1、公司年度党委工作总结和工作要点 2023年是公司“能力提升年。在中国核工业建设集团公司党组和直属党委的正确领导下，建设公司党委认真贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，全面落实科学开展观，以“提炼企业精神的精髓，努力将公司五十余年不息开展所形成的顽强生存能力，转化为强大的竞争制胜能力为工作主题，着力打造优秀领导团队和员工队伍，并加强党的组织建设和制度建设，进一步深化企业文化和党风廉政建设，充分发挥党工团优势，为促进公司“十一五规划、年度经营任务和管理目标的全面实现提供了有力的思想、组织保证，确保了公司的持续稳定健康开展。 一、2023年工作回忆 一把握企业开展核心，加强两级领导班子建设和后
2、备人员选拔 1.坚持德才兼备、以德为先的标准，致力于打造一支思想政治素质好、经营管理能力强、作风优良的领导团队。截至12月31日，公司共有高层管理人员11名含参谋1名，平均年龄50.45岁，均为大专以上学历，10人为高级专业技术职务其中研究员级3人。中层管理人员113名，平均年龄43.6岁，其中女性13人，党员100人，大专以上学历108人，高级专业技术职务68人其中研究员级10人。 此外，公司还储藏了一批后备人员，其中二级单位班子正职后备人员43名、班子副职后备人员71名。43名班子正职后备管理人员中，平均年龄42.4岁，均为大专以上学历，其中党员38人，高级专业技术职务26人其中研究员级4
3、人。71名班子副职后备管理人员中，平均年龄39.7岁，大专以上学历64人，党员51人，高级专业技术职务18人其中研究员级1人。 2.实施领导人员任期内考核监督，提升履职水平。4月7日至5月8日，由建设公司党委书记范启莉任组长，副总经理王峰任副组长的6人考核组，分两个组对公司所属20个单位的领导班子成员进行了届中考核。考核组共组织召开碰头会17次；召集述职大会17次，参加民主测评及后备推荐的人员有637人；进行个别访谈328人。经过综合考评，考核组比拟客观、真实、全面地了解了公司各基层领导班子的运行状况以及领导人员的履职水平。 3.完善管理制度，实现所属单位领导班子成员标准管理。在认真汲取202
4、3年度领导班子建设专题调研成果的根底上，围绕提升选人用人满意度，先后发布了公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价方法试行和公司所属单位领导人员管理暂行规定，对公司所属单位领导班子职数和任期、成员的任职资格条件、选拔任用、考核评价、鼓励监督、职业开展、退出等各个环节进行了标准，加强了公司领导班子建设和后备人员的选拔培养工作的制度化。 4.坚持民主集中制，营造团结协作的良好气氛。公司党委始终坚持民主集中制原那么，落实“三重一大决策规定，把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来。今年，公司在战略规划、人事任免、投资决策、工程工程建设及制度建设等重大事项上采用事前积极、主动
5、征集有关部门和职工代表意见、建议，形成会议提案，经股东会、董事会或党政领导会议集体研究形成最终决议。同时，认真开好公司两级领导班子民主生活会，加强党内监督，形成团结协作、勇于创新的领导班子集体。 5.加强培训学习，促进领导人员能力提升。10月10日至17日，公司组织近60名中高层管理人员参加了北大光华管理学院举办的“中核二三公司高层管理人员培训班，提高公司各级领导人员的组织能力、工程管理能力。培训内容涉及领导者的经济学思维、战略思维与战略实施、现代人力资源管理、财务管理、组织管理与团队建设、中国企业领导艺术、决策艺术与管理沟通、商务谈判等8个方面，取得了良好效果。 6.开展心灵之旅，激发领导人
6、员责任感和使命感。7月和8月，公司分两批组织52名中高层管理人员开展了以“感受历史、传承精神、创新开展为主题的重走核工业创业之路心灵之旅活动，先后走访了公司曾经参与创业的404厂、471厂、504厂，以及革命圣地延安。通过实地走访，使中层以上管理人员亲身感受了老一辈“二三人不畏艰险、不惧万难、勇于开拓、团结协作的创业激情，接受了一次心灵的洗礼，激发了领导团队迎战第三轮核电建设顶峰的责任感和使命感。随后，核能事业部和建设事业部也分别组织了相关活动。 二加强公司党的组织建设和制度建设，提升党组织的领导力和战斗力 1.成功召开新公司第一次党代会，明确今后几年公司党委工作任务。1月25日至26日，成功
7、召开了二三第一次党代会，审议通过了公司两委工作报告；选举产生了公司第一届两委委员，并在两委第一次全体会议上分别选举产生了公司两委常委会委员、书记、副书记，充分发扬了党内民主，形成了公司党委新的坚强领导团队。同时，根据各代表团意见，修改完善、发布了公司党代会党委工作报告，明确了今后四年公司党委工作的指导思想和重点工作。 2.标准基层党组织和党员管理，发挥党支部和党员作用，增强党组织吸引力。今年，公司先后发布了公司基层党委工作规定、公司基层党支部工作规定、关于加强公司党员管理工作的意见、关于进一步做好公司开展党员工作的意见、开展党员工作程序d公司党支部书记培训工作暂行规定和公司党支部书记培训教材试
8、用版等近10项规章制度，标准公司党组织和党员管理。同时，根据组织机构情况，公司还及时建立健全基层党组织，先后成立了核电检修部党委、桃花江总承包部党委、湖北咸宁核电工程筹备处党委等3个基层党委，实现员工到哪里党组织就及时设在哪里。另外，公司党委所属的机关党委、核反响堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委分别开展了“党员亮身份、做表率、“党员责任区等活动，核电检修部党委开展了党员“一帮一活动。通过各项举措，公司各级党支部和党员的作用显著增强，党组织吸引力也得到提高。截至12月底，公司党的基层组织包括22个党委，7个党总支，131个党支部。共有党员3265名，其中在职党员1860名。值得关注的是，2
9、023年公司开展党员128名，为历年之最。此外，还有833名员工提交入党申请书，比2023年提高1倍有余。同时，在2023年，公司有2个先进基层党组织、6名党员和4名党务工作者分别受到集团公司党组的表彰。 3.积极实践，探索党群工作标准化管理。“集约化、标准化、专业化、信息化是公司应对第三轮核电建设的重要举措。公司党委也积极实践，发布了关于标准公司所属单位党群职能机构的通知，对基层组织的党群机构设置和人员配备进行了明确。同时，还收集、整理、发布了公司党内制度汇编共26个文件，为基层党务人员工作提供方便，突出公司党建工作自上而下的指导性、实用性和有效性。此外，公司党群工作部与信息中心、人力资源部
10、一道，成功设计了党员管理信息系统，实现了党组织与党员管理的信息化。通过该系统，公司成为集团公司直属党委9家单位里第一个完整上报相关信息的单位。此外，南方公司党委还进行了有益探索，开启党群职能线运作。 三启动创先争优活动，营造“比、学、赶、帮的良好风气 1.科学制订活动方案，实现规定动作不走样，自选动作有创新。根据上级精神，公司党委紧密结合核电建设实际，制订了创先争优活动方案，明确了公司创先争优活动的载体为“当好核电建设主力军，争做星级集体和员工，并确定了活动时间、活动对象、总体要求和目标、主要内容等。公司创先争优活动除对党组织和党员提出要求外，还将创先争优范围扩大到全体员工，包括战略合作伙伴人
11、员。其中，星级集体设立5个等级，星级员工设立10个星种。在活动时间上，每一步都紧密相联；在活动形式上，形成一条完整的创争链；在活动内容上，使每个基层党组织都纳入其中，星级员工种类涵盖企业管理、生产经营等方方面面。 2.公司党委对创先争优活动作出郑重承诺。承诺内容包括工作目标、整体功能和勤政廉政三个方面。在承诺中明确：稳固国内核电市场，实施“走出去战略；实现“零伤害、零事故、零污染的平安目标；主动排查和化解矛盾纠纷，构建和谐企业；坚持“三重一大制度，不发生重大失误；勇创一流，员工对领导班子的满意率到达百分之九十以上。 3.各基层单位迅速行动，启动活动。在9月25日公司发动大会之后，公司党委所属的
12、机关党委、核反响堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委、设计公司党委、核电检修部党委、社会事务部党委，以及各核电工程部筹备处党委等21个党委全部制订了活动方案，启动了创先争优活动。同时，公司还在门户网站首页建立了“争做星级集体、员工创先争优活动专题栏目，对活动进行跟踪报道。 四深入推进企业文化变革，提升公司软实力 1.公司企业文化理念体系趋于完善，夯实文化根底。6月，对企业文化理念2023版进行了更新和完善，注重对核工业精神和集团公司企业精神和经营方针的传承，同时总结提炼了公司50余年来开展中所具有的顽强生存能力，修改了企业价值观、经营理念、企业传播语等条目和释义，并增加了一些最新的案例，使企
13、业文化理念更准确、直观、便于推广。同时，公司启动了首个“企业文化示范基地建设，检验公司文化体系的优缺点，并加以完善。另外，还创新宣贯方式，利用网络，组织开展了企业文化知识网上答题竞赛活动。由于形式新颖，在活动开展的4个月中，有近1300名员工参与答题，有效普及了公司企业文化理念。 2.制订、发布公司员工行为标准，引导员工行为。9月，为进一步标准员工行为，促进公司内部管理标准化，提升公司企业文化建设水平，制订、发布了公司员工行为标准，对员工根本行为标准、员工根本职责、工作标准、形象标准、环境标准、员工行为标准督查及违规处理等进行了详细规定，告知员工应该做什么、不能做什么，使公司的优秀传统得以传承
14、。同时，对全国劳动模范鲍建宏、防止重大质量事故的福清em2队团队、救人于危难的员工张秀波、宋庆林等先进集体和个人及时进行表扬和宣传，在员工中树立学习的典范和典范，引导员工养成良好的行为习惯。坚持在总部组织每周一集中举行升旗仪式，同时，红沿河工程部、方家山工程部也相继开始举行升旗仪式，践行爱国爱企的员工行为标准。 3.制作丰富多彩文化产品，展示公司品牌形象。一是按照集团公司的要求，修订、发布了新版公司视觉识别系统管理手册和工程现场标准化图册，并制定了公司视觉识别系统管理方法，统一公司品牌形象。二是组织编制了公司中文、英文、俄文版宣传片，满足公司“走出去战略的多方面需要。三是完成公司现有展厅的更新
15、工作，从领导关心、公司简介、领导成员、核心竞争力、人才优势、核电和非核工程业绩、党建和精神文明建设等多个方面对公司形象进行了集中展示。四是编辑、制作了企业文化培训视频教材，以视频的形式对公司50多年开展历程，及形成的文化进行了总结和展示，填补了公司企业文化教育缺乏教材的空白。五是编辑出版了4期以公司“能力提升年和“绩效改革为主题的中核二三建设报企业文化特刊，积极引导公司管理者和广阔员工注重公司的开展战略，突出企业文化的思想引领功能。 4.引入工作环境测量均值q12测量工具，逐步建立企业文化考核机制。在绩效管理改革中，北京佐佑人力资源咨询公司将q12引入我公司，并将其纳入公司和各单位kpi指标。为使q12顺利推进，公司特邀请佐佑公司人员对公司相关工作人员和各单位从事党务工作的领导进行了培训，并在公司门户网站开辟了“盖洛普q12知识解读专栏，通过中核二三建设报发布相关知识，进一步扩大宣传范围。通过系列宣传及培训举措，使大家充分认识到进行该项工作的重要性。为实现目标，各单位采取了积极的措施，付出了艰辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，随机选取了390名员工参与了问卷调查，统计公司整体得分为3.56，比佐佑公司第一次统计时的3.39提高了0.17，实现了预期目标。 五发挥新闻宣传的舆论导向作用，为企业开展营造良好的内外部环境 1.研究新情况、新任务，明确新闻宣传工作新