1、七月份平安工作总结总结 7月份，我矿平安生产继续保持了平稳开展态势，未发生重伤及其以上人身事故，七月份平安工作总结。本月查获各类三违22023起，其中受到严重三违或过失处分的7人。现将7月份平安工作情况总结如下： 一、借助机构重组，进一步完善平安管理制度6月25日，我矿根据生产实际情况进行了机构重组，成立了平安监察部、机电管理部、机电修配中心等，为了确保在此期间的平安生产，我矿对各单位的职能进行了重新鉴定，要求各单位主要领导认识到位，加强职工思想教育和班子建设，确保人心不散、队伍稳定，各单位严格按照矿定职能，制定、补充、完善了各项平安管理制度。7月底，由平安监察部牵头，对各单位制度的制定与执行
2、情况进行了检查，对检查发现的问题，全矿责令单位限期整改。在此根底上，由平安监察部牵头对矿平安一号文的相关考核内容进行了修订，调度指挥部对我矿雨季三防、矿井灾害预防与处理方案进行了修订，确保了我矿各项工作的顺利开展。 二、强力推动平安质量标准化工作我矿在前半年平安质量标准化整治的根底上，7月份，由原煤生产井牵头，结合集团公司质量标准化竞赛方案，及时制定了我矿平安质量标准化竞赛方案。为了提高作业人员的平安质量标准化意识，7月4日，我矿对原煤生产井、机电管理部的管理人员、井下区队的管理人员、班组长及验收员进行了平安质量标准化知识考试。7月22日，我矿又召开了平安质量标准化发动大会，对我矿平安质量标准
3、化工作进行了全面安排部署。从7月份开始，对公用巷道料场进行集中整治，除开口施工或特殊工程施工外，任何单位不得将盘区巷道作为料场，已作为料场的全部在7月15日前进行了整改。对新开工的、移交的工作面，全部经平安监察部验收，否那么不得开工和移交。为了切实提高安检工的现场把关作用，我矿又重新修订了安检工工程质量定级考核管理方法，由安检工对所跟头面进行打分评定，打分结果月底汇总后报原煤生产井，由原煤生产井对各单位进行考核。在现场检查方面，除执行上旬的自检、中旬的互检、下旬的矿检外，还通过平安小分队、平安办公会等形式对各单位的平安质量标准化达标情况进行检查。7月份，综采一队因支护质量不达标，被执行一级停产
4、整顿。 四、继续抓好现场管理7月份，由于受机构重组影响，人心不稳，各项工作还有待磨合，为了搞好这期间的平安工作，我矿在抓好制度建设和职工平安意识教育的同时，狠抓现场管理。在232023小块段综采工作面初采前，作业队组提前编制了顶板管理专项措施，并把备用支护材料足额准备到位。初采时，由原煤生产井、平安监察部的管理人员场面跟班，协助区队抓顶板管理，9232023刨煤机工作在过3X煤空巷时，受负压影响，采空区瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我矿由总工程师牵头，屡次深入井下现场办公，合理调配风量，使瓦斯涌出得到有效控制。为了确保万无一失，每班安排专职瓦检工盯点检测，只要发现瓦斯超限、监测系统报警，立即停
5、工处理。7月份，正值雨季，为了严防水患，我矿要求所有二水平作业队组必须执行先探后掘，各项工程在施工前，排水设备必须安装到位。井下区队利用班前会、平安例会等时机开展避灾路线培训，平安监察部进行动态抽查，对不熟悉避灾路线人员禁止入井作业。在零星作业管理上，严格执行派工单制，两人及其以上作业，必须指定一名平安负责人。 五、抓好双因素管理法的推行工作双因素管理法经过试点运行后，从7月份开始在原煤生产井及其下属二级单位、选煤厂各车间、机电修机中心、机电管理部、调度指挥部、平安监察部全面推行，各单位按照我矿下发的实施方案要求，及时制定相应的支持性实施方法，并有专人负责此项工作。在工作中坚持做到精细考核打分，日清月结，考核公开。通过运行，职工的平安意识有了一定提高，在工作中能够较好履行职责。8月份工作打算： 1、继续抓好双因素管理法的推行工作。 2、抓好重点工程管理。 3、抓好平安质量标准化工作。 4、抓好旧主井皮带拆装时期的平安工作。 5、抓好雨季三防工作。 第4页 共4页