1、学习白国周班组管理法工作汇报 各位领导： 大家好！我是供电部电气试验班班长刘春然。下面就我班组对白国周班组管理法的学习推广情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。现有员工10人，主要负责公司井上下各变配电所（室）、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。“抓管理必先抓根底，抓根底必先抓班组。这是我单位干群的共识，为此，我们试验班积极推广白国周班组管理法先进做法，并加以灵活运用，全力打造具有特色的班组管理模
2、式。活动开展以来，我们把班组建设当成平安生产一件头等大事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程，平安活动日、班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参与、层层落实，严抓细管的班组管理格局， 为平安生产奠定了坚实的根底。为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广，我们首先夯实班组管理根底，严格贯彻单位制定的试验岗位工作标准及考核细那么、各级管理人员平安职责、各班组及管理人员平安控制目标、师带徒管理方法、平安奖惩制度、电气试验规程等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。在班组管理工作考核上，实行“一室一志七标准的考核细那么。“一室，指建立班组学习室，学习室里必备学习
3、签字本、平安活动宣传材料，试验规程宣传资料等上墙资料。“一志作为班长每天要记工作日志，有详细班前工作安排、班后任务完成记录，员工培训学习记录，每天出勤记分记录，奖罚考核记录。“七标准整理、清洁、准时、标准化、素养、平安及岗位工作标准，并对应考核标准对员工每天工作进行考核计分。 为把班组管理引入标准化，我们进一步标准操作行为,提升试验质量。在工作环节上，把重点放在试验过程的标准操作执行上，要求每名试验人员认真按照试验方案接线；按照试验规程操作试验设备和仪器、仪表，严格按试验标准实施对系统的全工程试验；试验完毕后对试验结果认真进行综合比照分析。我们试验人员有时一下井工作就是十几个小时，正是由于我们
4、对待工作一丝不苟、认真负责的态度，今年以来通过电气试验，共诊断排除地面和井下高压电气平安缺陷46处，把一个个事故消灭在了萌芽状态，防止了多起突发电气事故，为各经营公司的顺利生产奠定了良好根底。我们班组坚持“以人为本的理念,在班组管理中注入亲情元素，努力把班组这个“小家创立成温馨的家、和谐的家、学习的家：在温馨小家的创立中，作为班组长的我首先改变过去对“三违重罚轻教的方法，以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以案例教育人，在工作中实行平安亲情嘱托，对受到批评或处分的员工，由我单独与其谈心，讲明批评或处分的原因，消除其抵触情绪，使其保持良好心态投入工作，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到
5、较好地贯彻落实。我还密切掌握班组每名成员的家庭情况、思想动态、情绪变化，发现员工情绪异常就深入了解情况，员工及亲人伤病住院我带着员工探望，员工家庭出现困难大家一起相助，员工家庭发生矛盾我经常出面调解，过生日员工之间提前送上祝福，让员工深切感受到了亲情的关心。例如我班组刘建祥同志的女儿因车祸住院，由于家离医院较远，夫妻两人为照料女儿，来回奔波非常辛苦，全体员工看在眼里、痛在心里，班组成员自发组织，利用休班时间轮流到医院照料他女儿。还有一次，我班顾涛同志因病住院，妻子工作忙，家里的孩子无人照料，我就把孩子接到自己家里，为孩子辅导功课，积极担当临时“父母，帮助员工渡过临时困难。通过温馨小家的创立，让班组的每一个成员感觉到班组内部的关心和友爱充满在温馨“小家的每个角落，让快乐的阳光照耀在“小家中的每个成员的心田里。