罚=检查扣除金额350
4、 元。6、车间主任考核方法：所管辖车间的奖罚数的 20%奖罚本人。7 、安环部考核方法：人数 7 人，奖金 700 元，以每月查出 2300 处为标准，所得奖金=700+（总检查工程数2000）x1 元；罚=700-（2000总检查工程数）x1 元 8 、后勤科室 ：按五个车间的平均数结算（奖罚不超过 所属 部门奖金 总额的 的 10% ）9、生产部长考核方法：按各车间主任考核实际结果平均数结算 10、公司副总 考核方法 ：按所 包 车间的奖罚的 数的 20% 奖罚 副总包干车间：张建民负责中三车间张国领负责二氯车间 刘建国负责吡啶车间韩占英负责制剂车间2022 年 3 月 6 日 本方法从 2022 年 3 月 7 日试行一个月。很实用。
