1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。财务部长竞聘筹划书竞职演讲财务部部长竞聘筹划书一、目的：从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最正确。二、对象：所有竞聘人员三、流程发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）时 间：5月17日地 点：公司内部宣传栏负责部门：人力资源部竞聘宣传时 间：5月17日至6月15日范 围：公司内部负责部门：人力资源部、总经办接受报名：时 间：5月17日至6月1日地 点：人力资源部负责部门：人力资源部流 程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资
2、源部。资格审查：时 间：6月1日以前负责部门：人力资源部目 的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。竞聘人公示时间：6月2日-6月15日地点：公司内部宣传栏负责部门：人力资源部目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。时 间：5月17日至6月15日负责部门：人力资源部流 程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部聚集员工意见，交公司领导和面试考官参考。接受报名者工作方案书时 间：5月17日至6月10日地 点：人力资源部负责部门：人力资源部成立评聘小组：时 间：6月10日至6月14日负责部门：人力资源部要 求：评聘小组的组成
3、：评聘小组由59人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。评聘时 间：6月15日下午2：30-6：00地 点：技术中心展厅负责部门：人力资源部评 聘 人：评聘小组成员目 的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的根本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的根本素质和能力。评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号的方式，按顺序面试。
4、评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。面试时间：每人面试时间为30分钟。评聘流程：时 间面试内容安排2:30-2:40人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况2:40-2:45竞聘人员抽签决定面试顺序, 并到休息区候试2:45-3:151号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价）3:15-3:452号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)3:45-4:153号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)4:15-4:25中场休息4:25-4:554号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)4:55-5:20评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。旁 听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加竞聘结果竞猜时 间：6月16日负责部门：人力资源部流 程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。（十一）公布竞聘结果时 间：6月17日地 点：技术中心展厅公布形式：中层干部扩大会议公 布 人：总经理或其授权人（十二）竞猜抽奖时 间：6月18日下午2:30地 点：技术中心展厅负责部门：人力资源部抽 奖 人：总经理或其授权人参 加 人：公司员工自愿参加中奖人数：3人财务部长竞聘筹划书