1、物资设备工作总结 一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩本钱、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在2023年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。 一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节 采购是决定企业生存与开展的重要一环，实施采购战略更是标准采购流程、压缩采购本钱、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购本钱。只有低本钱的原材料采购，才有高利润的市场回报。为此，我部
2、把“集中管理、统一采购做为将采购的根本原那么和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到方案、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和标准招标采购。建立采购供给双向报价制度，供需双方相互推动降低采购本钱。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存开展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它的次序，对非生产性项目
3、严格控制。包括严格了立项审批。不管是何种款源的购置项目，必须统一纳入方案管理。严格了控制投资规模。从方案的编制、审批、下到达执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无方案施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。方案、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。 二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产 施工单位节约一分本钱，替换的就是一分收益。因此，我部按照“适度与适量，实际与实用相结合的原那么，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不管以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验
4、收。并依据订货合同、物资采购方案或申请单含甲供核对随车料单发票中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购方案或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层根底性的保障。与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写?物资验收记录?。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写?物资验收单?，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依
5、据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写?复试通知单?并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按?施工技术管理标准?执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。 三、狠抓本钱管理控制，促标准化做到不超有权 物资设备部门作为企业本钱控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程本钱的重要过程，实施监控，是实现降低工程本钱的关键。为此
6、，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终到达了物资供给好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工方案动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制?材料物资动态表?材料物资消耗情况表?，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资采购本钱的控制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质。通过一系列管控措施的落实，全年各项本钱实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。 以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供给链的连接、设备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析缺乏，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约本钱，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争到达双丰收。 5