1、平安管理要“虚实并举 平安生产是铁路企业实现社会效益和经济效益增长的立足点，围绕平安生产科学系统的做好各项平安管理工作，方能以此为根底推动铁路企业不断走向辉煌，促进铁路行业和谐开展。优化平安管理手段，增强平安管理的科学性和整体性，在平安管理中既注重“务实，又注重“务虚，无疑是提升平安管理水平，保证平安生产质量的重要途径之一。但是，在平安生产中我们经常发现一些基层管理干部往往只重视“务实，而无视“务虚，偏颇的把“务虚与虚假、虚浮相比。而事实上，在平安管理中，务虚和务实应该密切统一于平安生产的全过程。平安管理中的务虚就是对平安生产的系统分析、超前研究和科学决策，对平安生产规律与态势宏观把握的过程；
2、务实就是切实贯彻平安工作各个时期的要求和精神，执行落实平安生产的有关规章制度，高效完成各项具体平安生产任务的过程。在平安管理中重视科学的“务虚，可以减少平安生产的教条性和盲目性，增进平安管理的人性化和科学化，强化平安管理干部系统分析解决应对平安生产问题的能力，切实提高平安管理效率。铁路跨越式开展的强力推进，使得铁路信息化建设步伐不断加快，技术装备科技含量不断提高，平安根底建设不断增强，推动着铁路企业自我不断完善和开展。在铁路企业迎来新的历史机遇和开展前景中，平安生产各个层面和各个环节都在发生着历史性的深刻变化，一些新情况、新问题层出不穷，这就需要平安管理者用高瞻远瞩的眼光去系统认识和分析，不能再完全依靠传统铁路平安管理的模式和手段，简单执行平安管理举措和要求，而要依据时代特征，顺应铁路跨越式开展要求，掌握必要的平安管理新思维，注重提升平安管理能力，立足实际，超前思考，精于科学的务虚，虚实并举的抓好平安管理工作，积极探索和改进平安管理方式和方法，切实消除平安管理中存在的错误认识和行为，进一步提升平安生产水平，切实保证铁路基层平安生产态势的长期稳固。
