1、对公司工程工程管理的几点思考和建议 工程工程是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施工企业的“窗口，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程工程管理为中心，提高工程的运作质量，是施工企业生存和开展的永恒主题。本人结合近年来公司工程工程管理的实践，就加强工程工程管理问题，谈谈自己的几点思考和建议。 一、组建“三个中心、抓住两个控制点 三个中心是指：工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞标中心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门，这个部门必须具有以下四种功能： 1、与上级工程管理部门有良好的合作关系，能够
2、多中标多接工程充实中心的任务量； 2、中心人员应具有懂经营和蔼于决算的能力，能够从批准预算中挤出利润； 3、监督工程质量和合同的履行； 4、负责工程的竣工结算； 人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果。在这个中心，必须形成这样一种理念：“今天工作不努力，明天努力找工作，不断培养员工的工作热情和学习主动性。要强调的是，中心的待岗人员应形成阶梯式管理，能够进入工程部挑选之列的应该是参加公司定期学习班，培训合格的人员，只有这样才能保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。 工程的材料采购是整个工程效益的关键，也是工程质量的有力保证，因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是工程部顺利运作的
3、最低要求，也是最根本的要求。为了做到这一点，必须对材料的供应采取招标的方法，改变材料供应部门仅作为中间商的职能，转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、并组织材料的采购招标的业务部门。中标后，工程的材料直接由供应商与工程部签订供应合同，确保材料质优价廉，供应及时，适应工地现场和业主，材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督。 两个控制点就是指。质量控制和效益追求。质量是企业的生命；同时作为经营者，效益是根本的追求。抓住了质量和效益这两个关键环节，也就控制住整个工程的全部过程。 二、要把选准工程经理，建好工程管理层，作为加强工程工程管理的“龙头 近几年来，我公司每年承建的大小工程工程
4、每年都在递增。在工程工程规模、含金量根本相同的情况下，为什么有的原本微利的工程的效益却获得较高，有的本应盈利较大的工程反而不尽人意，如同样是大修工程，直属工程部取得的利润率较其他工程部就高得多。看来关键取决于工程管理，取决于工程经理和工程管理层的素质。因此，要把选准工程经理，建好工程管理层，作为工程工程管理的“龙头来抓。首先，要按照德才兼备的原那么公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。改变过去那种一任工程经理就再也不动的静态选拔，任职期间动态考核。我公司承接的宁馨花园工程，已推行了这一模式，取得较好效果。其次，要实行工程经理职业化管理。工程经理应从受过正规培训、具有工程经理资格
5、证书（建造师执业资格证书）的人员中选拔。要制定工程经理任用制度，健全工程经理管理制度，明确工程经理的责、权、利、险。让他们在实践中得到锻炼，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能的原那么，做到对工程机构的设置和人员编制弹性化，对工程部管理层人员要根据工程的不同特点和不同阶段的要求，在各工程之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据工程大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证工程部管理层整体合力的有效发挥。 二、要把工程评估、合同签订，作为加强工程工程管理的根底。实行工程评估、工程经理负责制是堵塞工程效
6、益流失的第一道关口。当前不少施工企业对工程评估、测算的地位和作用认识缺乏；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、计价工作滞后，鼓励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成工程管理失控，工程盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作。一是要提高认识。在思想上切实把工程评估、测算作为加强工程管理的根底，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行工程运行中的监督、检查、指导和考核。帮助工程经理
7、及时纠正经营管理偏差，确保工程目标实现。 四、要把深化责任本钱管理，作为加强工程工程管理的“核心多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在。笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。 1.切实转变观念，强化本钱意识。一是要树立“企业管理以工程管理为中心，工程管理以本钱管理为中心的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、本钱、效益意识，营造企业整体重视，工程部全员参与，施工生产全过程控制本钱费用的良好气氛。 2.建立健全工程责任本钱集约化管理体系。按期进行本钱偏差和效益责任的分析评
8、价，严格业绩考核和奖惩兑现。 3.堵住“四个漏洞，实行“六项制度。即。堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价比照招标制、购置设备开支方案审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和工程经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝工程资金沉淀和挪用。 五、要把鼓励约束机制，作为加强工程工程管理的保证。施工企业要想保证工程生产经营的良性运转和健康开展，必须发挥好企业管理层调控和效劳的两大职能，建立健全有效的鼓励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。 1.实行严格的内部审计监督制度。要在管理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的根底上
9、，重点抓好在建、竣工、分包工程的审计，对规模大、工期长的工程实行年度和终结审计，以及工程经理调离和工程部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 2.全面推行工程考核制度。要根据工程经营承包合同书，做好工程年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、抓兑现，最大限度地调动积极性；对出现工程亏损、发生重大质量平安事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济或行政处分。真正形成公司与工程之间的经济责任监督与执行关系，以保证工程高质量、高效益地运行。 3.搞好工程管理过程中党的组织监督和职工民主监督。工程部必须坚持民主集中制原那么，落实“重
10、大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度，工程经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程工程的方针，推行“厂务公开，增强工程部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。 六、建立风险抵押金制度 为什么要交风险抵押金呢。因为在当前市场经济的大环境下，人的主观能动性在很大程度上取决于 1、付出与收入的比例差有多少； 2、短期的强制约束力有多大； 3、有没有自己的精神股份和物质股份受益；针对以上几点，我认为，提交风险抵押金是鼓励员工更好工作的一条很好的途径，既有制度的约束，还有融入公司股份的受益鼓励，无形中更能表达员工在公司中的主人公角色。我公司在新站指挥部综合楼加层工程中推行了这一做法，收到了良好的经济效益和社会效益。 第6页 共6页