1、下一个倒下的会不会是华为读后感 童童爱美丽 读完之后，发现这本书可以用以下几个词概括。以客户为中心、以奋斗者为本、开放、妥协、自我批判、变革，这些都是华为的价值观和管理哲学，在实践中用于指导工作的思想。 任正非是一个特别神秘的人，低调务实专制，脾气暴躁，有宏大理想，传说他很孤独，没有任何业余爱好和朋友，但却特别喜欢读书，他读书特别会“悟，会把东西方历史、哲学、心理学、军事、物理学等学科的东西融入在管理上，但他很少读管理学的东西，所以就有很多特别容易记忆而且十分形象的比喻在各种讲话中，比方“给火车头加满油“让听得见炮声的人做决策“全科医生“不做黑寡妇“深淘滩、低作堰“治大国如烹小鲜等。 任总把热
2、力学第二定律引入到管理中，“一个非活的系统被独立出来，或者把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来，电势或化学势的差异也消失了；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。由此，整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、死气沉沉的一团物质。于是，这就到达了被物理学家们称为热力学平衡或最大熵这是一种持久不变的状态，平静而导致熵死，封闭系统最终要熵死的。 万物开展的自然倾向是热力学第二定律的熵增，企业自然走向组织黑洞（懈怠），流程僵化，业务固定守城，个人自然走向懒惰、安逸享乐、缺乏使命感责任感。 因为熵与生命活力有关，如何最大化的激发活力，防止熵增。 答案是建立以远离平衡
3、，开放的耗散结构来实现熵减，企业吸收宇宙能量，建立开放架构，与外部交换物质能量，保持技术业务与时俱进，企业耗散掉多余能量，积聚新的势能。 所以华为的管理有开放、一杯咖啡吸收宇宙的力量、洋葱文化、价值分配中拉开差距，“给火车头加满油、tup制度（5年有效期的分红权）、破格提拔、屡次集体大辞职，干部轮岗、黑土地建生态合作圈、炸开人才金字塔塔尖，全球能力中心的人才布局。 这是一个源，解释了一切。 看任正非的讲话，你会发现，他就像一个教主，虔诚的布道者，说的经文万变不离其宗，核心的东西就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这三句话就是华为超越竞争对手的全部秘密。有的时候，在某些讲话中发现
4、20年前、10年前说的东西是一样的，因为核心价值观是一样的，把核心价值观推到极致就是宗教。 很多企业也提以客户为中心，但很多都是口号，没有融入到血液里。在华为，利比亚战争客户一个 ，能让华为人不顾生命安危奔赴战场。客户的声音就是最高命令，客户的感谢信可以作为你绩效考核的指标，客户的投诉可能导致的非常严重的后果。 任正非说“我们永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户，华为聚焦的是客户，而不是对手，眼睛对着客户，屁股对着老板。所以，华为的文化是“安静的、朴实的、短音节的、单色调的，没有煽情、没有喧闹与华美。 很多时候，管理是矛盾的统一体，变革与保守、专注与变化、稳定与不稳定、平衡与失衡等等，在不同的场
5、景，需要辩证来看，而非绝对，所以说灰度管理。 在多年前金融危机席卷全球时，任正非去了趟日本，并写下了北国之春，当时，日本经历战后十年最严寒的冬天，但无论从偏远的农村，到繁华的大城市，与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适，“日本虽然遇到了困难，但其国民的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变，信念未变，对生活和工作的热爱未变。 考察最后，任正非说“什么叫成功。是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。 有统计，中国企业的平均寿命不到2.9年，每年倒闭100万家以上。“活下去成为华为最低也是最高的战略目标。 提到华为，很多人自然和“加班联系到了一起。现在公司还会在入职时发个床垫用于午休，但和老一辈当时加班到深夜，睡觉在办公室已不能比，但这种艰苦奋斗的文化保存了下来。 与其匹配的，工者有其股，在华为，任正非只占1.4%，其余的98.6%均为员工持有，体现了以奋斗者为本。 奋斗，以客户目标为导向。“什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否那么，再苦再累也不叫奋斗。 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是这本书阐述的最主要内容。 第4页 共4页